從古老的以物易物、到后來(lái)的貝殼貨幣、金屬貨幣，以及近百年的紙質(zhì)貨幣，人類文明依照既定的脈絡(luò)從容演進(jìn);計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力發(fā)展的今天，人們發(fā)現(xiàn)自己沉浸在前所未有的高頻率的商業(yè)交易中：新的商業(yè)文明呼喚著支付方式的變革。
2015年6月，阿里巴巴董事局主席馬云在旗下網(wǎng)商銀行開業(yè)儀式上表示：“我們應(yīng)該爭(zhēng)取消滅現(xiàn)金”，這一將紙幣作為支付寶對(duì)手的說(shuō)法，可謂將支付方式的革命近距離的代入了大眾的視野。
藍(lán)金靈預(yù)計(jì)，繼2013、2014兩年的爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，2015年我國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)的交易規(guī)模可達(dá)到9.5萬(wàn)億元。
移動(dòng)支付市場(chǎng)戰(zhàn)火正酣
2012年之前，我國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)的主要交易方式仍是手機(jī)短信支付，而2013年之后的移動(dòng)支付交易中，九成已由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成，新技術(shù)對(duì)于用戶支付行為的改變速率可見一斑，然而，合適的推廣方式、合理的場(chǎng)景布局、對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)心理恰到好處的把握，也是決定獲客成敗的關(guān)鍵因素。
藍(lán)金靈大數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度，支付寶仍占據(jù)移動(dòng)支付市場(chǎng)的龍頭地位，份額接近整個(gè)市場(chǎng)的七成，財(cái)付通則攜微信支付以19.2%的占有率占據(jù)移動(dòng)支付市場(chǎng)的第二把交椅。除此之外約10%的市場(chǎng)份額則由其他支付公司共同瓜分。
通過(guò)藍(lán)金靈的大數(shù)據(jù)分析我們可以看到，目前ApplePay還只是移動(dòng)支付，遠(yuǎn)沒(méi)有形成自己的消費(fèi)場(chǎng)景生態(tài)，在目前的狀況下，其將很難對(duì)目前的中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)構(gòu)成挑戰(zhàn)。
通過(guò)支付寶和微信支付這些年在消費(fèi)者中的深耕，大眾(包括用戶和商家)已對(duì)使用這兩家的平臺(tái)養(yǎng)成習(xí)慣。目前這兩大巨頭的消費(fèi)場(chǎng)景早已普及超市、大型商場(chǎng)、餐館、連鎖快餐、藥房等領(lǐng)域。幾乎所有的線下的支付場(chǎng)景都可以使用。線上更不用說(shuō)，打開支付寶或微信錢包，一個(gè)APP幾乎足不出戶地完成生活中所需的一下，可以完成繳費(fèi)、投資、出行、購(gòu)物、收款。
反觀Apple Pay，雖然同樣支持線下、線上兩種支付方式。按照官方說(shuō)法，線下目前支持“云閃付”的商家已有家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、屈臣氏、COSTA等25家全國(guó)連鎖及行業(yè)知名商戶的上萬(wàn)個(gè)實(shí)體門店，但實(shí)際覆蓋率上仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子是銀聯(lián)的閃付早已推出多年，本人就是閃付的最早一批用戶，可是直至今日，身邊可以看到能夠支持閃付的企業(yè)仍然屈指可數(shù)，遠(yuǎn)沒(méi)有想象的普及。
當(dāng)然，通過(guò)藍(lán)金靈再多數(shù)據(jù)的分析也不能說(shuō)，支付寶、微信支付或ApplePay他們中的某一家就一定統(tǒng)治未來(lái)的移動(dòng)支付市場(chǎng)，也許未來(lái)某一天，你在街上逛一圈，吃了飯，喝了咖啡，拿了商品就直接回家了，支付?不知不覺(jué)中就早已完成。
