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馬云兩次下延安阿里打造年貨節(jié) 到底是為了啥?

   時(shí)間:2016-01-21 11:54:12 來源:搜狐科技編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

已經(jīng)有了全球影響力的馬云,和奧巴馬白宮見個(gè)面,和卡梅倫合影擺個(gè)剪刀手,在阿里總部會(huì)見個(gè)王子元首總統(tǒng)總理,都是so easy ,但是你知道嗎,馬云干爹2015年還去了兩次延安。

為什么專門從西安轉(zhuǎn)機(jī),酷暑和寒冬里兩次專門下延安?

第一次8月的延安之行,馬云和其他高管有了年貨節(jié)的靈感,4個(gè)月后馬云重回延安,宣布阿里巴巴首屆年貨節(jié)啟動(dòng),“雙十一是網(wǎng)民的,年貨節(jié)是農(nóng)民的。”

年貨節(jié)背后,是馬云和阿里對(duì)三農(nóng)問題的密切關(guān)注。年貨節(jié)的目的,從社會(huì)價(jià)值維度來說,是為了盤活鄉(xiāng)村生活,繁榮鄉(xiāng)村文化,發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。而從商業(yè)維度考量,則是阿里通過挖潛農(nóng)村市場(chǎng)再造新阿里。

三農(nóng)情懷

為什么要為農(nóng)村和農(nóng)民打造年貨節(jié)?

馬云說:“這些年,大家都富裕了,但過年的氣氛卻不如以前,大家問年貨去哪了?沒有真正的年貨,就沒有過年的味道。廣告說’今年過節(jié)不收禮’,我們從2015年就應(yīng)該講’今年過節(jié)要收禮,收禮只收農(nóng)家禮’。中國是一個(gè)禮儀之邦,禮輕情義重,過年送年貨還是應(yīng)該的。”

小鎮(zhèn)出身的我,對(duì)這點(diǎn)感受頗深。最近十年,是gdp飛速發(fā)展的十年,也是鄉(xiāng)村生活日漸凋敝的十年。

作為城市化的一部分,從南到北到的打工潮,使得大量的青壯年離開鄉(xiāng)村奔赴城市,鄉(xiāng)村里只剩下留守兒童和年邁老人,逐漸空心化的農(nóng)村,缺少生機(jī),暮意沉沉。即便在春節(jié),很多打工的游子因?yàn)榛疖嚻辈缓觅I、機(jī)票太貴等原因,依然選擇不回家過年。還有很多年輕人在城市成家后,不再每年回家過年,有些農(nóng)村老人跟子女甚至很多年都沒有在一起過年了。

馬云和阿里對(duì)三農(nóng)的 密切關(guān)注,不僅僅停留在經(jīng)濟(jì)獲利的層面。1月17日晚,首屆馬云鄉(xiāng)村教師獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在海南三亞舉行,馬云希望借此引起全社會(huì)對(duì)鄉(xiāng)村教師的關(guān)注,對(duì)4000萬農(nóng)村兒童教育問題的關(guān)注。參加了鄉(xiāng)村教師節(jié)的阿里音樂董事長(zhǎng)高曉松,也承諾以后每年下鄉(xiāng)教音樂。

對(duì)于三農(nóng)問題和農(nóng)村扶貧,馬云的結(jié)論是“公益的心態(tài),商業(yè)的手段。”而年貨節(jié)就是商業(yè)的手段之一,“洋貨下鄉(xiāng),土貨進(jìn)城”。

如果說雙十一是消費(fèi)的狂歡,而年貨節(jié)還不僅僅是消費(fèi),還是對(duì)鄉(xiāng)村文化的繼承和傳承,對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的盤活和刺激。

伴隨年貨節(jié),阿里推出了很多公益性的線下活動(dòng),比如包火車送打工的游子返鄉(xiāng),近2000張火車票免費(fèi)提供給在外打工者,未來在農(nóng)村淘寶所有的村點(diǎn)都可以提前給在外打工的子女買火車票、汽車票。

在農(nóng)村淘寶覆蓋的12000個(gè)村莊里的47290名孤兒,節(jié)前將收到新年愛心禮物。年貨節(jié)期間,此次眾籌已經(jīng)超額完成,每名孤兒能拿到兩份新年禮包。

置辦年夜飯,村淘為全國一萬多個(gè)村點(diǎn)的農(nóng)村淘寶合伙人申請(qǐng)了一筆年夜飯費(fèi)用,在小年夜,通過農(nóng)村合伙人把所有的孤寡老人和留守兒童聚集在一起熱熱鬧鬧吃個(gè)團(tuán)圓飯等等。

送戲下鄉(xiāng),阿里將在正月十五元宵節(jié)當(dāng)天向重慶、四川、河南、安徽、江西、吉林、黑龍江、河北、湖南九省(市)30個(gè)貧困縣送出傳統(tǒng)戲劇表演。

種種手段都是為了增加年味,為了讓在外的游子和村里的年邁父母,讓打工父母和留守的兒童,過上團(tuán)圓年。

總之,阿里年貨節(jié)及其一系列公益活動(dòng),是游子治療鄉(xiāng)愁的一劑良藥,是留守兒童和留守老人急盼團(tuán)圓的一縷希望,是用主流商業(yè)力量解決三農(nóng)問題的開始。

兩條腿走路

與政府解決三農(nóng)問題的路徑不一樣,阿里要下鄉(xiāng),馬云要解決三農(nóng)問題,依靠的當(dāng)然是商業(yè)化手段。

而阿里年貨節(jié)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的刺激,可以歸結(jié)為兩點(diǎn):第一,土貨進(jìn)城,幫助農(nóng)民賣貨,提供農(nóng)民收入。第二,洋貨下鄉(xiāng),刺激農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。

土貨進(jìn)城,很受歡迎。15萬斤延安洛川蘋果不到半天被搶光,貴州特產(chǎn)辣椒醬禮盒8萬瓶5小時(shí)被賣斷,5萬份貴州臘肉、25萬斤贛南臍橙全部售罄……從1月9日“三省一市年貨網(wǎng)上行”啟動(dòng)以來,來自陜西、山東、貴州和贛州農(nóng)村地區(qū)的不少年貨特產(chǎn)在阿里平臺(tái)上被銷售一空。

就在不到一個(gè)月前,中央農(nóng)村工作會(huì)議在北京召開。會(huì)上形成共識(shí),要在“十三五”期間著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量和效率,真正形成結(jié)構(gòu)合理、保障有力的農(nóng)產(chǎn)品有效供給。

一直以來,中國一二線的城市居民,由于種植上游的分散性以及流通鏈條的多層和復(fù)雜,農(nóng)產(chǎn)品往往沒有辦法向上流通,直接抵達(dá)一二線城市居民的飯桌。而阿里巴巴通過扶持新農(nóng)業(yè)品牌,建立溯源檔案,保險(xiǎn)介入等方式,建立起一個(gè)保障品質(zhì)的農(nóng)村淘寶上行體系。而,“三省一市年貨網(wǎng)上行”的成功,就是對(duì)對(duì)“阿里下鄉(xiāng)”模式的一次驗(yàn)證。

其實(shí),早在年貨節(jié)之前,阿里就啟動(dòng)了千縣萬村計(jì)劃,在三至五年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。這意味著,阿里其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國三分之一強(qiáng)的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

總之,借助阿里年貨節(jié),廣西百色老區(qū)的古法紅糖,蘇北散養(yǎng)土雞蛋,甘肅沙漠綠洲的甘草羊,長(zhǎng)白山區(qū)野生珍珠黑木耳,陜北“黑金剛”紫土豆,湘西人家的熏臘腸,大別山的黑土豬,洪湖的青泥蓮藕……這些過去“藏在山村人未識(shí)”的好味道,都已經(jīng)在阿里電商平臺(tái)上線。

而阿里年貨節(jié)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的刺激,不同于政府扶貧,過去的政府扶貧是自上而下一刀切,更多是政治力量,送來的是魚而非“漁”。而阿里年貨節(jié),則是搭建好基礎(chǔ)設(shè)施,搭建好舞臺(tái),舞臺(tái)上的主角還是農(nóng)民,通過對(duì)其進(jìn)行利益刺激,用商業(yè)化的手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入提升和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之,通過土貨進(jìn)城,農(nóng)民收入提高了,消費(fèi)需求也會(huì)逐漸升級(jí),因此,伴隨土貨進(jìn)城的是洋貨下鄉(xiāng)。

與雙十一一樣,要造節(jié)就要舍得砸紅包, 阿里年貨節(jié)期間,將發(fā)放5億元的年貨購物券,消費(fèi)者每天可獲10次機(jī)會(huì)搶券。這也意味著消費(fèi)者購買洋年貨的價(jià)格會(huì)更低。

在農(nóng)村生活過的都知道,春節(jié)期間,打工的青壯年回鄉(xiāng),整個(gè)消費(fèi)需求暴增好幾倍,而日用品、農(nóng)產(chǎn)品的物價(jià)也會(huì)隨之翻幾番,也許網(wǎng)購是性價(jià)比更高的選擇。年貨節(jié)期間,天貓將聯(lián)合全球5000多個(gè)國際品牌正式拉開“洋貨下鄉(xiāng)”大幕,主推25國洋年貨、全球國宴生鮮、全球洋科技。

在這場(chǎng)共享團(tuán)圓中國年的全球盛宴里,全球同步首發(fā)手機(jī)、最新科技的消費(fèi)電子產(chǎn)品將在81個(gè)城市、498個(gè)區(qū)縣推出極致配送服務(wù)。已經(jīng)入駐天貓國際的八大國家館、全球八大超市、全球八大百貨、全球八大免稅店將銷售國寶級(jí)年貨。

用阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的話來說,“我們希望通過電子商務(wù)的作用,讓農(nóng)村也能享受與城市一樣的消費(fèi)選擇。”

雖然,說起來很簡(jiǎn)單,但是背后,是電商人才、物流體系、支付體系、政府政策等復(fù)雜因素的逐一落地,是阿里耗費(fèi)巨大的人力和物力搭救的基礎(chǔ)設(shè)施,只有這些條件都落地,洋貨下鄉(xiāng)、土貨上行才從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

總之,30多年前,中國的改革始于小崗村,而今天,農(nóng)村則是中國經(jīng)濟(jì)低迷之下的新引擎,以阿里年貨節(jié)為代表的企業(yè)力量,是三農(nóng)問題問題第一次大規(guī)模被商業(yè)化力量深度介入的標(biāo)志。

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