樂視系新銳勢力網(wǎng)酒網(wǎng)的參戰(zhàn)，給酒類O2O競爭再添一把火。日前，樂視控股旗下酒類生態(tài)電商網(wǎng)酒網(wǎng)獲近2億元的A輪融資，投資方包含工銀國際及建銀國際等多家知名資本機構(gòu)。
該筆融資將全部投入于“酒生態(tài)世界”戰(zhàn)略，通過布局線下“樂視生活館”、打造以文化為內(nèi)核的生態(tài)產(chǎn)品、智能APP等，在2016年快速推進O2O生態(tài)布局。
一場從渠道思維轉(zhuǎn)向用戶思維的O2O深度競爭戰(zhàn)拉開。
“全場景化”消費時代將至
近年來，酒水電商群雄紛紛在O2O領(lǐng)域劍拔弩張。從酒仙網(wǎng)用資本撬動實體門店、到1919并購購酒網(wǎng)拓展O2O，乃至歌德盈香先后出資數(shù)億收購也買酒、酒老板并與11家酒類流通大商成立合資公司發(fā)力O2O，各路奇兵企圖通過并購整合線上、線下渠道搶占市場，以渠道思維博弈勝負。
電商行業(yè)分析人士表示，“酒類電商如果將目光聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈上游采購貿(mào)易，再通過并購整合線下渠道，這樣的O2O模式并沒有核心競爭力”。這種簡單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，本質(zhì)上并沒有對行業(yè)產(chǎn)生變革性推動作用。
從O2O概念本身來講，并不只是機械的把線上電商平臺與線下實體店聯(lián)結(jié)。O2O意味著信息流、數(shù)據(jù)流、物流、現(xiàn)金流等全面的打通，圍繞用戶需求，建立多元觸達場景的模式架構(gòu)。O2O是用戶消費生活的線上線下全景覆蓋。這意味著，線上“O”需要打通PC、PHONE、PAD、TV、甚至汽車端，線下“O”通過智能設備、終端覆蓋，以及物流、服務的融合，給用戶帶來極致快捷的體驗。而這些正是現(xiàn)有酒類O2O電商所不具備的。
目前，整體市場行情一直“虛火”難平：燒錢帶來的資金缺口和商業(yè)模式迷局，讓整個行業(yè)走入“融資-燒錢-圈地-再融資”的死循環(huán)。歸根結(jié)底，整個行業(yè)需要重新理解O2O、重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)本質(zhì)。
渠道整合之戰(zhàn)僅是O2O斗爭的初級階段。未來，O2O將逐步回歸用戶層面，進入移動互聯(lián)網(wǎng)O2O深度競爭。因此，如何抓住無處不在的消費者，如何聚攏用戶碎片化的時間、整合分散的渠道、通過應用智能處理龐大交互數(shù)據(jù)等將是酒類電商O2O競爭的本質(zhì)。
2億融資布局O2O生態(tài)
近日，樂視網(wǎng)酒網(wǎng)高調(diào)參戰(zhàn)O2O。網(wǎng)酒網(wǎng)官方證實，并擬將融資全部投入于“酒生態(tài)世界”戰(zhàn)略，通過“樂視生活館”平臺建設、打造以文化為內(nèi)核的產(chǎn)品、加強渠道建設等，預先布局生態(tài)O2O。
其中，“樂視生活館”將成為重中之重。在區(qū)域內(nèi)，形成以樂視生活館為核心，機場店、LePar店、商超體系和社區(qū)智能終端、車載終端的立體布局，滿足“隨需隨用”的移動時代碎片化的渠道需求。
同時，樂視生活館系統(tǒng)中樂迷俱樂部獨具強社群屬性，以聚會、品酒的社交場所為定位，滿足用戶餐飲美酒、商務洽談、聚會交友、互動交流、視聽體驗等多元場景需求，聚合分散的、移動化的用戶群體。
此外，網(wǎng)酒網(wǎng)通過IP內(nèi)容、智能硬件、電商平臺等各種可觸達用戶的強大介質(zhì)觸達并吸納樂視生活生態(tài)用戶，搶占用戶碎片化的時間，實現(xiàn)用戶深度觸達。通過構(gòu)建全景化的生態(tài)，為用戶提供完整的樂視生態(tài)極致體驗，讓用戶邊體驗視聽娛樂，邊購物消費享受生活。
網(wǎng)酒網(wǎng)欲打破酒水產(chǎn)業(yè)的單面維度，向生活化全場景體驗發(fā)展。樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳表示：“網(wǎng)酒網(wǎng)將通過‘平臺+內(nèi)容+產(chǎn)品+服務'的四層生態(tài)架構(gòu)，抓住分散的消費需求，搶占‘移動互聯(lián)網(wǎng)+’時代，建立無處不在的全場景，構(gòu)建‘酒生態(tài)世界’。”
盡管網(wǎng)酒網(wǎng)‘酒生態(tài)世界’尚未成型，但一場移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O深度競爭已經(jīng)可以預見。
