微信6.5億月活躍用戶把閑情逸致消磨在刷朋友圈上，僅僅用來打發(fā)時間;1000萬微信公眾號完成自媒體變現(xiàn)，并沒有進(jìn)一步自成生態(tài);號稱連接一切生活服務(wù)的服務(wù)號和承載微信電商的微信小店也并沒有完成服務(wù)和電商的變現(xiàn)職責(zé)。
1月11日，張小龍在微信公開課pro上宣布，將會將訂閱號和應(yīng)用進(jìn)行結(jié)合，推出“應(yīng)用號”，在幫助開發(fā)者的同時，讓用戶可以通過微信連接一切。面對逐漸年邁的微信，我分別從微信應(yīng)用號的出發(fā)點、所處位置、目標(biāo)定位、野心大略四個維度來剖析一下微信應(yīng)用號到底能否拯救微信?
出發(fā)點
服務(wù)號敗北，訂閱號生態(tài)尚遠(yuǎn)，微信要發(fā)揮流量終端的變現(xiàn)作用
微信推出“應(yīng)用號”，我認(rèn)為本質(zhì)的原因是微信服務(wù)號沒有幫助微信完成生活服務(wù)的使命，之所以服務(wù)號沒有完成生活服務(wù)的使命，是因為服務(wù)號和訂閱號處于并列的位置，相距變現(xiàn)體系還有相當(dāng)距離，微信也本身沒有為服務(wù)施肥灌溉，每月僅僅4條的消息推送顯然更限制了服務(wù)號的本身定位，就是服務(wù)功能，服務(wù)號并沒有為生活服務(wù)帶來流量來源，反而從上游切斷了生活服務(wù)的流量來源，微信服務(wù)號的位置定位和功能定位從根本上限制了服務(wù)號向生活服務(wù)領(lǐng)域的延伸，就像莊稼沒有灌溉，干涸而衰是自然的事。
而訂閱號本身依靠內(nèi)容作為流量的驅(qū)動力從而完成廣告變現(xiàn)，但是訂閱號本身還停留媒體生態(tài)層面，深層次的商業(yè)變現(xiàn)生態(tài)還未形成。訂閱號本質(zhì)發(fā)揮著媒體的引流作用，而大多數(shù)訂閱號僅僅依靠廣告收入來實現(xiàn)變現(xiàn)，難以自成生態(tài)，即便形成忠誠的死忠粉絲圈，也不能夠駕馭自如，因為產(chǎn)品體系并沒有形成，缺乏最基本的生態(tài)架構(gòu)。
微信應(yīng)用號最有可能從服務(wù)號未完成的使命和訂閱號的劣勢出發(fā)，將6.5億月活躍用戶和微信的巨額流量通過各類垂直細(xì)分的應(yīng)用體系聚合所有產(chǎn)業(yè)和各類商業(yè)模式為微信生態(tài)開道，打造屬于微信真正的商業(yè)變現(xiàn)秘訣，實現(xiàn)用戶、流量到生活服務(wù)、甚至電商的變現(xiàn)。但是如何將微信用戶和訂閱號所帶來的流量和應(yīng)用號結(jié)合，如何將流量有效融入應(yīng)用號，實現(xiàn)用戶和流量轉(zhuǎn)化率最大化，用戶、流量和應(yīng)用號商業(yè)變現(xiàn)之間如何實現(xiàn)平衡、生態(tài)協(xié)調(diào)成為擺在微信面前的一大難題，社交生態(tài)最忌過度商業(yè)化，微信在商業(yè)化前務(wù)必三思。
所處位置
應(yīng)用號要以微信為軸心建立操作系統(tǒng)，以平臺“號令諸侯”
張小龍表示，現(xiàn)在很多用戶會在微信錢包里面買火車票，對一些不是很高頻度的需求來說，不用再安一個安裝。所以，“應(yīng)用號”這種新形態(tài)的公眾號就應(yīng)運而生了，用戶關(guān)注了一個公眾號，就像安裝了一個APP一樣。
微信以應(yīng)用號為軸心建立商業(yè)生態(tài)，最大的優(yōu)勢是幫助APP開發(fā)者和企業(yè)節(jié)省運營成本，基于應(yīng)用號的商業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，APP開發(fā)者將不費摧毀之力完成APP的傻瓜式建站，基于微信的龐大用戶和巨額流量為應(yīng)用號的引流和聚粉奠定了強大基礎(chǔ)，從根本上節(jié)省了企業(yè)應(yīng)用的運作成本，最大程度降低了APP開發(fā)者的開發(fā)成本，解決了企業(yè)的用戶和流量之憂。
騰訊向來走同“圓形生態(tài)”戰(zhàn)略路線，就是以微信為軸心，其他各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)圍繞微信自成生態(tài)，本地生活服務(wù)大眾點評、美麗說電商導(dǎo)購、滴滴出行，甚至京東購物都圍繞微信形成微信和騰訊系戰(zhàn)略投資共治共贏的協(xié)作體系。微信應(yīng)用號無非延續(xù)了騰訊“圓形生態(tài)”戰(zhàn)略的基因，要在以微信為軸心的生態(tài)內(nèi)開發(fā)出眾多垂直細(xì)分的產(chǎn)業(yè)形態(tài)應(yīng)用，但是應(yīng)用號并不像大眾點評、美麗說電商導(dǎo)購、滴滴出行騰訊系第三方平臺那么隱秘又松弛地隱藏在微信錢包身后，應(yīng)用號緊緊倚靠微信軸心，各類垂直細(xì)分應(yīng)用自成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，那么微信的商業(yè)化無非是相當(dāng)成功的，但是如果微信應(yīng)用號的位置如果不能實現(xiàn)放在最接近用戶和流量的地方，或者說應(yīng)用號沒有協(xié)調(diào)好微信和應(yīng)用之間的關(guān)系，用戶和流量不能夠自然流通，那么就不會形成微信的操作系統(tǒng)級功能，其也就不能以微信為王而號令諸侯了。
目標(biāo)定位
應(yīng)用號要再造一個App Store，將微信鑄造成分發(fā)生態(tài)
蘋果App Store的成功給了想必會給微信極大的動力，微信應(yīng)用號如果打造一個基于微信的應(yīng)用商店，依靠微信的用戶和流量驅(qū)動力，勢必將鑄造一個類蘋果App Store的微信應(yīng)用商店，在移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口打造一個超級應(yīng)用分發(fā)生態(tài)那將加速微信的商業(yè)化生態(tài)演進(jìn)。不同于蘋果App Store的是，微信應(yīng)用號生態(tài)不僅僅局限于IOS應(yīng)用商店，在開源的所有安卓應(yīng)用商店均可使用，這樣一來如果微信應(yīng)用商店成功，那將比蘋果App Store有更廣泛的用戶基礎(chǔ)，對于蘋果App Store來說是一個勁敵，微信應(yīng)用號有可能由此掌控移動應(yīng)用入口，并以龐大的應(yīng)用軟件延伸出各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)，勢必再造一個App Store，對于微信淶說主要看如何定位，并將微信號生態(tài)如何實現(xiàn)和線下商業(yè)生態(tài)深度嫁接，打造一個更加堅固和接地氣的線上線下連接器成為了根本性的問題，微信如何連接應(yīng)用號，應(yīng)用號如何連接線上、線下商業(yè)生態(tài)成為微信當(dāng)前最根本的問題。
應(yīng)用號不會像應(yīng)用寶那樣分布在QQ的二級頁面，也不會像類應(yīng)用寶的應(yīng)用分發(fā)系統(tǒng)將應(yīng)用一并平鋪，如果那樣微信就不用去在造一個應(yīng)用號了，應(yīng)用號定位應(yīng)該是基于微信的應(yīng)用分發(fā)生態(tài)和由應(yīng)用衍伸出的各類商業(yè)生態(tài)，應(yīng)用寶的作用是應(yīng)用分發(fā)，但是應(yīng)用號的定位應(yīng)該是基于微信到應(yīng)用到商業(yè)生態(tài)的變現(xiàn)路徑，本質(zhì)上，應(yīng)用號從位置和定位都比應(yīng)用寶高了不止一個層次。
野心大略
應(yīng)用號要讓微信連接一切
微信始終強調(diào)連接一切，但是微信在各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)，包括社交、媒體、電商、游戲、服務(wù)、智能硬件等都已經(jīng)塵埃落定后，并沒有完成連接一切的使命，究其根本，只因產(chǎn)業(yè)一盤散沙分布，微信已然臃腫，但是并沒有形成一個緊羅密布，主次有序的產(chǎn)形形態(tài)布陣，另一方面微信的“圓形生態(tài)”似乎并沒有阿里控股的阿里系生態(tài)緊蹙有序，顯然阻礙了微信的商業(yè)化進(jìn)程，微信連接一切的步伐顯然也隨之滯后。
應(yīng)用號是微信探索商業(yè)化，更進(jìn)一步連接一切的再嘗試，微信要借助應(yīng)用號的連接作用來連接產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進(jìn)而完成連接一切的野心大略，隨著朋友圈廣告也從年初的500萬門檻降低至現(xiàn)在的5萬，微信朋友圈的媒體生態(tài)顯然也趨向減弱，根本性原因應(yīng)該是微信看似整潔的界面沒有為微信的生態(tài)打好基礎(chǔ)，而其背后卻埋藏著一層一層的商業(yè)應(yīng)用，實際也并沒有為微信的商業(yè)化做出貢獻(xiàn)。應(yīng)用號的出現(xiàn)應(yīng)該能夠?qū)⑽⑿努F(xiàn)有生態(tài)板塊做一個區(qū)間分割，可能的話，微信各類生活服務(wù)，電商都以應(yīng)用的形式盛在微信中，能夠引導(dǎo)用戶定向消費，并且并不擾亂原本的社交、媒體生態(tài)，井然有序，應(yīng)用號如果放在最優(yōu)質(zhì)入口，那也將錦上添花。
