快年底了，各個(gè)公司都在準(zhǔn)備年終總結(jié)，而困擾中國(guó)移動(dòng)的是一個(gè)重磅小道消息的流傳，據(jù)說(shuō)中國(guó)移動(dòng)又要降薪了，這次重點(diǎn)調(diào)整的將是各地的中層，而基層員工的收入會(huì)相應(yīng)的有所提高。
多年以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)一直是央企的標(biāo)桿，員工也是風(fēng)光無(wú)限，但如今卻是遭受各方面壓力和互聯(lián)網(wǎng)沖擊，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)今非昔比，更為嚴(yán)重的是中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)初期的鋒芒已經(jīng)消失殆盡。有些人形容，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)變得“一動(dòng)不動(dòng)”，也許看起來(lái)像睡著了，或者正在沉沉的睡去。
嘴上說(shuō)要“快人一步”，實(shí)際上為何總是慢半拍
中國(guó)移動(dòng)在1999年正式成立，剛開(kāi)始的時(shí)候也幾乎可以說(shuō)是一窮二白，后來(lái)借著移動(dòng)電話發(fā)展的春風(fēng)而成長(zhǎng)為中國(guó)最大世界第三的電信運(yùn)營(yíng)商，也是世界上最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。
成立之初的中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，在各個(gè)方面勇于創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，授權(quán)的靈活和管理的下沉讓整個(gè)公司充滿了創(chuàng)業(yè)的朝氣，這種組織結(jié)構(gòu)和管理模式讓中國(guó)移動(dòng)在與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信等的競(jìng)爭(zhēng)中處處反應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)快速，從而脫穎而出。即便是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展時(shí)期，中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)也充當(dāng)了當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的中流砥柱，產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不斷，直接推動(dòng)和促進(jìn)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)移動(dòng)比互聯(lián)網(wǎng)公司的反應(yīng)還快。
但是，時(shí)過(guò)境遷，如今的中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)由于企業(yè)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題和一輪一輪的巡視而變得謹(jǐn)小慎微，管理權(quán)限不斷收緊提上，這里面既有業(yè)務(wù)發(fā)展需要一體化平臺(tái)的要求，也有被動(dòng)的提高所謂的安全性而帶來(lái)的負(fù)面應(yīng)付，總之，如今的中國(guó)移動(dòng)在很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題上的反應(yīng)速度都不如以前，更不要說(shuō)與日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相提并論。
以前是中國(guó)移動(dòng)做什么，互聯(lián)網(wǎng)公司和SP、CP們就跟著轉(zhuǎn)來(lái)做起什么，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)公司做什么，中國(guó)移動(dòng)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)做成且成熟之后才想起跟隨，事實(shí)上已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)在并購(gòu)，中國(guó)移動(dòng)為何不動(dòng)
在2015年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿了各種各樣的并購(gòu)重組，資本市場(chǎng)風(fēng)云變化，特別是大型的互聯(lián)網(wǎng)公司都在加緊布局，諸侯經(jīng)濟(jì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)是不可改變的潮流。
以中國(guó)移動(dòng)為代表的三家電信運(yùn)營(yíng)商到現(xiàn)在也無(wú)視整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)，甚至還不如銀行、電力、石化、鐵路，在跨界發(fā)展問(wèn)題上猶猶豫豫，更不敢也不想去打破固守所謂電話線、基站和網(wǎng)絡(luò)的歷史經(jīng)營(yíng)慣性。可以這樣說(shuō)，如果中國(guó)移動(dòng)不去動(dòng)別人的一畝三分地，那自己的那自留地也一定留不住，不久之后就會(huì)成為別人的盤(pán)中餐，而運(yùn)營(yíng)商也就會(huì)變成地地道道的最基層的管道工。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，視頻、電商和游戲都成為了重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融更是目前最火也最充滿創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。在這些業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，中國(guó)移動(dòng)都有布局，但是，中國(guó)移動(dòng)在發(fā)展中不是淺嘗輒止就是逡巡不前，既不能全力攻其一點(diǎn)，也不能處處緊跟抓住機(jī)會(huì)，東一榔頭，西一棒子，如此下去，將徹底錯(cuò)失轉(zhuǎn)型發(fā)展的最后機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，中國(guó)移動(dòng)有雄厚的財(cái)力、人力資源與大數(shù)據(jù)能力，通過(guò)財(cái)務(wù)投資或者融資控股等方式都可以賦能給相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，借船出海完全可以做到，也足以形成所謂的生態(tài)系統(tǒng)。中國(guó)移動(dòng)難道真的不能從螞蟻金服改造天弘基金、阿里云改變12306、YunOS扶持魅族等案例中悟出點(diǎn)東西嗎?
行業(yè)都在加快行動(dòng)，只有中國(guó)移動(dòng)在半夢(mèng)半醒之間
在萬(wàn)眾矚目的提速降費(fèi)行動(dòng)中，雖然有隱情，但中國(guó)移動(dòng)的具體行動(dòng)卻總是走在有關(guān)部門(mén)的后面卻是老百姓看到的事實(shí)，導(dǎo)致再降價(jià)也不被老百姓說(shuō)好。京津冀通話漫游費(fèi)取消了，行動(dòng)甚至都走到了對(duì)外宣傳的前面，而至今在流量的漫游取消方面仍沒(méi)有解決。
可以這樣說(shuō)，以中國(guó)移動(dòng)為首的電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)多少年不走在輿論的前面了，不管是流量不清零還是漫游問(wèn)題，都幾乎是在“被逼無(wú)奈”的情況下才會(huì)采取行動(dòng)，如今更是有了虛擬運(yùn)營(yíng)商高調(diào)在前，三家電信運(yùn)營(yíng)商從此變成了“落水狗”。
最近幾年，即便是在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的變革與創(chuàng)新上，中國(guó)移動(dòng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)聯(lián)通或者中國(guó)電信來(lái)得痛快和迅速。中國(guó)鐵通被重組進(jìn)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)這些年了，直到現(xiàn)在才開(kāi)始整體整合進(jìn)公司架構(gòu)?？磥?lái)，中國(guó)移動(dòng)真的想做那個(gè)坐在路邊看風(fēng)景的人了。
在新的一年里，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)換了領(lǐng)導(dǎo)換了思維，還是勇敢在做一下自己吧，降價(jià)走在輿論前面，服務(wù)抓在出問(wèn)題前面，人員管理解決在軍心渙散的前面，不要再裝睡了。
總結(jié)起來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)多年來(lái)工資待遇年年不動(dòng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新動(dòng)也不敢動(dòng)，抱著巨額現(xiàn)金資本卻對(duì)市場(chǎng)上的蛋糕絲毫不動(dòng)心，資費(fèi)調(diào)整總是不能讓客戶感動(dòng)，如此一動(dòng)不動(dòng)的假寐，難道真的要成為常態(tài)嗎?誰(shuí)又會(huì)是叫醒夢(mèng)中人的那個(gè)人呢?
