今日，阿里巴巴集團宣布新增四位合伙人，阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團副總裁趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍成為新晉者。
相比較此前關(guān)于俞永福在業(yè)務(wù)層面的任命，此次加入阿里合伙人也是阿里合伙人體系首次向“外人”開放。在阿里合伙人委員會的任命中對俞永福如此評價到，“俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精神，有著成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動雷厲風(fēng)行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊。俞永福勇于擔(dān)當(dāng)，作為UCWeb領(lǐng)導(dǎo)者他不計個人得失，接手高德，憑著很強的責(zé)任感全情投入，帶領(lǐng)UC和高德取得了出色的戰(zhàn)績。今年又接手阿里媽媽整合易傳媒，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京、杭州、上海，初見成效。雖然完全加入阿里時間不長，但俞永福的胸懷，擔(dān)當(dāng)和付出，以及他倡導(dǎo)的企業(yè)文化，很好的體現(xiàn)了阿里巴巴的價值觀和使命。”
在阿里上市之前，馬云設(shè)置合伙人制度，目的非常明確就是要讓阿里的管理層掌握阿里發(fā)展的命脈。而從俞永福帶領(lǐng)的幾大業(yè)務(wù)后續(xù)走向來看，算是承擔(dān)著幾項核心非電商業(yè)務(wù)的擴張，走出阿里式的電商舒適地帶，直面騰訊、百度等巨頭競爭。因此，將“外人”俞永福正式納入阿里合伙人體系，不僅是踐行阿里文化開放的承諾，更是一種戰(zhàn)略選擇——畢竟在阿里最高領(lǐng)導(dǎo)體系內(nèi)，俞永福是罕見的非電商系管理層。
完善移動入口
UC定位就是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動算是俞永福的立身之本，也是馬云對其委以重任、將阿里移動總裁位置交予他的根本原因。
阿里的電商體系對于流量的需求近乎無底洞。一旦這個上游被騰訊微信這樣的對手遏制住，情況將會非常糟糕，馬云也坦率表示“此前一直想與微信競爭”。從這個角度看，俞永福負責(zé)組建的阿里移動體系就非常重要了：“占住了陣地，怎么利用還有的商量;但占不住，就是后患無窮”。
目前來看，俞永福交的答卷還算不錯， 2015年初，UC官方宣布每日活躍用戶突破1億。同時市場研究公司Statcounter公布數(shù)據(jù)，UC瀏覽器在2014年12月拿下全球11.1%的移動瀏覽器市場份額。
而高德則宣布“專注于出行和位置信息服務(wù)”，全力轉(zhuǎn)向LBS。今年“十一”之后，高德地圖宣布十一當(dāng)天導(dǎo)航規(guī)劃服務(wù)次數(shù)過億，用戶相比去年同比增長超過120%，超過競爭對手一倍,提前半年完成公司全年目標(biāo)。
今年4月29日，阿里巴巴移動事業(yè)群在京召開戰(zhàn)略發(fā)布會，俞永福宣布阿里集團對UC和高德的整合順利完成，UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索等成熟業(yè)務(wù)都保持了穩(wěn)定成長。同時，九游、PP助手已完成對阿里手游業(yè)務(wù)和應(yīng)用發(fā)行資源的整合，移動閱讀平臺阿里文學(xué)也首次亮相，共同形成了阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全新的六大業(yè)務(wù)矩陣。
走出電商打造線上營銷平臺
今年3月，俞永福正式出任阿里媽媽總裁，這也被視為阿里巴巴對其倚重的再次加碼，因為阿里媽媽占據(jù)著阿里巴巴集團總營收的重大比例。根據(jù)10月27日，阿里巴巴最新公布的Q2財報顯示，來自于中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)的營收達到人民幣172.67億元，占總營收的78%，同比增長35%，而該部分業(yè)務(wù)的同比增長主要得益于以阿里媽媽為代表的在線營銷服務(wù)營收的增長。
就在俞永福上任前一周左右，阿里媽媽發(fā)布了2015年的新戰(zhàn)略。阿里巴巴集團CEO張勇在會上發(fā)言時明確提出阿里媽媽的一大方向就是“走出淘系”。
“移動互聯(lián)網(wǎng)+電商，將帶來消費者購物入口的多元化。”張勇在大會發(fā)言中表示，消費者的消費行為越來越碎片化。“這就要求我們把電商的廣告聯(lián)盟，升格成為泛互聯(lián)網(wǎng)的廣告聯(lián)盟，并且能夠幫助商家在別的場景出現(xiàn)消費資訊。”
“如果阿里媽媽不往外走，就只是一個電商的媒體廣告部。未來它會像支付寶一樣，從電商服務(wù)平臺變成綜合營銷業(yè)務(wù)平臺。”俞永福近日也對外表示，阿里媽媽已經(jīng)在電商的廣告投放方面做到領(lǐng)先，但非電商廣告卻有很大改善空間。據(jù)了解，過去七個月，阿里巴巴從以淘寶、天貓的資源和客戶為中心，在媒體資源合作上走出阿里，利用大數(shù)據(jù)推出全域營銷產(chǎn)品，同時從非電商視角升級電商營銷服務(wù)。
曾有業(yè)內(nèi)人士指出，俞永福可能是進入阿里戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會時間最短的成員，但換句話說也可能是思維方式最容易能夠跳出淘寶模式、電商模式的成員。此外，他目前管理著阿里集團最龐大的“非電商”和移動互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，這些都能成為未來阿里媽媽精準營銷的投放介質(zhì)。很顯然，馬云會將阿里移動和阿里媽媽這樣的戰(zhàn)略性交給阿里集團內(nèi)唯一非電商體系內(nèi)成長起來的一名高管，既是重視，也體現(xiàn)了他在電商之外再造一個阿里的決心。而俞永福晉升為合伙人，或許將成為阿里非電商業(yè)務(wù)開始擴張的一個標(biāo)志。
