12月2日，樂視移動智能對外宣布11月份超級手機銷量數據，首次實現單月銷量超100萬臺。其中，樂1s成頭號功臣，首發(fā)取得月銷78萬臺的成績，樂1Pro 和樂Max也分別貢獻了10萬臺左右的銷量。
自5月19日發(fā)售手機至今，樂視用時不足7個月，成為單月銷量破百萬最快的國產手機品牌。
實際上，樂視超級手機自414發(fā)布至今，熱度一直很高。7月29日，國內知名研究機構賽諾SinoMarketResearch公布6月份中國移動市場EBP市場月度分析報告，樂視超級手機以56.4萬臺的銷量，占據4.5%的市場份額，位居手機行業(yè)線上份額前五。
而就在前不久，樂1s在線下市場的溢價已經遠遠高出樂視商城1099元的售價，黃牛將樂1s的價格抬高300—500元銷售，最高售價達到1899元。
這次樂視憑借一貫的品牌熱度和雙十一帶來的營銷勢能，實現了手機銷量單月成績的更上一層樓。
樂視控股高級副總裁、樂視移動智能總裁馮幸表示：“單月銷量破百萬是生態(tài)手機的一個里程碑，標志著生態(tài)手機正在成為一個獨立的手機品類。”
而樂視生態(tài)與手機的融合，創(chuàng)造了全新的產品體驗和用戶價值;以生態(tài)補貼硬件，實現低于量產成本定價;也讓樂視手機硬件配置持續(xù)引領行業(yè)趨勢。生態(tài)服務也經過市場驗證，正在被越來越多的用戶所接受。這種內外功兼修的效應，在樂視手機新星樂1s上的體現尤為明顯。
只做旗艦產品
樂視超級手機剛發(fā)布不久，樂視手機負責人表示，樂視做手機的理念與超級電視一樣，那就是只做旗艦市場，不做廉價產品。
而且樂視對硬件產品的要求是，即便拋開樂視的生態(tài)服務，作為一款單純的硬件產品來使用，其同樣具備很強的顛覆能力。
這句話在樂Max身上得到驗證，4月中旬發(fā)布的手機配置，現在在旗艦級市場中依然無人可出其右，而售價最低只需2999元。
半年后，樂1s的幫助樂視手機產品完成迭代，這款定價在1099元的產品，在配置上依然是旗艦級別。
自從樂視超級手機1S發(fā)布之后，再一次引領了當下千元手機的革命潮流，全金屬、指紋識別、高端處理器、1080屏幕幾乎讓這款手機無懈可擊。
這樣的產品理念正是樂視生態(tài)下各條業(yè)務線聯動運轉，相互彌合，對硬件的反補作用帶來的幫助。
值得關注的是，最近樂視推出了《羋月傳》特別紀念版樂1s，并將于雙12在天貓商城和樂視商城開售。
生態(tài)是源頭活水
BAT之所以能在中國的互聯網產業(yè)中牢牢把持著統攝地位，正是因為從基礎需求，抓住了互聯網服務的水電煤，并以此構建起了牢固的生態(tài)。賈躍亭自然看到了這一點，因此，樂視從內容服務起家，不斷向上下游拓展。
在內容上，分離出樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視游戲戰(zhàn)略等，強化核心脈絡，而在觸達渠道上，則率先拓展出里內容最近的超級電視，自2014年1月，樂視坐上線上銷量第一的寶座之后，超級電視已經成為行業(yè)的標桿品牌，如今更是一路領先，在會員模式、硬件產品、渠道、CDN布局等方面接連創(chuàng)新，將拍馬追趕的傳統廠商和互聯網電視品牌又拖入了一個尷尬境地;手機產品作為移動互聯網時代的超級入口，不管是布控未來的智能家居，還是連通汽車產品，都是必爭之地，樂視以生態(tài)供血，不斷推出體驗和價格領先行業(yè)的產品，將樂視的生態(tài)進一步放大;而此外，樂視汽車項目也呼之欲出，硅谷團隊的籌建，與北汽、阿斯頓馬丁是傳統制造企業(yè)的合作，都讓汽車項目走得相當穩(wěn)健。
那么樂視是如何將這個生態(tài)內的各條業(yè)務線進行梳理，實現硬件和內容在底層上的融合，提供極致體驗?
EUI5.5中，live桌面、樂見桌面等等都首先成為釋放內容的通道，尤其是樂視體育獨立之后，相繼拿下英超、中超、歐冠、亞足聯旗下未來4年全媒體賽事版權等核心資源，對于男性用戶吸引力大大增強，而這部分人群顯然是購買力比較卓著的用戶;此外，樂視也已經基于內容運營，推出了兒童桌面，并衍生出了兒童鋼琴、故事機等周邊產品，實現樂視生態(tài)在每一個業(yè)務單元上的統籌能力。
據悉，樂視會員的續(xù)費率達到70%，內容本身是個標配，如果加上系統層面的體驗優(yōu)化，運營上的創(chuàng)新，包括樂視手機產品在內的所有樂視系硬件設備，無疑都能在出貨成績上收到裨益。
此外，樂視在EUI5.5中還推出了桌面平臺化技術，這對于挖掘樂視生態(tài)內的深層次能量來說，無疑又是一個巨大的幫手。樂視如今已經從內容產業(yè)切入云服務、硬件、終端、金融等等領域，聚攏了大批用戶，也收獲了數據沉淀，那么桌面平臺化正是基于用戶數據提供app推薦、內容匹配等服務，這對于樂視手機產品走出硬件同質化競爭，向基于生態(tài)提供定制服務的模式轉型來說是一個很好的契機。
當然，EUI 5.5在手機、電視、汽車等終端上的進一步貫通，也會借助樂視云技術體系為未來樂視生態(tài)內，各種內容、服務、資源的共享提供一個實現框架，而這種生態(tài)內各項資源的聯動，對于未來的樂視來說無疑又是一大競爭利器。
從樂視網A股的表現來看，樂視生態(tài)的能量雖有起伏，卻走得相當穩(wěn)健，而從樂視手機的表現來看，樂視生態(tài)也在每一個分支領域，游刃有余。
