在合并7個(gè)月之后，58趕集集團(tuán)還是如同業(yè)界預(yù)計(jì)一樣迎來(lái)了“你退我進(jìn)”局面：楊浩涌宣布卸任58趕集集團(tuán)聯(lián)席CEO的職位，退出集團(tuán)公司的具體管理崗位。
正如此前宣布合并當(dāng)天媒體溝通會(huì)上所言，在合并之后姚勁波楊浩涌將會(huì)共同管理新集團(tuán)旗下的不同業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷整合和磨合7個(gè)月之后，58趕集集團(tuán)將會(huì)重新上路，而這個(gè)重?fù)?dān)將獨(dú)立交給姚勁波。
卸任CEO之后楊浩涌也沒(méi)閑著，第一時(shí)間投身自己在合并之前力推的項(xiàng)目瓜子二手車直賣網(wǎng)(前趕集好車)，這表明楊浩涌?jī)?nèi)心一直盼望能帶著旗下的業(yè)務(wù)去敲鐘，他甚至為瓜子掏錢融資，個(gè)人出資6000萬(wàn)美金。
從雙方的公告上看，即使是獨(dú)立的瓜子也與58趕集集團(tuán)有著不可分割的關(guān)系：58趕集將持有46%的股份，并還將集團(tuán)的資源注入其中。此外，雙方合并之后一系列新業(yè)務(wù)的獨(dú)立越來(lái)越清晰，針對(duì)大學(xué)生兼職的孵化項(xiàng)目斗米兼職、針對(duì)企業(yè)租房的好租業(yè)務(wù)，還有雙方合并產(chǎn)生壟斷的業(yè)務(wù)等。
但是，并不是在合作之后，雙方就能在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，相比較傳統(tǒng)的分類信息業(yè)務(wù)，58趕集集團(tuán)大量的業(yè)務(wù)向下沉，大量介入線下服務(wù)環(huán)節(jié)，從一個(gè)信息平臺(tái)向服務(wù)綜合性O(shè)2O平臺(tái)演變，模式越來(lái)越重，或?qū)⒊蔀槠浒l(fā)展隱患。
O2O多維度競(jìng)爭(zhēng) 資本承壓
隨著合并達(dá)成，過(guò)去劍拔弩張的局面得到了緩解，但任何模式業(yè)務(wù)完全相同的合并都不意味著能直接帶來(lái)1+1>2的局面，甚至等于2都很困難，這對(duì)于58趕集來(lái)說(shuō)是必須面對(duì)的難題。例如，在整合之后，趕集的洗車業(yè)務(wù)不得不面臨裁員的難題，而在58這邊，傳統(tǒng)信息業(yè)務(wù)合并之后，必然將流量和業(yè)務(wù)投入兩者中更具有優(yōu)勢(shì)的一端。
所以，對(duì)于合并的效果，誰(shuí)也不敢保證就是完美，在經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的整合之后，雙方在許多業(yè)務(wù)線上仍有不同意見;不過(guò)，隨著一方管理層的重新出發(fā)，這樣的管理難題有望得到緩解。
回到業(yè)務(wù)層，拋開目前已經(jīng)分拆的幾個(gè)業(yè)務(wù)線，58趕集集團(tuán)大力涉足線下，將面臨多個(gè)維度強(qiáng)力的阻擊。
首先，58到家業(yè)務(wù)已經(jīng)完成阿里、KKR的巨額融資，但是具體業(yè)務(wù)上，目前依然有大量創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入，而且區(qū)域?qū)用娴母?jìng)爭(zhēng)還在持續(xù)。對(duì)于58到家來(lái)說(shuō)，如何在拓展和競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)行平衡將尤為關(guān)鍵。
其中，在拓展層面，58到家業(yè)務(wù)必須擺脫過(guò)去線上傳播為主的節(jié)奏，而回到線下，無(wú)論是人員招聘、培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)則的建立都是漫長(zhǎng)的過(guò)程。
另外，O2O業(yè)務(wù)雖然關(guān)注度高，但是對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，并不能產(chǎn)生很好的營(yíng)收，補(bǔ)貼、價(jià)格戰(zhàn)都將使業(yè)務(wù)本身長(zhǎng)期處于虧損狀況，這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)仍將處于虧損的狀況。
因而，與其說(shuō)是主動(dòng)拆分，不如說(shuō)對(duì)于58趕集集團(tuán)來(lái)說(shuō)考慮業(yè)務(wù)實(shí)際本身。其現(xiàn)金流并不充足，對(duì)于多條線作戰(zhàn)的考慮來(lái)說(shuō)，分拆獨(dú)立審核、獨(dú)立融資是一個(gè)對(duì)集團(tuán)影響最小的方式：根據(jù)此前第二季度財(cái)報(bào)顯示，截至2015年6月30日，58同城持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款以及短期投資總額為4.557億美元。
集團(tuán)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
58趕集分拆自然是快速拓展業(yè)務(wù)的方式，從合并之后分拆就在加速，除了二手車業(yè)務(wù)是類似將雙方的二手車業(yè)務(wù)整體剝離，其他好租、斗米兼職都僅僅只是大類目下的一個(gè)細(xì)分品類，不過(guò)不排除未來(lái)還有更多品類的分拆。
楊浩涌曾向網(wǎng)易科技透露，集團(tuán)自己做的業(yè)務(wù)最多也就20個(gè)左右，其他業(yè)務(wù)將更多交給合作伙伴。但從姚勁波的內(nèi)部信中看到，集團(tuán)所剩幾個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)就是圍繞在傳統(tǒng)分類信息比較高頻的業(yè)務(wù)，以房產(chǎn)、招聘為主，汽車業(yè)務(wù)則被淡化，金融業(yè)務(wù)依然處于模式摸索中。
從未來(lái)角度看，58趕集集團(tuán)幾個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線都是采用傳統(tǒng)的信息模式，在O2O大潮下，未來(lái)的影響力還能有多少還需要關(guān)注。比如房產(chǎn)O2O項(xiàng)目上，大量創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)玩家在接入，下一步的58趕集是該往重模式發(fā)力還是依然堅(jiān)持流量分發(fā)?
傳統(tǒng)的品類能持續(xù)給集團(tuán)帶來(lái)源源不斷的營(yíng)收，但是這部分營(yíng)收的增速或許將無(wú)法彌補(bǔ)新業(yè)務(wù)拓展增長(zhǎng)帶來(lái)的虧損擴(kuò)大，集團(tuán)將繼續(xù)承受投資人的壓力。
從58趕集股價(jià)上也能夠看出一些端倪，在4月分宣布合并之時(shí)，58股價(jià)曾一度高漲到83.71美元/股，但是目前已經(jīng)回落到宣布合并之前的股價(jià)，今日開盤報(bào)55.40美元/股，距離最高點(diǎn)已經(jīng)下滑30%左右，可見資本對(duì)于合并在熱炒之后回歸冷靜。
從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)看，新58趕集集團(tuán)如果無(wú)法拿出新服力的營(yíng)收表現(xiàn)，資本市場(chǎng)將會(huì)長(zhǎng)期處于忽冷忽熱的狀況，并不利于其更多的資本動(dòng)作。
隨著合并的正式落地，58趕集集團(tuán)的最主要投資人騰訊如何來(lái)對(duì)待這個(gè)干兒子也將尤為關(guān)鍵，此前騰訊僅僅開放了QQ的資源給予58，未來(lái)微信端能否給58趕集帶來(lái)更大的資源呢?甚至，58在多個(gè)業(yè)務(wù)上，尋找了外來(lái)資本的投資，是不是認(rèn)為騰訊不愿意投入更多資金呢?
1+1>2的故事還需要等著姚勁波演繹!
