隨著蘋果大尺寸iPad Pro在全球的上市，專程趕往倫敦參加上市活動的蘋果首席執(zhí)行官庫克(Tim Cook)發(fā)表言論稱，對許多人而言，iPad Pro足以取代他們的筆記本或者是臺式機。他們會開始使用這個新產(chǎn)品，然后得出自己除開這個和手機之外，再也不需要任何其他工具的結(jié)論。此言一出，立即在業(yè)內(nèi)引起了激辯。那么事實真的會如庫克所言，即iPad Pro可以替代PC嗎?
就在iPad Pro開始全球上市開賣和庫克發(fā)表言論之際，移動營銷平臺 Localytics公布了今年10月份針對蘋果iPad的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，iPad 2仍然是使用率最高的iPad設(shè)備，占據(jù)蘋果整個iPad市場20%的份額，而 iPad mini和iPad Air分別以18%和17%的份額緊隨其后。蘋果公司目前主打iPad Air 2及iPad mini 4 份額分別僅占9%和0.3%。不知道業(yè)內(nèi)看到這個統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)了什么規(guī)律?
熟悉蘋果iPad產(chǎn)品線的業(yè)內(nèi)知道，iPad2、iPad mini和iPad Air盡管都屬于iPad的系列，但其主打的賣點不同，其中iPad主打全尺寸平板，注重性能;iPad mini主打小尺寸平板，注重便攜;iPad Air則是主打性能的同時，也兼顧輕薄。從上述Localytics統(tǒng)計的這三類iPad目前所占市場份額相差不多看，當初iPad的這種產(chǎn)品劃分和定位確實讓市場和用戶感覺到了iPad本身的差異化，并激起了用戶更換iPad的欲望，但從之后它們各自的升級版本占有率越來越低看，蘋果在上述三個細分iPad產(chǎn)品上除了簡單的配置升級外，幾乎沒有再能激起用戶新的購買欲望或者換機熱情的創(chuàng)新，這從Localytics自2012年以來新款iPad推出后首月采用率一直在下降，直到2015年發(fā)布的iPad mini 4 早期采用率僅為0.2%最低點的調(diào)查中也得到了證實。
既然早在2012年iPad就開始出現(xiàn)了首月采用率走低的跡象，我們不妨就看看當時發(fā)生了什么?如果我們記錯，這一年除了iPad2之外，蘋果發(fā)布了其第一代7.9英寸的iPad mini，提及蘋果當時要發(fā)布iPad mini的原因，是因為之前亞馬遜發(fā)布的7英寸平板電腦Kindle Fire在Android平板電腦陣營掀起了一股小尺寸平板電腦的熱潮，并對全尺寸的iPad造成了相當?shù)臎_擊。這與去年蘋果首次發(fā)布大屏iPhone6和iPhone6 Plus是因為之前以三星為代表的大屏Android手機流行沖擊小尺寸iPhone的原因和性質(zhì)類似，都是在對手搶先發(fā)布，蘋果承壓之后一種被動的市場應(yīng)對行為，這也就是決定了在蘋果推出iPad mini時，其iPad就已經(jīng)從一個平板電腦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和引領(lǐng)者開始走上了只為應(yīng)付競爭的追隨人的道路。
眾所周知，當一個產(chǎn)業(yè)自身創(chuàng)新乏力之時，除了在自身市場發(fā)展減緩之外，抗產(chǎn)業(yè)外打擊的能力也隨之減弱。這點在傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)遭遇平板電腦是體現(xiàn)得最為明顯，但這種負面效應(yīng)在iPad遭遇平板電腦產(chǎn)業(yè)外的大屏智能手機時也被得以放大，尤其是蘋果出于對自身核心業(yè)務(wù)iPhone的保護在屢屢延后大屏iPhone而不得不最終發(fā)布大屏iPhone6和iPhone6 Plus后更是如此。據(jù)Pocket的調(diào)查顯示，自iPhone6和iPhone6 Plus發(fā)布之后，原iPad用戶明顯減少了iPad的使用，即從iPhone5s時的45%減少到了iPhone6的28%和iPhone6 Plus的20%，即iPhone的手機屏幕越大，用戶使用iPad的比例越低。加之我們前邊所述iPad自身除了硬件的常規(guī)升級外，在尺寸、重量(事關(guān)輕薄)均作過所謂的嘗試，惟一剩下或者說可以再碰碰運氣的就是更大尺寸的iPad，這恐怕才是蘋果孤注一擲發(fā)布iPad Pro的主要原因。
在此也許有人會稱，蘋果發(fā)布iPad Pro是為了進軍企業(yè)市場，不過我們想說的重點不在這里，而是今天的iPad Pro與之前的iPad的升級方式相比究竟有何不同?除了硬件的升級、尺寸的變化之外?不僅沒有變化，相反與之前的iPad的升級相比，其還更多借鑒了微軟Surface平板電腦的理念，例如鍵盤與手寫筆的增加。所以從創(chuàng)新的角度看，如果說之前iPad還僅是迫于對手的壓力在“形似”上的模仿(例如iPad mini應(yīng)對Android的小尺寸平板)那么到了iPad Pro已然是“神似”，即完全失去了iPad所處平板產(chǎn)業(yè)本身創(chuàng)新的“魂”。
更讓我們覺得iPad已經(jīng)陷入類PC創(chuàng)新窘境的是，庫克竟然拿出傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)試圖提振PC銷量的性能來證明iPad Pro可以勝任，甚至替代傳統(tǒng)PC。要知道，現(xiàn)在PC的低迷與企業(yè)市場認為PC性能已經(jīng)足以滿足他們的需求而沒有充分的理由更換PC有很大關(guān)系，居然在營銷策略上，庫克都在用PC產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)使用，但未見實際效果的策略，可見iPad Pro的創(chuàng)新惰性到了什么程度。
當然，我們這里還沒有將iPad所在的iOS生態(tài)系統(tǒng)在PC市場中與Windows生態(tài)系統(tǒng)相比所處的天然弱勢、價格偏高等因素考慮在內(nèi)，如果再將這些因素考慮在內(nèi)的話，iPad Pro的前景會更加不妙。所以我們認為庫克在iPad Pro上市時，大放其可以替代PC的言論其實是在竭力掩飾iPad早已陷入與傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)類似的創(chuàng)新窘境，是一種膽怯和自欺欺人的表現(xiàn)，就連最有名的蘋果“五毛”沃爾特•莫斯伯格(Walt Mossberg)，也就是我們一直俗稱的“莫博士”似乎都看不下去了，并發(fā)出了不一樣的聲音：iPad Pro 是不錯，但它想要完全取代筆記本電腦是不可能的。
