2015年，F(xiàn)lyme注冊用戶數超過2500萬，且這一數字還在不斷增長中。伴隨著用戶數量的不斷增長，F(xiàn)lyme也在不斷地發(fā)生改變。從SmartBar到mBack再到全新的Flyme 5，F(xiàn)lyme的每一次的改變都是一次自我的“革命”，都是其追求極致的最好證明。當然，對于Flyme 5的改變，有人并不看好，認為Flyme為了市場拋棄了之前的特色，已“泯然眾人矣”。
11月7日在北京舉行的Flyme玩家面對面活動上，F(xiàn)lyme團隊交互負責人就Flyme 5的交互邏輯、Flyme團隊對設計的堅持與市場、魅友需求之間矛盾的平衡等問題和現(xiàn)場的300多位魅友進行了真誠的交流。
的確，之前的Flyme在很多用戶眼中是一款清新優(yōu)雅而又獨具特色的小眾化手機操作系統(tǒng)。但隨著魅族手機出貨量節(jié)節(jié)攀升，F(xiàn)lyme隨著“魅族”這個品牌走進了普羅大眾的視野，這個時候Flyme團隊首要考慮的讓操作變得更簡單、自然、順手，能讓更多用戶第一時間上手操作，并獲得良好的體驗。所以，F(xiàn)lyme團隊通過用戶調研、論壇反饋、面對面活動等渠道，收集用戶建議和反饋，最終設計出了更簡單、更友好、更強大的Flyme 5。需要特別說明的是，F(xiàn)lyme 5雖然在逐漸走向“大眾化”，但Flyme團隊并未放棄對“特色”的探索，未來會繼續(xù)在情感、趣味、個性和智能化上做更多的創(chuàng)新。
為了適應不斷變化的外部市場，F(xiàn)lyme的改變還不止于此。為了滿足用戶的閱讀需求，讓用戶獲得更有品質的閱讀生活，F(xiàn)lyme打造了與眾不同的“讀書”應用，并在本次活動上宣布正式開始內測。相較于外在形式和功能的多樣性，“讀書”的關注點更多地集中在“內容”上，讓用戶摒棄外在的干擾，回歸讀書的本質。
作為受邀來到現(xiàn)場的嘉賓，著名作家蔣方舟認為，相對于紙質書，電紙書在攜帶便利性上更有優(yōu)勢，可以隨時隨地進行閱讀，“讀書”應用的推出很有現(xiàn)實意義。她同時也認為讀書類應用的內容應大于形式，能夠滿足各類用戶的閱讀需求才是閱讀類應用的本質所在。這與“讀書”應用的理念不謀而合——注重內容，首批上線圖書30萬，未來有望超過200萬，盡力滿足用戶的各類閱讀需求。
同時，“讀書”應用鼓勵用戶去關注自己喜歡的欄目，之后系統(tǒng)會根據用戶的關注點向用戶推薦具有相應內容的圖書。關注點不同，系統(tǒng)推薦的內容也就不同，以此來滿足每一個用戶的不同閱讀需求。之后，“讀書”應用還有可能推出“名人推薦”版塊，如“蔣方舟推薦”，將集合她推薦給讀者的圖書，包括她本人的著作，以另一種方式滿足用戶的不同需求。
在與魅友代表、市場部營銷負責人、“讀書”產品經理的“四方會談”中，蔣方舟也從自身經歷出發(fā)，講述了她的堅持和改變。當她的讀者看到她開始出席活動、接拍廣告時，指責她變了，變得商業(yè)了，不純粹了。這一境遇與當前的Flyme十分類似。但作為一個不再小眾的品牌，當然要開始學會站在幾千萬的普通用戶的立場去思考問題，這才是對用戶負責任的表現(xiàn)。相反，如果在用戶量、市場需求發(fā)生巨大變化的時候還堅持用“小眾”思維思考問題，雖然會在一定時間內保留所謂的“特色”，但長遠來看終究不利于Flyme的開放和發(fā)展，這樣的“堅持”并無太大意義。
在瞬息萬變的互聯(lián)網時代，改變和創(chuàng)新才是Flyme不斷前行的“法寶”，無論是發(fā)布全新的Flyme 5，還是本次活動上推出的“讀書”應用，發(fā)布的Flyme社區(qū)客戶端等，都是從大多數用戶的需求出發(fā)而做出的及時改變，且此刻的改變才更具“堅持”意味。
