9月底蘋果宣布在中國(guó)內(nèi)地推出包括音樂、電影、電子書在內(nèi)的蘋果音樂(Apple Music)服務(wù)，正式進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)已然激烈的中國(guó)流媒體音樂市場(chǎng)。可能你很難在世界任何一個(gè)地方能找到像中國(guó)大陸這樣豐富多姿互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用，針對(duì)音樂的 APP更是五花八門。以國(guó)內(nèi)大頭BAT的集團(tuán)，他們各自有推出自身的音樂應(yīng)用，而諸如酷狗、酷我、蝦米等等更是加劇了這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。Apple Music雖然在國(guó)外算不上風(fēng)山水起，但是也算是為數(shù)不多提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的服務(wù)，進(jìn)入到中國(guó)大陸這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，其能否脫穎而出或者是找到自己的一 席位?這值得探討。
蘋果在全球市場(chǎng)中，其產(chǎn)品受到很多人的追捧，而中國(guó)也成為其營(yíng)收的重要市場(chǎng)。雖然在中國(guó)市場(chǎng)受到追捧，但是我們并不能神化蘋果，其內(nèi)容服務(wù)入華是它重視中國(guó)市場(chǎng)的一舉措，不過如果說要改變行業(yè)格局，還是為時(shí)尚早。
改變?nèi)说穆犚袅?xí)慣
一直以來，國(guó)內(nèi)音樂應(yīng)用都提供基本的免費(fèi)試聽服務(wù)給用戶，只用會(huì)員、高碼率無損、流量增值包來獲取額外收入。對(duì)比Apple Music，其直接就定價(jià)10元一個(gè)月，先不說它這個(gè)做法是否妥當(dāng)，但是我們可以看到對(duì)比Apple Music在國(guó)外的收費(fèi)方式，其都是以單首曲目或者一整張大碟來進(jìn)行收費(fèi)的，而國(guó)內(nèi)用戶只需要10元便能享受蘋果的全部樂曲的試聽權(quán)限，可見蘋果對(duì)大中華 地區(qū)的重視程度。
不過長(zhǎng)期以來，中國(guó)網(wǎng)民都是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)免費(fèi)獲取資源的地方，因此在他們潛意識(shí)里面，對(duì)于音樂、電影、新聞、圖片的收費(fèi)是抗拒的。免費(fèi)思維成為國(guó)內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式上改變和變現(xiàn)的難點(diǎn)和阻礙，雖然Apple Music已經(jīng)用最大的誠(chéng)意(低收費(fèi))入華，但是進(jìn)入一個(gè)仍然是以免費(fèi)思維為主流的市場(chǎng)，這是勇敢的一步同時(shí)也是有爭(zhēng)議的一步。
蘋果公 司為一直想吃“免費(fèi)午餐”的中國(guó)網(wǎng)友，10元一月的收費(fèi)，對(duì)于很多人來說是容易接受的，不過關(guān)鍵便是Apple Music需要提供給用戶強(qiáng)于免費(fèi)APP的服務(wù)體驗(yàn)，否則其很快會(huì)遭人拋棄。蘋果相關(guān)訂閱服務(wù)信息顯示，目前其為每個(gè)賬號(hào)贈(zèng)送三個(gè)月的免費(fèi)試用期。試用期 后，個(gè)人版價(jià)格為每月10元人民幣，家庭共享計(jì)劃(可以6人共享)每個(gè)月15元。
推動(dòng)正版化
長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)對(duì)于版權(quán)的保護(hù)是不足的，人民的版權(quán)意識(shí)也是相對(duì)薄弱的。蘋果入華之后，為我們帶來了國(guó)外的版權(quán)觀念，人們?cè)谑褂锰O果相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候也被 漸漸樹立起版權(quán)思想，從另一方面來看，Apple Music將會(huì)是盜版音樂市場(chǎng)的夢(mèng)魘，同時(shí)也會(huì)對(duì)眾多在線免費(fèi)試聽APP發(fā)起挑戰(zhàn)。不要忘記，蘋果在中國(guó)雖然更多是以硬件公司為人熟知，但是它在內(nèi)容、軟 件方面也是很有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于蘋果的收入發(fā)揮了重要的貢獻(xiàn)，因此把內(nèi)容消費(fèi)帶進(jìn)來，其將會(huì)成為蘋果在華的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
Apple Music的入華對(duì)于整個(gè)在線音樂行業(yè)肯定會(huì)是一個(gè)積極正向的事情，令音樂消費(fèi)市場(chǎng)向正途發(fā)展，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)正版化。蘋果屬于強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容提供商，其有能力 也有資本去引領(lǐng)內(nèi)容的整合，以此令用戶消費(fèi)方式逐漸改變。此前國(guó)內(nèi)也經(jīng)歷了音樂的正版化運(yùn)動(dòng)，QQ音樂發(fā)起，國(guó)家政策支持，主要的試聽平臺(tái)參與開展，音樂 人和唱片公司在這一運(yùn)動(dòng)內(nèi)改變過去幾年由于被瘋狂盜版而面臨的崩潰危機(jī)。如今Apple Music的到來，付費(fèi)收聽將會(huì)進(jìn)一步令正版化加速，內(nèi)容生態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
內(nèi)容優(yōu)勢(shì)并無十分優(yōu)勢(shì)
首先，筆者并不是一個(gè)瘋狂的音樂愛好者，平常也只是喜歡聽聽POP Music，我們很難從一個(gè)全面的角度去解讀Apple Music的音樂內(nèi)容對(duì)比國(guó)內(nèi)APP是否來得更豐富，這一方面不方便下評(píng)論。不過Apple Music與包括 DG、EMI、DECCA、華納、索尼、飛利浦在內(nèi)的各大音樂公司都有合作，因此可以說的是，其國(guó)外的音樂資源必然要比國(guó)內(nèi)APP更多，不過對(duì)比起來，蘋 果曲庫(kù)相對(duì)國(guó)內(nèi)音樂平臺(tái)，尤其是國(guó)內(nèi)各大唱片公司的音樂歌曲版權(quán)，蘋果的并無優(yōu)勢(shì)。
有不少用戶試用Apple Music之后，首先感覺其音樂庫(kù)的內(nèi)容并沒有想象那樣豐富，尤其是國(guó)內(nèi)華語歌曲，同時(shí)在線試聽緩沖等待時(shí)間過長(zhǎng)，樂庫(kù)、歌曲管理等操作習(xí)慣也與我們有很 大的出入，因此并未獲得良好的"新"用戶評(píng)價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)各大唱片公司的歌曲版權(quán)基本都落雨騰訊和阿里兩大陣營(yíng)手里，包括無論是全球級(jí)別的華納、索尼 BMG、環(huán)球，還是港臺(tái)地區(qū)有代表意義的英皇、福茂、華研等。騰訊覆蓋了大陸多家知名唱片公司，版權(quán)領(lǐng)域布局已經(jīng)領(lǐng)先其他，大部分使用QQ音樂的用戶，都 能免費(fèi)試聽大部分的華語歌曲。以近期熱播的中國(guó)好聲音等節(jié)目為例，騰訊QQ音樂已經(jīng)買有版權(quán)，這是其他音樂APP服務(wù)不能涉足的。
Apple Music入華，實(shí)際并不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的版權(quán)格局造成大的沖擊，因?yàn)榛镜母窬忠讯ǎ运粫?huì)吞噬一些處于邊緣的勢(shì)力。雖然有人認(rèn)為，蘋果憑借不錯(cuò)的談判能 力，相信能很快補(bǔ)缺內(nèi)容，但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的傾向不一樣，蘋果國(guó)外的那套能否順利帶進(jìn)國(guó)內(nèi)也是未知之?dāng)?shù)。無論是騰訊、阿里還是網(wǎng)易，它們提供給用戶的內(nèi) 容都是依附在各自的生態(tài)鏈產(chǎn)品上，以音樂內(nèi)容吸引用戶從而獲得額外的價(jià)值收益，同時(shí)通過額外的服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)用戶的粘性，蘋果是否能做到也是需要打問號(hào)。
功能和模式需創(chuàng)新
無可否認(rèn)，蘋果在國(guó)外有著自己成熟的一套功能和商業(yè)模式，不過如果照搬到國(guó)內(nèi)，肯定會(huì)有一些不合適的地方。例如國(guó)內(nèi)用戶喜歡離線下載歌曲，不過蘋果只準(zhǔn) 許在線挺，此外諸如連接速度慢、樂庫(kù)內(nèi)容不全等問題也反映出Apple Music的一系列問題，當(dāng)然蘋果準(zhǔn)備了許久，并沒有顯得倉(cāng)促，只不過仍然需要給時(shí)間蘋果去完善，不過現(xiàn)在距離用戶的期望還是有很大的差距。
商業(yè)模式上，Apple Music每月10元的個(gè)人套餐和15元的家庭套餐顯得比較單一，如果單論收費(fèi)水平，國(guó)內(nèi)主要的音樂平臺(tái)也有類似的收費(fèi)增值服務(wù)，不過他們是以更多樣多元 化的內(nèi)容獲得收益，能讓音樂周邊的內(nèi)容服務(wù)通過平臺(tái)獲得關(guān)注和放大他們的商業(yè)價(jià)值。對(duì)比Apple Music，暫時(shí)它也只可以當(dāng)作是單純的線上音樂內(nèi)容獲取服務(wù)，在功能和模式上并沒有看到特別之處。
格局難沖擊 加速整合
上面已經(jīng)說到，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各大唱片公司的版權(quán)已經(jīng)被瓜分，格局基本形成，雖然蘋果在美國(guó)等地區(qū)保持著音樂內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是針對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)的用戶， 蘋果需要的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。蘋果的入華，必然會(huì)加速音樂內(nèi)容的整合，同時(shí)也會(huì)加劇音樂版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。為了確保APP平臺(tái)的流量，引進(jìn)新的音樂內(nèi)容，豐富樂庫(kù)，購(gòu) 買版權(quán)是國(guó)內(nèi)大部分APP的做法，當(dāng)然這樣做便會(huì)有著較高的運(yùn)營(yíng)成本，因此一些缺乏資本的APP便由于資源的消耗而力不及，被市場(chǎng)所淘汰。
在當(dāng)下的版權(quán)格局，Apple Music要想立刻打波它那是不現(xiàn)實(shí)的，不過蘋果在國(guó)外版權(quán)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、影響力和生態(tài)層面的優(yōu)勢(shì)也是有目共睹，即使是BAT也難以與它相提并論。當(dāng)然 憑著蘋果的野心，誰也不能保證它會(huì)否對(duì)音樂市場(chǎng)進(jìn)行整合，其在版權(quán)采購(gòu)的能力仍然是很可怕的，未來音樂市場(chǎng)的發(fā)展看來會(huì)更加熱鬧。
