上線一年多后，騰訊理財(cái)平臺(tái)旗下產(chǎn)品理財(cái)通終于向微信投誠(chéng)。
10月13日，理財(cái)通打出了新的旗號(hào)——微信理財(cái)，你就理財(cái)通，并且更換了全新的品牌標(biāo)識(shí)和推廣slogan。這意味著，理財(cái)通將徹底定位微信理財(cái)產(chǎn)品。
在與余額寶的初步較量中，理財(cái)通完全被壓制從而潰敗。此舉重整旗鼓，理財(cái)通將身家全部壓在微信上，篤信微信入口價(jià)值。騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)負(fù)責(zé)人林文欽認(rèn)為，“大家都在用微信經(jīng)營(yíng)人脈，為什么不用微信經(jīng)營(yíng)錢脈呢?”
邏輯如此，但并不能破。與理財(cái)通一樣，電商、本地生活服務(wù)都迷戀微信入口，也都毫無征兆地在微信上迷失，甚至死亡。如同格林斯潘在《動(dòng)蕩的世界》中闡述危機(jī)的根源一樣——恐懼與狂熱、從眾行為、依賴傾向……
微信入口依賴癥顯現(xiàn)。在騰訊系產(chǎn)品相互爭(zhēng)得頭破血流后，拿到一級(jí)甚至二三級(jí)入口的幸運(yùn)兒用實(shí)踐證明——微信入口的價(jià)值被嚴(yán)重高估，至少在電商、理財(cái)和O2O上。
從易迅到京東，購(gòu)物一級(jí)入口之殤
在騰訊打包旗下電商資產(chǎn)給京東后，易迅徹底成為了京東的背影，如今改弦易幟轉(zhuǎn)型媒體社區(qū)。易迅內(nèi)部人士透露，易迅的調(diào)整還在繼續(xù)，人員動(dòng)蕩依然未止。
還記否，當(dāng)年易迅占據(jù)微信獨(dú)家購(gòu)物入口，意氣風(fēng)發(fā)。原易迅CEO卜廣齊曾希望借助微信在移動(dòng)端流量的支持，打一場(chǎng)家電數(shù)碼翻身戰(zhàn)，咬住京東，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
但是結(jié)果并不如人意。艾瑞咨詢2013年監(jiān)測(cè)的自營(yíng)B2C數(shù)據(jù)中，京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額都超過易迅，其中京東的市場(chǎng)占有率是易迅的8倍。易迅并沒有通過微信、QQ等獨(dú)一無二的資源價(jià)值縮小規(guī)模上的差距。
電商是無規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。在資源投入和回報(bào)不匹配時(shí)，騰訊斷臂求生。就在京東上市前夕，騰訊果斷割舍自營(yíng)的電商業(yè)務(wù)，成為京東基石投資者，易迅和QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)等都打包給了京東。
合并易迅之后，京東順理成章接手微信購(gòu)物的一級(jí)入口，但效果同樣不佳。京東方面曾透露，微信和QQ的一級(jí)入口，帶來的訂單成交只占了京東移動(dòng)端成交的極少一部分。在京東的財(cái)報(bào)中，微信帶來的GMV至今未作披露。
事實(shí)上，這也并不奇怪。如果靠QQ和微信的流量，就能把電商做起來，那騰訊也不至于把做了十多年的騰訊拍拍以及全資收購(gòu)的易訊，都處理給京東了。
東施效顰，微信理財(cái)?shù)囊嗖揭嘹?/strong>
2013年下半年，余額寶一炮而紅之后，騰訊防御性地東施效顰，推出了理財(cái)通，在PC、手機(jī)QQ和微信三端同時(shí)發(fā)力。
成立之初，理財(cái)通聯(lián)合了國(guó)內(nèi)多家大型基金公司，聲勢(shì)不可謂不大。與支付寶多年數(shù)據(jù)沉淀不同的是，用戶信息匱乏、數(shù)據(jù)緯度單一、賬戶體系不完整的微信用戶，并不能給理財(cái)通提供充足彈藥。相反，很多用戶數(shù)據(jù)需要從零開始。
戰(zhàn)爭(zhēng)的一開始就是不對(duì)等的，加上理財(cái)通戰(zhàn)略上的搖擺，使得在微信上的進(jìn)展緩慢。理財(cái)通公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月1日，理財(cái)通用戶突破2000萬。而天弘基金2015年半年報(bào)披露顯示，至今年6月底，余額寶用戶數(shù)已經(jīng)增至2.26億，成為全球客戶數(shù)最多的基金。
究其原因，理財(cái)通的底層沒有建設(shè)好。支付是場(chǎng)景革命，理財(cái)通建立在場(chǎng)景之上，并且要與之有效結(jié)合，才能為用戶提供給你真正價(jià)值。
為此，微信在場(chǎng)景布局上花盡心思，包括給投資京東和大眾點(diǎn)評(píng)提供入口，甚至給京東提供一級(jí)入口。同時(shí)，還投資滴滴、58同城等O2O生活服務(wù)相關(guān)場(chǎng)景。
援引知乎上騰訊征信中心產(chǎn)品經(jīng)理的話說，如果說QQ掌握了人與人關(guān)系鏈的信息網(wǎng)絡(luò)，那么支付寶掌握了具有真實(shí)身份社會(huì)人的“消費(fèi)-結(jié)算”信息網(wǎng)絡(luò)，一者做關(guān)系鏈，一者做資金流，壁壘已形成。
大眾點(diǎn)評(píng)被合并，微信本地生活服務(wù)待解
時(shí)至今日，今日資本徐新千算萬算，應(yīng)該沒算到微信對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的價(jià)值并沒有想象的那么重要。
2013年，徐新?lián)鷳n微信對(duì)點(diǎn)評(píng)的威脅會(huì)使得后者在移動(dòng)浪潮下會(huì)被顛覆。2014年2月，在今日資本、紅杉資本等PE的推動(dòng)下，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤為首的管理團(tuán)隊(duì)接受了騰訊的投資，并如愿獲得微信的二級(jí)入口——吃喝玩樂。
然而，在過去的1年半時(shí)間里，大眾點(diǎn)評(píng)并未在與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，反而現(xiàn)在不得不與美團(tuán)合并。按照資本市場(chǎng)對(duì)兩者的估值考量，大眾點(diǎn)評(píng)處在被合并的一方，處于話語權(quán)的劣勢(shì)。
數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)目前的日成交單量約420萬，大眾點(diǎn)評(píng)約70萬，而新口碑僅餐飲的單日成交量現(xiàn)已經(jīng)超過200萬筆。此外，還有百度追加200億投入的糯米亦是步步緊逼。
值得玩味的是，無論是張濤本人，還是資本方，都要求大眾點(diǎn)評(píng)將重點(diǎn)放在移動(dòng)端。在大眾點(diǎn)評(píng)第四輪融資(2012年8月)的時(shí)候，張濤給公司10億美金的估值如此劃分：7億在移動(dòng)端，3億在團(tuán)購(gòu)上。
即便是戰(zhàn)略上的高度重視，戰(zhàn)術(shù)上的合縱連橫，大眾點(diǎn)評(píng)都沒有通過微信真正搞定吃喝玩樂。另一個(gè)佐證便是，大眾點(diǎn)評(píng)改道在低頻的婚嫁、美業(yè)上垂直拓展。
大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉在接受媒體采訪時(shí)就坦誠(chéng)，微信的入口功能被夸大，是媒體對(duì)于微信入口的期望值過高。因?yàn)楫吘刮⑿挪皇且磺校鰳I(yè)務(wù)本身還是要靠自己。
毋庸置疑，電商、理財(cái)、O2O本地生活服務(wù)，這三個(gè)在近年最受關(guān)注的領(lǐng)域，都證實(shí)了微信入口的價(jià)值被嚴(yán)重高估。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合，早已不是簡(jiǎn)單的入口之爭(zhēng)，不是有了流量就有了一切，也不再僅僅是支付的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)全鏈路，即所有環(huán)節(jié)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。
