——微信“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)家論壇北大光華站暢談企業(yè)轉(zhuǎn)型之道
9月16日，“微信互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家論壇”迎來北京站第二站——北京大學(xué)光華管理學(xué)院。繼昨天馬云在北大光華發(fā)表“花錢比賺錢難太多”的言論，今天微信團(tuán)隊就攜手北大光華資深教授、國內(nèi)知名企業(yè)精英以及一眾企業(yè)高管齊聚一堂，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型之道——揭秘賺錢易的秘訣!
聚焦教育、金融等傳統(tǒng)行業(yè) 傳授創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道
北大光華作為微信“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)家論壇的第二站，有幸請到了北大光華管理學(xué)院副院長劉俏，北大光華管理學(xué)院教授張影，玖富創(chuàng)始人&CEO孫雷，決勝網(wǎng)CEO戴政，航班管家&連咖啡創(chuàng)始人連長行業(yè)精英，一起探討尋找互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新變革的“正確按鈕”。微信核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人更現(xiàn)身說法， 與在場企業(yè)家分享如何通過微信的行業(yè)解決方案實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的快速轉(zhuǎn)型。
近300名企業(yè)高管及精英齊聚熱烈探討
依靠思想化力量，實現(xiàn)商業(yè)模式質(zhì)變——北大光華管理學(xué)院副院長劉俏
論壇的一開始，北大光華管理學(xué)院副院長劉俏為在場的各位解剖了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)的生存之道。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了新常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展不可能再靠高投入、粗放式的發(fā)展，更多的是靠效率，更是靠全要素生產(chǎn)力的提高。而微信是公共資源的提供者，在底層依靠思想化力量，推動創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的技術(shù)，重新解構(gòu)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找到價值觀點，找到有競爭力的商業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”!
從心理學(xué)出發(fā)，探索社交新能量——北大光華管理學(xué)院教授張影
張影教授以學(xué)者角度，從心理學(xué)的全新視出發(fā)，生動形象的解讀了什么是互聯(lián)網(wǎng)，解析了互聯(lián)網(wǎng)社交的三個關(guān)鍵點——信息、目標(biāo)、文化!張教授以螞蟻和蜜蜂為例，全球有90萬個物種，像螞蟻、蜜蜂這樣的群居動物僅占生物品類中的2%，而他們的數(shù)量占整個生物中數(shù)量的50%，并且在1億年的進(jìn)化發(fā)展中，沒有一個物種滅絕。張教授以這種形象的方式解讀了人類社會群居的重要性，而互聯(lián)網(wǎng)的誕生更是將這種群居特性發(fā)展到了極致，同樣的，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的過程中也應(yīng)遵循社會群居的特性去探索和利用。
而微信及其它社交產(chǎn)品，讓互聯(lián)放大的十倍百倍甚至數(shù)千倍——信息的廣泛傳播、極速傳播，提升了傳播的有效性;目標(biāo)的一致性、應(yīng)激性，刺激著人們不斷獲取和超越;文化造就的趨同心理，形成主流意識，只需要充分的引導(dǎo)，就能夠激發(fā)巨大的潛能。因此，顛覆互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實質(zhì)上就是緊抓消費心理、充分利用微信等工具的一次創(chuàng)新探索。
互聯(lián)網(wǎng)+：場景創(chuàng)新+供應(yīng)鏈重構(gòu)——航班管家&連咖啡創(chuàng)始人 連長王江
2009年前，電腦作為一種工具，打造了互聯(lián)網(wǎng)的盛世。2009年后，有多少人一天中，一旦下了電腦就不再打開，消耗在手機(jī)上的時間越來越多?王江——“航班管家”、“連咖啡”、美團(tuán)、E代駕等創(chuàng)始人，被人們親切的成為連長——早在09年就意識到，隨著智能手機(jī)及移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們將重新分配電腦和手機(jī)的使用時間，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)即“互聯(lián)網(wǎng)+”撬動的起點。
連長在本次論壇上分享了自己的創(chuàng)業(yè)案例，他強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”讓我們每一個消費者變成了一個移動IP，穿梭于大街小巷，改變著人們的消費習(xí)慣。因此，如何把握創(chuàng)新的消費場景，進(jìn)而借助移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)供應(yīng)鏈，成為移互時代創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)鍵。
連長舉例道，2012年他發(fā)起了一個與咖啡有關(guān)的想法，首先是他發(fā)現(xiàn)到人們在咖啡的消費場景上有了很大的變化——從以往的店內(nèi)消費到現(xiàn)在的店外消費，很多人在家、在辦公室都培養(yǎng)出喝咖啡的習(xí)慣，甚至發(fā)展出一種帶有社交意味的咖啡文化——這時，一盒響指即到的咖啡模式就誕生了。三年前，連長通過天使投資的方式，鼓勵家人專心干好一件事——幫星巴克送外賣。以微信公眾號作為平臺，2年的時間，這個平臺每日就有300個訂單在平臺上成交。在通過A輪融資后，平臺的日均訂單更發(fā)展到了15000單，有了幾十倍的增長。
而這一切，就是基于一個微信平臺。
這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量，最終，連長通過一個微信平臺，整合所有線下的資源，讓每一個地方都能成為咖啡的生產(chǎn)點，形成共享經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢，并且分布更多的配送團(tuán)隊，提供高速高效的上門服務(wù)以迎合全新的咖啡消費場景——這樣一個沒有店面沒有現(xiàn)金的咖啡品牌應(yīng)運而生。連長總結(jié)了十分重要的一個核心概念“傳情達(dá)意無處不在”，真是再精準(zhǔn)不過了。
借助互聯(lián)網(wǎng)粉絲力量，爆發(fā)式增長——玖富創(chuàng)始人&CEO-孫雷
作為首家注冊用戶破千萬的P2P平臺，玖富創(chuàng)始人孫雷認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)最大的影響不是思維改變，最大的思維是互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)銀行。對于移動互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品來說，打造出用戶尖叫的產(chǎn)品、實現(xiàn)產(chǎn)品迭代性要靠什么呢?玖富給出的答案是兩點：一是借助互聯(lián)網(wǎng)粉絲力量，二是在解決方案中場景化，進(jìn)而形成滾雪團(tuán)似的爆發(fā)式增長也就不足為奇。
潛心營銷系統(tǒng)，發(fā)揮教育最大價值——決勝網(wǎng)CEO-戴政
戴政認(rèn)為，未來整個業(yè)態(tài)應(yīng)該是五個群的構(gòu)成，一個站群利用SEO可以解決，第二公眾號群，第三APP群，第四微信群，第五是H5群。決勝網(wǎng)成功的關(guān)鍵點在于將重心放在營銷系統(tǒng)上，所謂營銷系統(tǒng)就是把你的產(chǎn)品發(fā)布在決勝網(wǎng)上，決勝網(wǎng)上能看到，同樣一鍵按一下發(fā)布到58上，再按一鍵再發(fā)布到其他的平臺上，除了解決營銷還解決庫存。引領(lǐng)眾多中小教育機(jī)構(gòu)與廣大消費者之前的橋梁，與“互聯(lián)網(wǎng)+“的碰撞將會帶來愈大的教育服務(wù)價值。
微信的智慧商業(yè)解決方案——微信團(tuán)隊
自微信公眾平臺為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生以來，就把顧客、用戶、員工連接起來建立一個非常有效的溝通機(jī)制，企業(yè)號更可以將企業(yè)的員工或者是上下游合作伙伴建立長久的聯(lián)系。微信企業(yè)號的一站式服務(wù)，給傳統(tǒng)企業(yè)信息化辦公帶來了重大拐點，更為中國大量的中小企業(yè)提供了一個技術(shù)驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新變革的機(jī)遇。開放連接的能力還能大大降低了客戶成本，也不會隨著時代變遷而更迭。
企業(yè)號跟微信整個生態(tài)一致的，具有開放連接的能力，能夠把具體業(yè)務(wù)交給企業(yè)自己或者是第三方來做，所以做了第三方應(yīng)用平臺。微信支付也能運用到在企業(yè)內(nèi)部的C2B場景，在企業(yè)內(nèi)部有B2C的支付，這些都可以在微信企業(yè)號里面實現(xiàn)。
現(xiàn)場workshop探索全新視角
論壇結(jié)束后，活動現(xiàn)場設(shè)置了workshop環(huán)節(jié)，在場的企業(yè)家與行業(yè)大咖進(jìn)行小組分題討論，面對面深度交流，微信團(tuán)隊更有針對性的為與會者及企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案與微信平臺的通用能力，全面力助傳統(tǒng)企業(yè)告別野蠻生長，真正占領(lǐng)競爭制高點。
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