在此次的IFA電子消費(fèi)展上，除了一大波手機(jī)和智能硬件新品，三星Gear VR消費(fèi)者版本、HTC Vive以及國(guó)內(nèi)的諸多虛擬現(xiàn)實(shí)明星產(chǎn)品也將一一亮相。從2014年開(kāi)始，以沉浸式體驗(yàn)著稱(chēng)的VR設(shè)備便頻頻成為各類(lèi)展會(huì)的主角之一。
但國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)到底有著怎么樣的現(xiàn)狀呢?筆者接觸了多位VR硬件從業(yè)者和VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)像一個(gè)輪子一樣在快速前進(jìn)，可目前這個(gè)輪子已開(kāi)始陷入泥潭。
低門(mén)檻的眼鏡盒子成了主流
一般來(lái)說(shuō)，沉浸式VR設(shè)備可分為三類(lèi)：外接式頭戴設(shè)備、一體式頭戴設(shè)備、眼鏡盒子。外接式頭戴設(shè)備的用戶(hù)體驗(yàn)較好，代表產(chǎn)品有Oculus Rift和Three Glasses，具備獨(dú)立屏幕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量較高。一體式頭戴設(shè)備產(chǎn)品偏少，最著名的當(dāng)屬Bossnel頭戴式影院。還有以結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉、技術(shù)門(mén)檻低著稱(chēng)的眼鏡盒子，谷歌的Cardboard和暴風(fēng)魔鏡歸于此類(lèi)。
綜合來(lái)看，在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)上，眼鏡盒子是當(dāng)一不二的主流產(chǎn)品。而眼鏡盒子之所以火爆，最大推動(dòng)因素莫過(guò)于價(jià)格。從各初創(chuàng)公司的眾籌產(chǎn)品來(lái)看，這些眼鏡盒子的售價(jià)普遍在300元以下，暴風(fēng)魔鏡等產(chǎn)品甚至把價(jià)格飆到了百元以下，不過(guò)價(jià)格更低的還有活躍在淘寶上的山寨產(chǎn)品。一位VR眼鏡銷(xiāo)售人員為筆者提供了部分產(chǎn)品在淘寶和阿里巴巴上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，筆者整理如下：
不難看出，價(jià)格對(duì)銷(xiāo)量有著決定性作用，即便在營(yíng)銷(xiāo)上頗費(fèi)心血的暴風(fēng)魔鏡依然未能打破這一局面。筆者認(rèn)為原因大概有以下三點(diǎn)：
其一、VR眼鏡還停留在賣(mài)硬件階段。一位VR眼鏡解決方案的朋友直言，目前國(guó)內(nèi)大大小小有100多個(gè)VR眼鏡產(chǎn)品，同質(zhì)化極為嚴(yán)重。而由于VR設(shè)備作為新興產(chǎn)品，市場(chǎng)接受度不高，傳統(tǒng)渠道上不敢輕易觸碰，而且相比于其他手機(jī)周邊配件，VR眼鏡盒子的利潤(rùn)并不占優(yōu)。于是乎，線(xiàn)上便成了主要的分發(fā)渠道，在各品牌知名度相差無(wú)幾的情況下，價(jià)格也就成了制造爆款的絕對(duì)因素。
其二、山寨廠(chǎng)商的成本控制優(yōu)勢(shì)。雖然各個(gè)廠(chǎng)商都為自家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了獨(dú)立的APP，其實(shí)不同的眼鏡盒子和APP之間是可以互相兼容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。暴風(fēng)等公司的爆款產(chǎn)品離不開(kāi)“燒錢(qián)”，而山寨產(chǎn)品的低價(jià)卻源自產(chǎn)品控制，畢竟是純粹的硬件制造，直接省去了軟件開(kāi)發(fā)成本，在內(nèi)容上的投入也等于零。
其三、用戶(hù)的嘗鮮心理。正如當(dāng)初對(duì)智能手環(huán)的推崇，幾乎沒(méi)有消費(fèi)者把VR眼鏡盒子當(dāng)做“產(chǎn)品”來(lái)看，花幾十塊錢(qián)從淘寶上淘一個(gè)VR眼鏡，簡(jiǎn)單體驗(yàn)下虛擬現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景感受，而后發(fā)發(fā)朋友圈吐槽幾句，便把這些VR眼鏡遺棄在了角落里。不少人甚至是在盲目跟風(fēng)，畢竟在媒體和研究報(bào)告那里，虛擬現(xiàn)實(shí)被吹捧為下一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，有著明朗的市場(chǎng)前景。
在虛擬現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)成熟之前，不可避免的要在成本和體驗(yàn)中摸索權(quán)衡，而理智的企業(yè)多是試水和觀(guān)望。股市重挫之后，風(fēng)投們都開(kāi)始謹(jǐn)慎起來(lái)了，虛擬現(xiàn)實(shí)的整體市場(chǎng)依然偏冷，國(guó)內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)或?qū)⒃诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)停留在眼鏡盒子上。
無(wú)Demo不內(nèi)容
一位內(nèi)容開(kāi)發(fā)者對(duì)比國(guó)內(nèi)外VR硬件產(chǎn)品時(shí)，將其比作國(guó)產(chǎn)車(chē)和進(jìn)口車(chē)的區(qū)別，而在內(nèi)容開(kāi)發(fā)上，原本站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，可如今國(guó)內(nèi)外的差別也越來(lái)越大。
就目前而言，國(guó)內(nèi)不乏優(yōu)秀的VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者，TVR、超凡視幻、追夢(mèng)客、K-Labs、上海天舍等都算上國(guó)內(nèi)比較知名的VR游戲創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。正如前面所說(shuō)，國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際VR產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于軟件的相互兼容，國(guó)內(nèi)鮮有硬件廠(chǎng)商在內(nèi)容上燒錢(qián)，不管是PC級(jí)VR還是眼鏡盒子都內(nèi)容的需求都停留在demo上。
據(jù)了解，目前開(kāi)發(fā)一個(gè)demo產(chǎn)品的價(jià)格在10萬(wàn)到20萬(wàn)之間，不少開(kāi)發(fā)者靠外包維生，當(dāng)然自己也會(huì)做一些研發(fā)性質(zhì)的demo。除此之外，一些開(kāi)發(fā)者反映更愿意更傾向于和國(guó)外院校或平臺(tái)合作，一是需求比較明朗，二是收益會(huì)相對(duì)高一些。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的VR游戲團(tuán)隊(duì)都在嘗試與oculus等平臺(tái)進(jìn)行合作。而對(duì)于國(guó)內(nèi)譬如87870.com、旮旯等開(kāi)發(fā)平臺(tái)，一些團(tuán)隊(duì)表示他們做的“很大”，但合作與否仍在觀(guān)望。
筆者認(rèn)為造成這種局面的原因大致有以下兩點(diǎn)。
首先，VR生態(tài)尚未養(yǎng)成，硬件和內(nèi)容屬于各自為戰(zhàn)。Oculus和HTC等均投入千萬(wàn)美金鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者，同時(shí)自己也在制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，Sony等游戲廠(chǎng)商也在進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，但往往需要搭配游戲主機(jī)。國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)沒(méi)有真正的巨頭，就算燒錢(qián)也處于產(chǎn)品推廣階段與內(nèi)容關(guān)系不大，比如暴風(fēng)魔鏡。
其次，硬件廠(chǎng)商對(duì)內(nèi)容的盲目樂(lè)觀(guān)。從用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)講，硬件產(chǎn)品只需幾款demo便能忽悠用戶(hù)，而且多數(shù)眼鏡盒子的VR內(nèi)容都是基于安卓開(kāi)發(fā)的，兼容的難度并不大。或因如此，國(guó)內(nèi)都在拼產(chǎn)品拼價(jià)格，一些產(chǎn)品甚至在研發(fā)不足的時(shí)候就被推出市場(chǎng)，使得很多能做精品的公司被迫妥協(xié)。
總的來(lái)說(shuō)，硬件產(chǎn)品的玩票心態(tài)直接導(dǎo)致內(nèi)容上的萎靡不振。另外，國(guó)內(nèi)的游戲巨頭和影視巨頭并沒(méi)有表現(xiàn)出青睞VR產(chǎn)品的意向。硬件的糟糕，軟件的蹩腳，不知道無(wú)demo不內(nèi)容的現(xiàn)狀要持續(xù)多久。
對(duì)國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的三個(gè)建議
不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，其混亂的狀態(tài)也符合國(guó)內(nèi)硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，畢竟手機(jī)和智能硬件都是這么走過(guò)來(lái)的。筆者認(rèn)同VR產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景，對(duì)國(guó)內(nèi)的VR從業(yè)者有下面三個(gè)建議。
一、瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。之所以對(duì)VR行業(yè)關(guān)注有加，就在于它有很多的細(xì)分市場(chǎng)能夠容納更多的玩家，事實(shí)也證明，只有深挖某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在行業(yè)趨于成熟的時(shí)候才能避免淘汰。教育、醫(yī)療、軍事以及利基市場(chǎng)，都為VR廠(chǎng)商打開(kāi)了大門(mén)，也只有深耕細(xì)分市場(chǎng)才能加速VR產(chǎn)業(yè)的繁榮，不然硬件同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，內(nèi)容卻又處于短板，對(duì)于不受資本青睞的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，結(jié)局只有被淘汰。
二、正確培養(yǎng)用戶(hù)。當(dāng)筆者問(wèn)及100元以下的VR產(chǎn)品是否有利于行業(yè)發(fā)展時(shí)，多位VR從業(yè)者均表示有益，至少在教育用戶(hù)層面有著很大的幫助。雖然VR游戲還比較Low可在視頻領(lǐng)域還是能夠滿(mǎn)足一些用戶(hù)的需求，畢竟用戶(hù)需要的只是沉浸式的感覺(jué)。除此之外，很多低階用戶(hù)在體驗(yàn)過(guò)VR之后，會(huì)去購(gòu)買(mǎi)PC頭顯獲得更好的沉浸式體驗(yàn)。不過(guò)，VR廠(chǎng)商在產(chǎn)品迭代上卻略顯遲鈍，以暴風(fēng)為例，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)發(fā)布了第三代，卻依然處于眼鏡盒子階段，或許應(yīng)該研發(fā)適合高階用戶(hù)的產(chǎn)品，抑或是和其他VR廠(chǎng)商合作，為用戶(hù)提供更好的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。
三、這個(gè)行業(yè)需要巨頭。當(dāng)小米發(fā)布小米手環(huán)的時(shí)候，對(duì)可穿戴行業(yè)大致有三方面的影響。一是依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)把投機(jī)者和跟風(fēng)者踢出局;二是吸引更多的用戶(hù)擁抱可穿戴設(shè)備;三是促進(jìn)了可穿戴行業(yè)的良性發(fā)展，很多用戶(hù)從手環(huán)開(kāi)始嘗試更多的可穿戴產(chǎn)品。而對(duì)VR產(chǎn)業(yè)，巨頭的明星效應(yīng)會(huì)吸引到更多的投資人關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，也能讓開(kāi)發(fā)者看到VR產(chǎn)業(yè)的曙光，讓VR產(chǎn)業(yè)整體朝利好的方向發(fā)展。
不久前傳出了蘋(píng)果將進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)的消息，谷歌、微軟、Facebook等硅谷巨頭在此之前便有所布局。更有人指出，GoPro和谷歌聯(lián)合發(fā)布的球狀16目攝像裝置Google Jump將讓虛擬現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容困局有解。由此來(lái)看，虛擬現(xiàn)實(shí)的未來(lái)將逐漸明晰。
總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的VR行業(yè)仍在跟著國(guó)外的步子走，或許國(guó)外市場(chǎng)的成功能夠拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的繁榮，這就好比是輪子陷入泥潭之后，在外力的幫助下被推了出去，可這個(gè)輪子何時(shí)才能依靠自身的動(dòng)力不斷向前滾動(dòng)呢?
