對于智能手表來講，隨便選一個領(lǐng)域進(jìn)行深耕，運(yùn)動、醫(yī)療、慢性病管理或者單純的定位，無論哪個單一領(lǐng)域都會比“挑戰(zhàn) iPhone ”要實(shí)際地多。
大概是iPhone/iPad在喬布斯的映襯下顯得太過光芒萬丈，以至于消費(fèi)者乃至專家們都會對蘋果產(chǎn)品產(chǎn)生一種莫名的崇拜，這種崇拜最直接的體現(xiàn)就是，一旦它不能顛覆傳統(tǒng)，或者賣個1億部，就會被認(rèn)定為失敗，正如Apple Watch。
單從產(chǎn)品本身來講，Apple Watch無疑是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，同蘋果所有的產(chǎn)品一樣，設(shè)計者們對Apple Watch的打磨也是注入了嚴(yán)肅的“十年磨一劍”之工匠精神：硬件方面精選特制不銹鋼和鋁合金，還提供了獨(dú)特的18K黃金和玫瑰金;Apple Watch的表面可以用“千變?nèi)f化”來形容，從經(jīng)典風(fēng)格、到卡通形象、甚至還有一些科普化的時間軸，以期在傳遞美學(xué)的同時普及科學(xué);更難能可貴的是，蘋果手表接受個性化定制，消費(fèi)者可以根據(jù)自己意愿購買深空灰的表殼或者白色的表帶，可以改變選擇設(shè)計元素或者添加功能。這種寬容與迎合，在喬布斯時代是絕逼無法想象的，據(jù)說喬幫主生前每天都會收到幾千封有關(guān)蘋果產(chǎn)品的設(shè)計建議，但幫主始終認(rèn)為普通消費(fèi)者不可能提供有價值建議的，于是，他的郵件回復(fù)簡練純粹：NO,NO,NO!
在蘋果上一次的財報中，我們沒有看到Apple Watch的具體銷量，分析師估算其銷量大約在200萬~400萬中間，與年銷量4000萬臺的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。雖然CEO庫克一直嘴硬，強(qiáng)調(diào)Apple Watch有了一個很好的開始，但市場和媒體卻一直看空，甚至比之中國手表還不如，大有黑掉蘋果手表的趨勢。
如前文所述，蘋果手表是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，只是銷量未達(dá)預(yù)期，也沒能顛覆瑞典那些企業(yè)，更不要提在全世界范圍內(nèi)推廣了，基于這些因素，媒體和市場看空也在情理之中，但是很多人都忽略了一個重要因素，那就是智能手表的受眾群體，它真的不是iPhone這種神器，能夠老少通吃，它也沒有辦法在短時間內(nèi)就顛覆瑞典上百年的機(jī)械積累，所以，筆者個人認(rèn)為，Apple Watch已經(jīng)走出了一條不錯的路，最起碼，它的設(shè)計正變成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只是從業(yè)人員要通過蘋果手表的表現(xiàn)，重新思考智能硬件的發(fā)展。
目前來看，手表這種東西，只能走細(xì)分路線。事實(shí)上，對于智能手表來講，隨便選一個領(lǐng)域進(jìn)行深耕，運(yùn)動、醫(yī)療、慢性病管理或者單純的定位，無論哪個單一領(lǐng)域都會比“挑戰(zhàn)iPhone”要實(shí)際地多。
深耕細(xì)分，慢性病管理是核心
其實(shí)，現(xiàn)在的Apple Watch正走著iPhone之前的老路，事實(shí)上，智能手機(jī)剛剛面世的時候，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在如此拉風(fēng)，筆者依稀記得2008年左右，一位網(wǎng)絡(luò)女主播還在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，iPhone只是非主流產(chǎn)品，而諾基亞才是世界上最好的手機(jī)品牌。后來，iPhone自我改進(jìn)，利用觸摸屏徹底激活了人類雙手，而與此同時，配套的電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)app得到長足了發(fā)展，可以說三者一起編織了移動互聯(lián)網(wǎng)，也才有了后來的iPhone神話?，F(xiàn)在，智能手表大概也處在07~08年左右的情況，它現(xiàn)在只是一枝獨(dú)秀，把自身做到了優(yōu)秀，但配套的核心應(yīng)用場景還沒有被充分挖掘，這也是其“賣不出去”的重要原因之一。
在全部的深耕細(xì)分領(lǐng)域中，筆者最看好醫(yī)療領(lǐng)域，特別是針對人類慢性病管理的應(yīng)用。因手表底部會大面積接觸皮膚，利用傳感器可獲得大量數(shù)據(jù)，更美妙的是，如果消費(fèi)者愿意，或者說蘋果在工藝上改良，使得Apple Watch重量減輕，接觸皮膚的部分最好能變成絲襪，或者砂紙，讓人不至于感到它的存在，這樣消費(fèi)者就可以24小時帶著它了。這個看似不起眼的改變，或許未來將成為革命。事實(shí)上，我們?nèi)タ瘁t(yī)生的時候，他們總是羅列出特別多的不確定，一切要看病人的臨床表現(xiàn)，以及X-ray之后的結(jié)果，他們唯一能確定的就是藥品的價格。自然，我們無法苛責(zé)醫(yī)生，畢竟人體太復(fù)雜，臨床表現(xiàn)又是千變?nèi)f化的，總的來說，人類之于自己的了解還太膚淺，所以，假如能有一款設(shè)備寄生于人體，或者干脆直接變成人體的一部分，進(jìn)行全程的監(jiān)控，這對于人類生命的研究，特別是慢性病的管理，將會是大有裨益的，更帥的是，這個設(shè)備可以把收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成普通人也能讀懂的文字、表格和圖片，而不是醫(yī)生病歷表里的狂草。顯然，以Apple watch為首的可穿戴硬件產(chǎn)品具備這樣的潛力，只是如前文所述，蘋果的材料工程師需要研發(fā)出能與人類皮膚長時間接觸的表帶和表殼，傳感器的性能也要進(jìn)一步提升，以便能捕捉到細(xì)微的人體數(shù)據(jù)，更重要的則是，大數(shù)據(jù)這個該死的神棍，不能總停留在“試驗”階段。
顯然，材料質(zhì)地、傳感器以及大數(shù)據(jù)是Apple Watch在健康醫(yī)療領(lǐng)域的桎梏，這也是為什么第一代的蘋果手表，只能作為iPhone的衍生物，還要負(fù)責(zé)一些短信通知、天氣查詢、追蹤手機(jī)等低等設(shè)備才干的事，表現(xiàn)乏力，自然也在情理之中的了。
低領(lǐng)市場，給孩子買塊表吧！
如果說，慢性病管理是留給Apple Watch和其他手表的長期命題，那么，現(xiàn)在這些低端的產(chǎn)品該賣給誰呢?企業(yè)的本質(zhì)是盈利，只有賺到錢，他們才有資源去研發(fā)新材料，挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)，畢竟，蘋果手表部門不能總靠iPhone部門的救濟(jì)吧!
基于智能手表現(xiàn)有的功能層次，筆者倒是挺看好兒童領(lǐng)域的，畢竟，現(xiàn)在的家長恨不得把孩子武裝到牙齒，而且從來不心疼錢(最起碼在朋友圈里曬娃的時候，給人的感覺是這樣的)，這也和蘋果的終極追求相吻合，只是問題在于，蘋果手表的設(shè)計深度，真地甘心只給孩子們玩嗎?事實(shí)上，業(yè)界之所以看好低領(lǐng)市場，一方面源于這個市場的含金量，現(xiàn)在中國的父母都喜歡花重金裝飾孩子，另一方面，成人世界的商品已經(jīng)太過地琳瑯滿目，且紅海一片，與之相對的則是，兒童市場的商品則相對單一，自然，這源于兒童們的理解力和認(rèn)知程度，但商家完全可以圍繞家長的需求展開研發(fā)，事實(shí)上，每一款針對低領(lǐng)市場的產(chǎn)品都是不都是沖著父母們的錢包去的嗎?
首先，中國的父母有攀比的需求，他們一生都在攀比，自己這輩子比完了，還要延續(xù)到下一代，于是你會看到朋友圈里父母們總是帶著孩子出入高級會所，讓他們穿著兒童版的時尚服裝，出去洗個澡也一定是在富含礦物質(zhì)的水泡里，于是，一旦有諸如蘋果這樣兼具名氣與時尚感的公司專門針對兒童推出產(chǎn)品，相信中國父母們一定會蜂擁而至的，購買產(chǎn)品之后，不但逃離了自己裝逼的指責(zé)，還能營造出一副父愛、母愛等溫馨場景。坦白講，攀比需求不是一個正當(dāng)需求，但卻常常是商品銷售最大的推動力。
除此之外，現(xiàn)在的父母也在竭盡所能，給孩子創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，或者叫無菌的環(huán)境，隔離了一切罪惡、金錢、性，如果有可能，他們甚至想把霧霾也隔離掉。在這種心理陰影下，父母渴望與孩子隨時保持聯(lián)絡(luò)，但智能手機(jī)又顯得有點(diǎn)過于復(fù)雜，更何況，智能手機(jī)最吸引兒童的永遠(yuǎn)只是游戲，于是，智能手表的GPS定位和簡單的通話功能將會派上用場，比如父母可以通過手表監(jiān)測孩子的去向，一旦孩子進(jìn)入陌生區(qū)域，父母將會收到提示信息，而簡單的通話功能則能有效幫助家長與孩子的溝通。這樣的監(jiān)測更容易讓人理解成監(jiān)視，但在如此復(fù)雜的社會背景下，也是無奈之舉。最后，讓兒童接觸智能手表之于整個市場，更大好處在于，當(dāng)這一代長大以后，會更先入為主地購買手表，正如，我們的父母永遠(yuǎn)覺得家里桌子上的固定電話比口袋里的手機(jī)更靠譜。
