蘋果Apple Watch發(fā)布已經(jīng)近百日，有關(guān)其銷售的數(shù)據(jù)預(yù)測可謂是五花八門。但由于蘋果將Apple Watch并入其他業(yè)務(wù)，所以有關(guān)Apple Watch的真實銷售數(shù)據(jù)恐怕業(yè)內(nèi)難以知曉。盡管如此，近期業(yè)內(nèi)還是根據(jù)不同的銷售數(shù)據(jù)給出了唱衰或者看好的結(jié)論。那么業(yè)內(nèi)為何如此關(guān)注Apple Watch的銷量?它的興與衰又會給業(yè)內(nèi)造成何種影響?
首先是對于蘋果自身的影響。即擔(dān)心Apple Watch初期不振的表現(xiàn)會影響到其未來整個公司的發(fā)展。不過我們認為這種擔(dān)憂未免杞人憂天。從初期蘋果未將Apple Watch列為獨立業(yè)務(wù)而不予披露銷售數(shù)據(jù)看，蘋果自己就對Apple Watch做了可能銷售不振的準備，即便是樂觀的銷售也不會對蘋果的營收和利潤造成實質(zhì)性的影響。因為按照業(yè)內(nèi)最樂觀的銷售預(yù)測，Apple Watch在影響蘋果股價的權(quán)重中也僅占到4%。更為關(guān)鍵的是，近日來自市場調(diào)研機構(gòu)Canaccord Genuity的最新統(tǒng)計顯示，作為蘋果公司業(yè)務(wù)(包括股價)支撐的iPhone在今年第一季度的全球智能手機市場中占據(jù)了92%的利潤，達到了歷史新高。眾所周知的是，在此期間，三星、HTC等廠商均發(fā)布了自己的旗艦機，而中國相關(guān)廠商也相繼發(fā)布了主打性價比的旗艦機型，但均未對iPhone造成實質(zhì)性的影響。這說明在智能手機產(chǎn)業(yè)，蘋果已然無人能敵。另外，讓蘋果未來無憂的是，有傳聞稱，下一代iPhone已經(jīng)在做生產(chǎn)準備，預(yù)計產(chǎn)量在9000萬部左右，且價格可能會較目前的iPhone6有所上揚，這意味著iPhone作為蘋果核心業(yè)務(wù)的地位不降反增，進而為Apple Watch未來的發(fā)展或者說繼續(xù)試錯奠定了堅實的基礎(chǔ)。
再看Apple Watch對于產(chǎn)業(yè)的影響。這種影響主要體現(xiàn)在可穿戴設(shè)備形態(tài)與發(fā)展模式。業(yè)內(nèi)知道，專營智能手環(huán)的可穿戴設(shè)備廠商Fitbit的上市受捧，讓業(yè)內(nèi)一直思考的可穿戴設(shè)備的爆發(fā)似乎找到了突破口。但鑒于之前仍有許多廠商推出了智能手表，例如三星、Pebble、聯(lián)想、LG、索尼等且銷量一直不溫不火，所以至少這些廠商希望Apple Watch能夠借助蘋果品脾和市場的影響力打破這種沉悶，進而拉動智能手表這一可穿戴設(shè)備形態(tài)的銷售，甚至是普及。而從發(fā)展模式上看，目前在智能手表市場也存有兩派之爭，即以Pebble為代表的簡約派(注重簡單實用，功能聚焦)和以Android陣營為代表的沿襲智能手機生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用模式的多功能派。即注重生態(tài)系統(tǒng)(主要是應(yīng)用數(shù)量)的比拼和應(yīng)用。另外就是智能手表與智能手機間的關(guān)系，即智能手表究竟是應(yīng)該完全脫離智能手機的獨立存在，還是依賴于智能手機的附屬?這些都是業(yè)內(nèi)希望Apple Watch的成或敗來指路。
提及與智能手機的關(guān)系，就引出了我們最后業(yè)內(nèi)關(guān)注的品牌延展效應(yīng)。即由于智能手表目前與智能手機較密切的聯(lián)系，那么在智能手機市場具備一定品牌影響力的廠商能否借此在智能手表市場有所斬獲?從業(yè)內(nèi)對于Apple Watch銷量的預(yù)估與iPhone的出貨量對比看，這種品牌的延展效應(yīng)相當有限。這似乎也在提醒相關(guān)企業(yè)，智能手表與智能手機對于市場和用戶而言是完全不同的兩個品牌認知，智能手表產(chǎn)品自身的正確市場定位和體驗才是成功的關(guān)鍵。
綜上所述，我們認為，業(yè)內(nèi)之所以如此關(guān)注Apple Watch的成敗，與其對蘋果自身的影響關(guān)系不大，而是希望其能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的“燈塔效應(yīng)”，但從目前看，Apple Watch的這種效應(yīng)遠未發(fā)揮出來，而這也從一個側(cè)面折射出，可穿戴設(shè)備(例如智能手表)仍處在摸著石頭過河的階段，冷靜思考其應(yīng)用模式(包括蘋果)遠比單純以出貨量論成敗要重要得多。
