在成為暴風(fēng)TV CEO之前，劉耀平的身份是統(tǒng)帥電視CEO，如今，由四家公司(暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音)合資成立暴風(fēng)TV后，劉耀平也從一位職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶恕?/p>
在此之前，統(tǒng)帥電視業(yè)務(wù)已被暴風(fēng)科技納入新公司旗下。據(jù)暴風(fēng)科技的公告顯示，通過自有資金 1.35 億元，收購青島新日日順物流服務(wù)有限公司持有的深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司30.37%股權(quán)。
劉耀平向搜狐科技透露，新公司旗下將擁有統(tǒng)帥和暴風(fēng)兩個電視品牌，前者定位為大眾化的互聯(lián)網(wǎng)定制品牌，后者則定位高端。
而劉耀平與暴風(fēng)科技的合作，注定是一個機(jī)緣巧合。2007年，時任創(chuàng)維中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉耀平欲為創(chuàng)維打造一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，便找到馮鑫開始合作。此后，酷開從一個創(chuàng)維電視的子品牌發(fā)展成獨(dú)立公司。2014年8月，劉耀平離開創(chuàng)維后，便一直在思索，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌究竟如何做才能成功。
“這兩年，樂視、小米一直欲成為電視行業(yè)的顛覆者，傳統(tǒng)電視品牌也紛紛謀求轉(zhuǎn)型，并試圖找到一條未來的出路。”劉耀平稱，但從實(shí)際結(jié)果來看，兩方都未取得較好的效果。
一個事實(shí)是，傳統(tǒng)電視品牌的龐大身軀欲徹底向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并重建組織架構(gòu)并非易事。而新進(jìn)入者樂視、小米，面對這個屬于耐用品，并受限于政策、內(nèi)容、渠道、上游供應(yīng)鏈等的制約，而難以上量。
因此，劉耀平認(rèn)為，這需要有第三類形態(tài)的公司出現(xiàn)來打破現(xiàn)有格局。“暴風(fēng)TV這家公司是獨(dú)立運(yùn)作的。”劉耀平表示。暴風(fēng)TV需要即有互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊(duì)，又擁有傳統(tǒng)電視資源的一個跨互聯(lián)網(wǎng)和跨傳統(tǒng)企業(yè)的公司。“它是一個撕碎再重構(gòu)的過程。”
暴風(fēng)科技CEO馮鑫透露，新公司從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，暴風(fēng)占50%，日日順占21%，奧飛動漫10%，剩下股權(quán)是管理團(tuán)隊(duì)。接下來，暴風(fēng)科技將通過現(xiàn)有暴風(fēng)PC端、移動端共5000萬的日活躍用戶與新品牌暴風(fēng)TV進(jìn)行捆綁。而日日順則拿出三、四級線下渠道及全國幾萬個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配送。奧飛動漫則拿出差異化的內(nèi)容，包括動畫、影視、游戲提升電視機(jī)用戶的粘性。
據(jù)悉，暴風(fēng)TV旗下的統(tǒng)帥電視終端出貨量已達(dá)70萬，因此，馮鑫認(rèn)為暴風(fēng)TV在終端數(shù)量上已超過小米。
“未來電視機(jī)變成了一個電影發(fā)行的渠道。”劉耀平認(rèn)為，例如，一部電影的票房是300億，但電影院觀影的時間有限，包括大量的影視劇，這都給電視機(jī)留下增值空間。
接下來，劉耀平將帶著13年電視從業(yè)者的情懷去實(shí)現(xiàn)“3年1000萬家庭使用暴風(fēng)TV”的目標(biāo)。
