2015年5月，是PPTV聚力成立10周年的日子。
10周年無疑是值得回望和期許的。PPTV聚力創(chuàng)造的輝煌，都來源于10年默默的耕耘和積累：截至2014年底，PPTV聚力客戶端下載量累計超過10億次，移動端下載量突破3億次，注冊用戶達1.2億，全平臺月活躍用戶接近4億。
同時，PPTV聚力走過的10年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)走過的10年。這10年中，行業(yè)曾有無數(shù)的喧囂圍繞PPTV聚力，例如上市潮、版權(quán)戰(zhàn)爭、數(shù)據(jù)謎團、盈利模式等等。但PPTV聚力似乎更偏愛低調(diào)的創(chuàng)新、扎實的成長，而在創(chuàng)新和成長中，PPTV聚力也一次次地改變著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展和未來。
在即將迎來第10年的時候，PPTV聚力身邊出現(xiàn)了一個令行業(yè)生畏的伙伴——蘇寧云商。2014年，蘇寧和PPTV聚力進行了緊密的業(yè)務(wù)融合和探索，互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部的成立、蘇寧直播購物節(jié)、電視/網(wǎng)絡(luò)同步冠名運營《奔跑吧兄弟》……越來越多蘇寧與PPTV聚力的廣告和資源實現(xiàn)雙向互通。2015年1月1日，蘇寧核心客戶品牌之一A.O.史密斯獨家冠名贊助現(xiàn)象級脫口秀《天天“逗”文濤》，也獲得了完美的線上線下整合傳播效果。PPTV聚力正在超越傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻新媒體的影響力，帶給蘇寧更多價值。
PPTV聚力作為互聯(lián)網(wǎng)視頻新媒體平臺，其渠道優(yōu)勢和互動優(yōu)勢是蘇寧最為看重的價值。在蘇寧看來，PPTV聚力首先是對全渠道、多場景的布局，通過對門店、PC端、移動端和TV端的全覆蓋，真正滿足消費者在家里、在路上、在辦公室隨時隨地想購就購的需求。PPTV聚力其次可以實現(xiàn)全流程的O2O融合，線上線下實現(xiàn)隨時隨地自由切換，用戶走到哪里，服務(wù)就跟到哪里。因此，PPTV聚力就是蘇寧戰(zhàn)略中那個隨時隨地滿足用戶購物需求和服務(wù)需求的重要入口。
尤其在互聯(lián)網(wǎng)硬件市場，PPTV聚力與蘇寧的互補優(yōu)勢幾乎是獨一無二的：PPTV聚力原本就與整機廠商、牌照方、內(nèi)容提供商建立了長期穩(wěn)固的內(nèi)容/技術(shù)合作;而蘇寧，除了雄厚的資金，渠道優(yōu)勢又帶來了在品牌、物流和售后等各方面配套的全面領(lǐng)先，這些優(yōu)勢不是幾個“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“云生態(tài)”的熱詞就能抵消的，對于廣大的非一線城市用戶更是如此。2015年4月27日， PPTV聚力和蘇寧聯(lián)合發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)—PPOS，并宣布將推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視新產(chǎn)品，全面參與互聯(lián)網(wǎng)智能終端市場競爭。
硬件市場優(yōu)勢之外，PPTV聚力還有比網(wǎng)絡(luò)廣告更具操作空間的盈利模式。相較于行業(yè)中已出現(xiàn)的以終端、內(nèi)容、應(yīng)用和平臺打造的“生態(tài)圈”，PPTV聚力在蘇寧的助力下，天然具備了O2O的屬性，而基于O2O可以帶來更多開放的消費場景，也更接近盈利。例如2015年3月啟動的“奔跑中國”賽事、“極致旅游”合作等O2O生活態(tài)項目，不僅直接創(chuàng)造活動收益，也是良性的線上內(nèi)容資源，同時還提供了線上銷售的新入口。
回顧PPTV聚力走過的10年，行業(yè)中已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)即使在版權(quán)采購等方面擁有巨大的資金優(yōu)勢，在營銷領(lǐng)域獲得品牌主的廣泛認可，但依然未能實現(xiàn)盈利，而盈利無論對于資本還是企業(yè)，都是基本的價值觀。
PPTV聚力的未來在哪里?在蘇寧云商董事長張近東看來，“未來的PPTV聚力，將是一個更具影響力的生活態(tài)平臺，它向用戶提供內(nèi)容和服務(wù)，也向用戶銷售商品和體驗，它不僅僅是一個屏幕、一段內(nèi)容，它將是蘇寧規(guī)劃的智慧互聯(lián)生活的一部分，蘇寧的零售商及電子商務(wù)、通信運營商、物流運營商、金融運營商等資質(zhì)，都將為這個平臺和用戶提供最有力的運營保障。”
