5月20日，PPTV聚力首款電視產(chǎn)品PPTV-50P亮相十周年慶典現(xiàn)場，同時(shí)范志軍還首度確認(rèn)PPphone的存在。
如果說，PPTV涉足硬件，構(gòu)建生態(tài)上的閉環(huán)，早已在日程至上，不足為奇，但在大會(huì)現(xiàn)場，所宣布的另外一件事情則值得我們?nèi)プ錾钊氲乃伎?，小米副總裁陳彤作為神秘的嘉賓最后出場，宣布將和PPTV聚力達(dá)成內(nèi)容戰(zhàn)略合作。
根據(jù)陳彤所透露的內(nèi)容，PPTV與小米此次雙發(fā)的合作將覆蓋電視、盒子、手機(jī)、PC等各終端平臺(tái)產(chǎn)品，而首先收益的將是小米電視，獲得超過100000小時(shí)的高清電視內(nèi)容。
這是一個(gè)很有趣的信號(hào)，當(dāng)PPTV一腳邁入智能硬件的同時(shí)，其實(shí)已經(jīng)注定PPTV將與小米形成直接競爭關(guān)系，而這當(dāng)中其實(shí)PPTV的最大依靠就是十年時(shí)間積累而來的內(nèi)容，相反在品牌以及渠道上，雖然背靠蘇寧，有強(qiáng)大的家電銷售及客服團(tuán)隊(duì)，但在小米強(qiáng)鋪小米之家的渠道面前，優(yōu)勢逐步在減弱，PPTV最理想的應(yīng)該就是參照樂視在電視市場的運(yùn)營模式。
因?yàn)樾∶走M(jìn)軍電視業(yè)一直受限于內(nèi)容短板，從新浪請來了陳彤，號(hào)稱砸下10億美元為電視打造內(nèi)容，千萬美元入股優(yōu)土、18億元牽手愛奇藝、入股華策，再往上與金山系對于電視游戲的開拓等等，這些都是小米基于內(nèi)容維度的發(fā)力。
但PPTV卻選擇在內(nèi)容上與小米展開合作，這給了外界一種為他人做嫁衣的感覺，而事實(shí)真的如此嗎?
“互聯(lián)網(wǎng)電視”預(yù)熱未消
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)電視”熱度不減，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵，彩電企業(yè)也紛紛“觸網(wǎng)”尋求轉(zhuǎn)型，由于兩種企業(yè)的基因不同，因此形成的思維方式也不同。
具體模式大致有以下幾種：一是產(chǎn)業(yè)鏈打通模式，以樂視為代表的，志在打通內(nèi)容、運(yùn)營、硬件上下游。二是互補(bǔ)模式，即硬件企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。
在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中，一方面視頻網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)內(nèi)容競爭愈演愈烈，另一方面硬件廠商苦于內(nèi)容匱乏。選擇與多個(gè)視頻巨頭進(jìn)行合作來平衡自身生態(tài)，這是硬件企業(yè)跨界進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視最快捷的方法。
去年三月，海信的內(nèi)容布局轟動(dòng)一時(shí)，同時(shí)與愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷六、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等11家視頻網(wǎng)站建立合作關(guān)系，其中也不乏有PPTV的身影。
海信電器總經(jīng)理劉洪新稱“不做內(nèi)容，只做視頻入口”，海信提供產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容，相互核心利益絕不沖突。
雷軍也曾表示小米不會(huì)自己做內(nèi)容,而是通過投資、扶持等方式與相關(guān)企業(yè)合作。小米先后投資了優(yōu)酷、愛奇藝，來快速填補(bǔ)在內(nèi)容方面的缺陷。
但是這兩個(gè)模式其實(shí)都有問題存在，在電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的合作當(dāng)中，最大的掣肘來自于雙方的思維模式不同，一個(gè)寄望于有更多的電視內(nèi)置自己的內(nèi)容，另外一個(gè)則是希望可以依靠內(nèi)容銷售更多的自家的電視。
這樣的方式只能是一種速成的模式，因?yàn)檫@沒法保證內(nèi)容的屬性，創(chuàng)維與阿里的酷開、愛奇藝與TCL的TV+，都是一種合作的模式。
況且很重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在已經(jīng)不再可以繞過播控平臺(tái)，以集成的方式進(jìn)入電視。
而第一種產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部打通的模式則被視為未來的商業(yè)模式，這是一種將所有流程掌控在自己手中的模式，能夠及時(shí)的響應(yīng)用戶的需求，但會(huì)面臨一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的問題，容易被單點(diǎn)打透。
PPTV和小米合作的根本?
沒有完美的商業(yè)模式，只有完美的運(yùn)營，PPTV此次和小米的合作，其實(shí)我們就可以從這兩個(gè)維度去考慮。
內(nèi)容生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)電視及整個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)中最核心的一環(huán)。盡管先前視頻網(wǎng)站企圖搶購版權(quán)的燒錢模式被業(yè)內(nèi)外口誅筆伐?，F(xiàn)如今“燒錢模式”依舊不止，只是更為理性化，投入方向更為多元化。
熱播劇、熱門綜藝依舊是各大視頻網(wǎng)站的標(biāo)配;自制節(jié)目、自配影業(yè)公司的自我內(nèi)容輸入方式逐漸興起;此外還聯(lián)合各大垂直領(lǐng)域的巨頭，制作垂直領(lǐng)域視頻。但是視頻網(wǎng)站同質(zhì)化的現(xiàn)象依舊尚未得到改變。
同質(zhì)化所帶來的后果便是，內(nèi)容的獨(dú)家性在很大程度上難以得到保證，想以內(nèi)容的獨(dú)家性來綁住用戶這在視頻行業(yè)很難，視頻網(wǎng)站最為人詬病的地方也恰恰就是用戶的忠誠度。
而真正能夠保證一個(gè)視頻網(wǎng)站或者說是互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力的絕對不是內(nèi)容的獨(dú)家性，而是你本身運(yùn)營內(nèi)容的方式。
舉個(gè)栗子，同樣的食材，五星級(jí)酒店的大廚和路邊攤的廚師所做出來的菜絕對不會(huì)是一樣的。
PPTV在自己推出電視的同時(shí)將內(nèi)容開放給小米，本質(zhì)上來說，開放對于PPTV并沒有損失，反而會(huì)帶來大量的用戶行為習(xí)慣的數(shù)據(jù)，因?yàn)殡娨暥擞脩舻男袨榱?xí)慣與PC端還是存在差異的，而對于一個(gè)進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)不久的player來說，這個(gè)數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的，結(jié)合此前電視盒產(chǎn)品的用戶習(xí)慣，將補(bǔ)足時(shí)間差。
在陳彤的發(fā)言中，除了高清內(nèi)容外雙方還可以就小米電視和盒子展開更多的合作，還特別指出了包括體育內(nèi)容，以及在OTT端用戶大數(shù)據(jù)的合作共享。
這才是PPTV與小米合作的最根本的地方，小米需要PPTV的內(nèi)容速成，建立一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容出口，而PPTV則是希望借助這個(gè)出口獲得大量的用戶數(shù)據(jù)。
依靠這些數(shù)據(jù)去運(yùn)營內(nèi)容，這才是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心，而不是僅僅是一個(gè)內(nèi)嵌內(nèi)容的電視就可以被稱之為互聯(lián)網(wǎng)電視。
繼續(xù)舉個(gè)栗子，PPTV在體育上比較強(qiáng)勢，如果它可以依靠用戶的使用習(xí)慣得知用戶是一個(gè)球迷，更精確的是可以算出哪個(gè)隊(duì)的球迷，而一旦有關(guān)那個(gè)球隊(duì)的消息或者比賽，一旦用戶坐在電視機(jī)前，提供精確的提醒或者送達(dá)，這才是能夠粘合住用戶的體驗(yàn)。
