“克楠，你們公司有沒有矛盾?怎么解決的? ”
“有啊!關(guān)燈，做一次產(chǎn)品體驗就沒有矛盾了!”
傳來一陣哄堂大笑。在萬眾矚目的第七屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC2015)上，受大會人才峰會論壇邀請，大象安全套聯(lián)合創(chuàng)始人劉克楠出席大會并在《當70后員工遇到90后老板》的圓桌對話中大談大象人才觀，與SegmentFault CEO高陽、榜樣教育CEO王越一起，同知名媒體人、現(xiàn)場主持人申晨展開對話，為現(xiàn)場嘉賓分享互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的創(chuàng)業(yè)公司是如何“興風作浪”的。
一個安全套品牌憑什么參加GMIC2015的人才峰會圓桌會議？
2014年大象推出大象安全套，首批1萬套在官網(wǎng)對外發(fā)售， 3天即告售罄，成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)下的單品單渠道的爆款產(chǎn)品，短短一年多的時間，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)圈小有名氣。作為一家致力于提供更好的貼身呵護的快消品牌，大象借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，發(fā)現(xiàn)了廣大用戶的痛點訴求，找到了自己的核心用戶，在線上互聯(lián)網(wǎng)渠道打開了銷售市場，玩起了娛樂性十足的跨界營銷。
“大象是個開放的品牌，愿意和其他品牌一起做有趣的事情，而他們看中的是大象的娛樂精神”，2014年，大象聯(lián)合果殼等發(fā)起“槍與玫瑰”白色情人節(jié)活動，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)瘋轉(zhuǎn)的招聘安全套體驗師活動，“娛樂精神已經(jīng)成為我們團隊血液里的共同價值觀，我們一定不會停下來，一定會娛樂到底。”
什么是90后創(chuàng)業(yè)公司人才觀？
這樣一個娛樂精神十足的團隊是怎樣建立起來的?創(chuàng)業(yè)是艱苦奮斗還是先苦后甜?他們難道就沒有分歧、甚至爭吵嗎?90后的老板是怎么管理70后、80后員工的?
“我們不宣揚先苦后甜，我們要的是苦中作樂，獨樂樂不如眾樂樂，創(chuàng)業(yè)苦，我們苦中尋樂”，創(chuàng)業(yè)的根本動因源自喜愛、熱愛，所以這個層面上看，苦是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)甜的過程，大象在乎的是保持同一價值觀，一直都在尋找同類，團隊組建的過程就是尋找同類的過程;
“我們不宣揚一團和氣，我們要的是真理不辨不明”，所以大象內(nèi)部不怕分歧、不懼爭吵，我們甚至希望有爭論，因為真理越辯越明;
“我們不宣揚領(lǐng)導在員工面前的威嚴，我們要的是規(guī)則在員工面前夠威嚴”，既是一起工作也是共同創(chuàng)業(yè)，既是同事也是朋友，只有和大家打成一片，玩在一起，才能知無不言，言無不盡，”我們公司的名字是大象和他的朋友們，這句話不但適用于兩個創(chuàng)始人，更適用于公司的每一個員工，也同樣適用于大象和廣大用戶消費者“。
一直以來，大象秉承著“干掉過去”的理念，以娛樂精神經(jīng)營著一個屬于未來的快速消費品品牌，以獨有的人才觀組建了一支有具備戰(zhàn)斗素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)精神的隊伍。在過去一年中，聯(lián)合多家合作伙伴玩了許多有趣的事，成為了互聯(lián)網(wǎng)上的寵兒，歸結(jié)原因就是敢于和過去說拜拜。在今年，作為一個開放的品牌，大象還將和小伙伴們繼續(xù)向傳統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)，娛樂精神將大行其道，與大象共舞，去興風作浪。
