2015年3月23日凌晨3時(shí)18分，有著新加坡“國(guó)父”之稱的新加坡開國(guó)總理李光耀(Lee Kuan Yew)去世，享年91歲。他對(duì)新加坡人而言，意義非凡，從獨(dú)立建國(guó)開始，這個(gè)幾乎沒(méi)有任何資源，連淡水資源都要靠鄰國(guó)馬來(lái)西亞，人口還不如中國(guó)二三線城市的小國(guó)，在李光耀的治國(guó)方針下，成為了如今人均4萬(wàn)美元的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，它是亞洲經(jīng)濟(jì)“四小龍”，亦是大多數(shù)國(guó)際公司進(jìn)入亞洲首選的“總部之地”。
這奠定了李光耀即便在“退位”多年之后，在新加坡仍不可動(dòng)搖的政治和經(jīng)濟(jì)地位。
自1959年新加坡自治邦成立以來(lái)，李光耀就出任政府總理，直至1990年卸任總理職務(wù)。但之后李光耀以內(nèi)閣資政的名義依然作為新加坡的最終決策人，直至2001大選后，李光耀與另一位前總理吳作棟發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布不會(huì)出任新內(nèi)閣任何職務(wù)。從而徹底結(jié)束在政府內(nèi)閣長(zhǎng)達(dá)52年的生涯，其子李顯龍就此正式接班。
然而，李光耀的去世，恰恰定格在整個(gè)新加坡面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，也是整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)格局重塑、中美國(guó)際政治格局風(fēng)云詭譎的時(shí)候。未來(lái)，如何保持政治穩(wěn)定，又能持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的活力，保持在亞洲經(jīng)濟(jì)，乃至全球經(jīng)濟(jì)中的地位，是立在新加坡政閣前無(wú)法回避的問(wèn)題。四年前的大選，新加坡建國(guó)以來(lái)一直執(zhí)政的人民行動(dòng)黨，雖然繼續(xù)取勝，但得票率卻跌至60.1%。“現(xiàn)在是讓年輕一代在更加困難和復(fù)雜的局面下，帶領(lǐng)新加坡繼續(xù)前進(jìn)的時(shí)候，”面對(duì)選舉結(jié)果，李光耀曾經(jīng)如是說(shuō)。
新加坡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這幾十年的觥籌交錯(cuò)，存在著兩個(gè)明顯感到了經(jīng)濟(jì)體的分野，一是李光耀首創(chuàng)的新加坡政治體中的國(guó)有企業(yè)“淡馬錫”管理模式；一是一個(gè)主張自由市場(chǎng)下的全球經(jīng)濟(jì)體中的“總部經(jīng)濟(jì)”模式。
前者是整個(gè)新加坡國(guó)家影響力的基礎(chǔ)，而后者則在“大企業(yè)陰影下”的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與科技中徘徊、彷徨了數(shù)十年，以至于在二十年前開始，新加坡是否適合創(chuàng)業(yè)、如何鼓勵(lì)小企業(yè)創(chuàng)新就一度成為爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。這也使得李光耀持續(xù)影響力下的這幾十年，新加坡從“總部經(jīng)濟(jì)”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”并行過(guò)程中的轉(zhuǎn)變，頗值得我們借鑒。
財(cái)新曾在2006年對(duì)李光耀的專訪報(bào)道中，如此形容過(guò)李光耀的經(jīng)濟(jì)主張：
新加坡相信自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的收益不能以自由放任的方式進(jìn)行分配。新加坡通過(guò)稅收制度，進(jìn)行收益再分配，使居者有其屋，平等地受到教育和基本醫(yī)療服務(wù)。但新加坡不是完全平等的社會(huì)。在完全平等社會(huì)，沒(méi)有人會(huì)盡全力，社會(huì)將會(huì)蒙受損失。
新加坡的國(guó)有企業(yè)由淡馬錫經(jīng)管。在上世紀(jì)60年代，政府積極地成立各類公司，率先進(jìn)入私人企業(yè)不愿進(jìn)入的領(lǐng)域;至80年代，淡馬錫的下屬企業(yè)發(fā)展成熟，逐步私有化并且上市。最近幾年，淡馬錫在海外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，其長(zhǎng)期目標(biāo)是建立一個(gè)投資組合，使其資產(chǎn)的三分之一在新加坡，三分之一在發(fā)達(dá)國(guó)家，三分之一在亞洲其他國(guó)家和地區(qū)。
新加坡財(cái)政部是淡馬錫的單一股東。財(cái)政部要確保一個(gè)有能力的董事會(huì)來(lái)管好淡馬錫。政府不會(huì)干預(yù)淡馬錫及其子公司的日常管理，也不會(huì)給淡馬錫或其子公司任何特殊照顧。淡馬錫以商業(yè)原則經(jīng)營(yíng)，自由選擇本地或外國(guó)合作者，而且必須和其他公司一樣，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)才能獲得政府項(xiàng)目。
從“總部經(jīng)濟(jì)”向“中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)”轉(zhuǎn)變
新加坡的第一次轉(zhuǎn)變發(fā)生在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，卻讓首次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)乏力的新加坡意識(shí)到，僅僅注重引包括大型跨國(guó)公司的外資企業(yè)到新加坡辦公司并設(shè)廠，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何把這些大公司帶來(lái)的管理、經(jīng)驗(yàn)，包括推動(dòng)技術(shù)的更新轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;島內(nèi)”創(chuàng)新的關(guān)鍵，更為重要，硅谷式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力才有更持久的生命力。于是，新加坡開始到處開設(shè)各種“創(chuàng)業(yè)中心”，從各大教育機(jī)構(gòu)開始。
跟中國(guó)大陸后來(lái)選擇的策略很像，新加坡政府選擇了“補(bǔ)貼”激勵(lì)，無(wú)論是吸引投資的補(bǔ)貼激勵(lì)，還是對(duì)“中小企業(yè)”的補(bǔ)貼激勵(lì)。新加坡當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)的定義： 公司至少有30%的股份是新加坡當(dāng)?shù)負(fù)碛?，公司的年?duì)I業(yè)額少于1億新幣(約為4-5億元人民幣)，或者是員工總數(shù)少于200人(兩者符合其一即可)。
新加坡對(duì)于大型企業(yè)的招商是非?？鋸埖?，例如如果在新加坡設(shè)立研發(fā)中心，那么50%的整體費(fèi)用由新加坡政府承擔(dān)，還有支持物流體系的建立，政府為一家公司補(bǔ)貼了 70%的建立物流IT體系的費(fèi)用。以下是鈦媒體搜集的新加坡對(duì)中小企業(yè)的補(bǔ)貼，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開信息整理：
第一個(gè)是新加坡稅務(wù)局推出的一項(xiàng)旨在鼓勵(lì)提高生產(chǎn)力和提高科技創(chuàng)新力的信用基金(Productivity andinnovation credit，簡(jiǎn)稱PIC)。
PIC對(duì)于企業(yè)的6種商業(yè)投資行為(甚至包括買電腦和軟件)有補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的有3個(gè)方面：400%減免稅務(wù)，加60%現(xiàn)金返還，再加上15k新幣(75kRMB)的一次性補(bǔ)貼。減免稅務(wù)的意思是說(shuō)，你每在這6項(xiàng)投資行為中花費(fèi)10塊錢，政府會(huì)在你的稅收中減去40塊錢。稅務(wù)減免的上限是每年40萬(wàn)新幣(對(duì)應(yīng)10萬(wàn)元投資)。減免稅務(wù)的福利主要是針對(duì)在新加坡營(yíng)收較高的公司。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，現(xiàn)金返還無(wú)疑是更好的一個(gè)方面。 60%現(xiàn)金返還的意思是說(shuō)，你每花出10塊錢，政府會(huì)為你補(bǔ)貼6塊錢。補(bǔ)貼上限為每年6萬(wàn)新幣(對(duì)應(yīng)10萬(wàn)投資)由于科技創(chuàng)業(yè)公司在初期由于資金的匱乏，使得這些福利補(bǔ)貼顯得異常重要。如果這些資源運(yùn)用得當(dāng)，可以算是一筆大約最多30萬(wàn)(每年)小額的種子投資了!并且加上一筆無(wú)償?shù)?萬(wàn)5千的現(xiàn)金。
這6種投資行為包括：
1.購(gòu)買或者租賃IT設(shè)備或者軟件
硬件方面可以覆蓋例如購(gòu)買筆記本電腦，臺(tái)式機(jī)，或者服務(wù)器。軟件方面包括云服務(wù)(例如Amazon Cloud Drive)，企業(yè)ERP軟件或者是客戶關(guān)系系統(tǒng)(CRM)軟件。
2.員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)例如公司副總裁抽出3天時(shí)間做一個(gè)銷售系列培訓(xùn)，外部培訓(xùn)例如銷售，市場(chǎng)，編程等。比較好的是培訓(xùn)地點(diǎn)和公司不限于新加坡，也就是說(shuō)，新加坡的團(tuán)隊(duì)可以飛到北京接受培訓(xùn)。
3.購(gòu)買或者使用其他公司的專利
這個(gè)就比較好理解了，比如一家創(chuàng)業(yè)公司需要的技術(shù)已經(jīng)被另一家公司注冊(cè)專利，這家公司可以購(gòu)買或者租用另一家公司的相關(guān)專利。這個(gè)是政府為了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)而做出的努力。
4.注冊(cè)專利或者商標(biāo)
如果公司需要注冊(cè)專利(例如美國(guó)專利)，價(jià)格太高，新加坡政府可以負(fù)擔(dān)60%。也是從另一方面為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而做出的努力。
5.研發(fā)相關(guān)費(fèi)用
可以包括人員指出或者是設(shè)備支出。
6.經(jīng)過(guò)DesignSingapore Council批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目包括普通商業(yè)設(shè)計(jì)或者是工業(yè)設(shè)計(jì)。
第二個(gè)是新加坡信息發(fā)展局(IDA)為中小科技企業(yè)提供了各種合作項(xiàng)目，對(duì)通過(guò)審核的項(xiàng)目提供50%研發(fā)補(bǔ)貼。
例如在這個(gè)季度，如果你的公司如果有社交化分析(SocialAnalytics)的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)，或者是基于GPS地理信息的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)，可以向政府提出申請(qǐng)，政府會(huì)補(bǔ)貼你50%研發(fā)的支出。相關(guān)的信息可以很容易的在IDA官方網(wǎng)站上面找到。
新加坡作為東南亞的經(jīng)濟(jì)中心，除了一般性的直接經(jīng)濟(jì)層面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司在生產(chǎn)開發(fā)方面的的補(bǔ)償之外，在很多其他方面也為創(chuàng)業(yè)公司有不同的支持，例如商業(yè)拓展有高達(dá)70%的政府補(bǔ)貼，對(duì)于高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，在你只是有想法的階段政府就可以一次性投資25萬(wàn)新幣，并且不占公司任何股份。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)剛剛開始
新加坡經(jīng)歷過(guò)從勞動(dòng)密集到資本密集到科技創(chuàng)新的幾次轉(zhuǎn)型，從過(guò)去被成為亞洲的“瑞士”(金融中心)，隨著整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的顯著性加強(qiáng)，新加坡整個(gè)經(jīng)濟(jì)體都面臨著向“創(chuàng)新性”、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)轉(zhuǎn)型，且內(nèi)核的變化從未如此劇烈。
知乎一位作者曾在知乎上回答關(guān)于新加坡創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題時(shí)，談到了機(jī)會(huì)與瓶頸：
新加坡的IT創(chuàng)業(yè)可以做的東西我覺(jué)得會(huì)比中國(guó)要多，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的環(huán)境管制等問(wèn)題。如果你是IT創(chuàng)業(yè)那么你的市場(chǎng)應(yīng)該可以發(fā)展到全球(除非你只針對(duì)中文用戶)，那么新加坡會(huì)是你的一個(gè)很好的平臺(tái)。比如說(shuō)你可以在新加坡開設(shè)公司享受稅收方面的優(yōu)惠，這邊的經(jīng)商環(huán)境等等，然后打造面向全球(或華人世界)的產(chǎn)品，考慮到人力資源的成本問(wèn)題你可以在中國(guó)聘請(qǐng)員工。
然而不建議只考慮本地市場(chǎng)，像新加坡美食網(wǎng)雖然有他的固定客戶圈，有其發(fā)展的瓶頸(只能局限于新加坡)，相信美食網(wǎng)也想沖出東南亞，打入大陸的市場(chǎng)，但是需要很多努力和機(jī)會(huì)，目前在新加坡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)比大陸的要少了很多。
擺在新加坡整個(gè)創(chuàng)業(yè)與投資生態(tài)面前的問(wèn)題無(wú)法回避：生態(tài)系統(tǒng)比較年輕，剛剛涌現(xiàn)，并沒(méi)有很多的本土積累，很多創(chuàng)業(yè)者仍然是比較年輕的，還沒(méi)有壯大，仍然處在起步階段。缺乏本地影響，很多人是小人物，對(duì)于投資人說(shuō)流動(dòng)性不多。當(dāng)投資人和企業(yè)家獲得相關(guān)回報(bào)以后，會(huì)留給下一代，不想讓它進(jìn)入資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)上的流動(dòng)性會(huì)有限。
普遍依賴于政府補(bǔ)貼的支持也是一個(gè)雙刃劍，會(huì)依賴于政府融資而不是從市場(chǎng)上融資，這不會(huì)使企業(yè)更專注于客戶。
鈦媒體一位作者從新加坡回來(lái)交流時(shí)也提到，幾乎與中國(guó)大陸一樣，新加坡各個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)這兩年方興未艾。
2015年1月，新加坡政府相繼于美國(guó)矽谷設(shè)立BLK71 SF，強(qiáng)化新加坡與美國(guó)新創(chuàng)生態(tài)體系的串連;啟用LaunchPad，于原BLK71創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，納入周邊BLK73及BLK79，提供更多新創(chuàng)企業(yè)、加速器及創(chuàng)投等進(jìn)駐空間，擴(kuò)大其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群聚發(fā)展。以下是他們的官方介紹：
國(guó)發(fā)會(huì)表示，參考新加坡BLK71及英國(guó)倫敦Tech City塑造國(guó)際創(chuàng)業(yè)群聚經(jīng)驗(yàn)，國(guó)發(fā)會(huì)選定于臺(tái)北市花博公園會(huì)館建置一處國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，并于104年1月完成營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)評(píng)選，由鼎騏國(guó)際公司負(fù)責(zé)辦理，提供創(chuàng)業(yè)家多元化的服務(wù)。目前國(guó)發(fā)會(huì)與營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)刻正規(guī)劃引進(jìn)具潛力的國(guó)內(nèi)外新創(chuàng)事業(yè)及加速器，以及相關(guān)服務(wù)業(yè)者(如創(chuàng)投、法律、會(huì)計(jì)等專業(yè)服務(wù)業(yè))進(jìn)駐園區(qū)，并進(jìn)行國(guó)內(nèi)外媒體之宣傳，包括品牌形象、入駐辦法等。創(chuàng)業(yè)園區(qū)整修工程完成后，將可建立完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。
經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，BLK71成功從廢棄工廠轉(zhuǎn)型成為新創(chuàng)企業(yè)孕育基地。2015年新加坡政府為強(qiáng)化串連新加坡與美國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，進(jìn)而赴美國(guó)舊金山灣區(qū)設(shè)立BLK71 San Francisco，由Infocomm 投資公司、新加坡大學(xué)及新加坡電信Innov8基金共同成立，將協(xié)助新加坡新創(chuàng)企業(yè)打入美國(guó)矽谷科技創(chuàng)新市場(chǎng)，同時(shí)，也對(duì)東南亞市場(chǎng)有興趣的美國(guó)創(chuàng)投基金及新創(chuàng)企業(yè)，提供打入東南亞市場(chǎng)的管道與機(jī)會(huì)。該基地已于1月9日啟用，除提供新創(chuàng)企業(yè)聚會(huì)活動(dòng)空間外，將提供24小時(shí)使用空間，最長(zhǎng)以3個(gè)月為原則。
鈦媒體根據(jù)公開信息整理的新加坡目前比較活躍的互聯(lián)網(wǎng)本土創(chuàng)業(yè)公司，即便放在整個(gè)東南亞市場(chǎng)來(lái)看，數(shù)量也并不太多：
1、在線多語(yǔ)言視頻聚合網(wǎng)ViKi
眾包視頻字幕網(wǎng)站，Viki，在2013年新加坡紅極一時(shí)，因?yàn)槿毡倦娚叹揞^Rakuten以2億美元的價(jià)格收購(gòu)了Viki。一年后，有關(guān)報(bào)道稱Viki每個(gè)月活躍的用戶有3500萬(wàn)，另外還有2500萬(wàn)移動(dòng)用戶;與該公司被收購(gòu)之時(shí)相比，每月活躍用戶增長(zhǎng)了1300萬(wàn)，移動(dòng)用戶增長(zhǎng)了1500萬(wàn)。
2、即時(shí)聊天應(yīng)用Zopim
Zopim，一家當(dāng)?shù)貜氖驴蛻舴?wù)聊天工具開發(fā)的公司。讓你與網(wǎng)站訪客即時(shí)對(duì)話,打動(dòng)并將它們轉(zhuǎn)換成忠誠(chéng)的客戶,Zopim 即時(shí)對(duì)話窗口簡(jiǎn)單易用,可以融入你的網(wǎng)站風(fēng)格,讓你與網(wǎng)站訪客即時(shí)對(duì)話。
2014年初，初創(chuàng)公司Zopim以3,000萬(wàn)美元賣給位于舊金山的客戶服務(wù)軟件公司Zendesk，而這家公司已經(jīng)申請(qǐng)了在美國(guó)IPO。Zopim的成功退出，在新加坡當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)圈內(nèi)引起一陣興奮。
3、電子商務(wù)公司Lazada
電子商務(wù)零售商Lazada是Rocket Internet團(tuán)隊(duì)協(xié)助過(guò)的眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中最成功的公司之一，并且Lazada也是它們之中唯一一個(gè)市場(chǎng)估值達(dá)到12.5億美元的公司。最近，Lazada改變了自己的商業(yè)模型，轉(zhuǎn)向了第三方商家市場(chǎng)，這就使得Lazada 2014年下半年的GMV同比上半年增長(zhǎng)了一倍，讓其2014年全年的GMV達(dá)到了大約2.742億美元。
4、私家車借租服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司iCarClub
鑒于新加坡的車主大都在自家車上花費(fèi)了大把大把的鈔票，對(duì)等私家車租賃這個(gè)想法也就應(yīng)運(yùn)而生了。但是把這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)并不容易，比如iCarsclub在2014年對(duì)租賃服務(wù)所做的宣傳就出現(xiàn)了問(wèn)題，讓公司陷入了困境。要不是該公司接下來(lái)被引入正確的發(fā)展方向以及早就為競(jìng)爭(zhēng)籌備了大量的資金，它也不會(huì)安然度過(guò)困境。目前，iCarsClub和以及PPzhuche(2013年10月iCarsclub登岸北京并起名PP租車)共計(jì)有12萬(wàn)輛可租賃的私人出租車。
5、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站PropertyGuru
在東南亞，網(wǎng)上房地產(chǎn)分類廣告行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。PropertyGuru卻有幸獨(dú)占鰲頭。最近，99.co公司加入新加坡房地產(chǎn)市場(chǎng)，成為了PropertyGuru最新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)之前的一些相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，人們總計(jì)瀏覽房地產(chǎn)網(wǎng)站的時(shí)間中，有87%的時(shí)間是在瀏覽PropertyGuru上的房地產(chǎn)信息。該公司在Alexa以及市場(chǎng)情報(bào)公司SimilarWeb上的排名同樣領(lǐng)先其它同行業(yè)的大型公司，比如馬來(lái)西亞最大的房產(chǎn)分類網(wǎng)站iProperty和新加坡另一房地產(chǎn)網(wǎng)站STProperty.
公司的首席執(zhí)行官Steve Melhuish說(shuō)，在幾年前PropertyGuru是打算上市的，但那之后卻一直沒(méi)有動(dòng)靜了。2015年，也許能夠見證該公司上市。
6、奢侈品牌電商Reebonz
當(dāng)提到新加坡本地的電子商務(wù)網(wǎng)店時(shí)，除了上述提到的受Rocket Internet公司協(xié)助的兩家電子商務(wù)零售商以外，最出名應(yīng)該就是Reebonz。它和其他的電子商務(wù)網(wǎng)店不同的是它只關(guān)注奢侈品牌。Reebonz 在2014年3月收購(gòu)了新加坡的在線奢侈品商店Clout Shoppe，擴(kuò)大了自己的規(guī)模。
2014年8月，有關(guān)人士估計(jì)Reebonz將和游戲外圍設(shè)備生產(chǎn)公司Razer一起上市，報(bào)道稱該電商初創(chuàng)企業(yè)正在極力尋找投資者。但是，這則消息自那以后也沒(méi)有后續(xù)了。
7、旅游搜索網(wǎng)站W(wǎng)ego
2013年，旅游搜索公司W(wǎng)ego宣稱，在其提供服務(wù)的52個(gè)市場(chǎng)上，每天起碼有1000萬(wàn)個(gè)潛在預(yù)約客戶。該公司于2014年中旬推出了自己的iOS應(yīng)用和Android應(yīng)用，很快這款應(yīng)用的下載量就居印尼iOS應(yīng)用商店下載量排行榜的榜首。
斯人已逝，整個(gè)國(guó)家都在緬懷與感恩。但新加坡人民，或許也需要一個(gè)全新的新加坡。
