導(dǎo)言：蘋(píng)果在可穿戴設(shè)備方面的探索不是小打小鬧。
蘋(píng)果把最早的 PDA 牛頓(Newton)縮小觀成 iPhone，然后又變成 Apple Watch——但牛頓是失敗的，而 Apple Watch 也未必成功。
許多人在看蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)介紹 Apple Watch 的時(shí)候，感到?jīng)]有驚喜感。很大一部分原因在于，發(fā)布會(huì)之前蘋(píng)果已經(jīng)透露了許多關(guān)于這款設(shè)備的消息。事實(shí)上，Apple Watch 創(chuàng)造了蘋(píng)果許多的第一次：蘋(píng)果第一個(gè)可穿戴設(shè)備，蒂姆擔(dān)任 CEO 以來(lái)第一次親自介紹的產(chǎn)品，以及可能是蘋(píng)果第一次主動(dòng)泄露那么多關(guān)于產(chǎn)品的情報(bào)。
蘋(píng)果這種行為，應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為在主動(dòng)的降低用戶對(duì) Apple Watch 的期望。畢竟當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被諸多媒體放大，套上了“革命性”之類(lèi)詞匯，而最終產(chǎn)品卻不如人意，那樣對(duì)蘋(píng)果的傷害會(huì)更大，很容易令消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果失去信心。而“喬布斯之后再無(wú)蘋(píng)果”的論調(diào)，將再次反復(fù)提起，直接動(dòng)搖到蘋(píng)果苦苦為蒂姆和喬納森(Jony Ive)塑造的的形象，以及影響公司的股價(jià)表現(xiàn)。
所以，蘋(píng)果在發(fā)布會(huì)之前已經(jīng)打了預(yù)防針，直接泄露了 Apple Watch 的電力續(xù)航關(guān)鍵信息，以免在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)才“踢爆”。而離發(fā)布會(huì)結(jié)束的一個(gè)小時(shí)后，再回頭看 Apple Watch，它雖然沒(méi)有那么的好，但也沒(méi)那么的差。別忘記 iPhone 是一直到 3GS 才開(kāi)始全球熱賣(mài)，更是從 iPhone 4 開(kāi)始走向巔峰。
就好像有人在 Twitter 上所說(shuō)：“如果你覺(jué)得你需要，那么就就應(yīng)該買(mǎi)一只(Apple Watch);但如果你覺(jué)得你不需要，那就不應(yīng)該買(mǎi)。”僅此而已。
不像已經(jīng)發(fā)展成熟的 iPhone，第一代 Apple Watch 對(duì)主流消費(fèi)者的影響力其實(shí)有限，畢竟可穿戴設(shè)備這個(gè)市場(chǎng)的論證仍不夠充分，蘋(píng)果若需要希望大家都認(rèn)可這款新產(chǎn)品，并不容易。
在發(fā)布會(huì)上，可以看到蘋(píng)果正在嘗試為可穿戴設(shè)備探明使用場(chǎng)景——不管是隨身的健身教練、家庭醫(yī)生、門(mén)禁、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備控制器，還是作為 SNS 工具與別人社交、還有隨身的錢(qián)包，諸如此類(lèi)。有朋友覺(jué)得蘋(píng)果一項(xiàng)項(xiàng)地將 Apple Watch 的功能以及使用場(chǎng)景羅列出來(lái)的方式“不夠蘋(píng)果”。畢竟在過(guò)去，蘋(píng)果幾乎每一次發(fā)布產(chǎn)品，都會(huì)明確它的功能和使用場(chǎng)景，少有像今天那樣將可能存在的場(chǎng)景一項(xiàng)項(xiàng)列出來(lái)。這容易讓人覺(jué)得，蘋(píng)果在利用發(fā)布會(huì)，第一代 Apple Watch 來(lái)測(cè)試市場(chǎng)的反應(yīng)。
觀看微博上的討論，正好應(yīng)驗(yàn)了發(fā)布會(huì)之前的判斷，“Appe Watch 可能讓人激動(dòng)得無(wú)法自抑，但也可能讓人失望到無(wú)以復(fù)加。”有人說(shuō)絕對(duì)不想買(mǎi) Apple Watch，但也有人認(rèn)為 Apple Watch 就是未來(lái)智能手表的模樣。開(kāi)發(fā)者郝培強(qiáng)就在微博上說(shuō)，“記住在 2007 年，iPhone 不是手機(jī)，2007 年以后不像 iPhone 的才不是手機(jī)。在今天，Apple Watch 不是手表，但是有很大的機(jī)會(huì)，過(guò)了今天以后，不像 Apple Watch 的就不是手表了。”
而從發(fā)布會(huì)上演示的，Apple Watch 存在三個(gè)意義：
作為最貼近人的設(shè)備，Apple Watch 可以當(dāng)做是個(gè)人的代表，幫他支付、社交乃至充當(dāng)門(mén)禁;
作為人體數(shù)據(jù)收集器，它可以量化人體的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以傳到 Healthkit 或是 Researchkit 上，與其它應(yīng)用共享，與醫(yī)療、健身機(jī)構(gòu)分享，從而得出有用的結(jié)論;
作為最適合 Siri 的交互界面，它可以讓人更加方便地通過(guò)語(yǔ)音與 Siri 交互，不必打開(kāi)手機(jī)也能把事情安排得井井有條。
Apple Watch 在支付方面的便捷性讓人印象深刻——到了某個(gè)地方就能夠自動(dòng)顯示 Passbook，或者然后就可以享受優(yōu)惠券。而別忘了，Passbook 本身與地理位置結(jié)合，到了什么地方，它就會(huì)自動(dòng)顯示什么優(yōu)惠券。仿佛 Passbook 與 Apple Watch 就是天作之合。這表明了 Apple Watch 最重要的一個(gè)意義是適應(yīng)場(chǎng)景，最快作出相關(guān)決定的設(shè)備。
以蒂姆親自介紹 Apple Watch 的舉動(dòng)來(lái)看，蘋(píng)果在可穿戴設(shè)備方面的探索不是小打小鬧，在經(jīng)過(guò)第一代產(chǎn)品的測(cè)試之后，或許在第二代和第三代 Apple Watch 上，蘋(píng)果會(huì)精簡(jiǎn)現(xiàn)在看上去繁雜的功能，讓它變得更加有針對(duì)性。而第一代 Apple Watch，不太好也不太差。
