就在1月2日晚間，幾檔綜藝節(jié)目接連上線，拉開了2015年綜藝大戲的帷幕。而在這幾檔均非首季播出的綜藝節(jié)目中，《中國好歌曲》攜手搜狐視頻全網(wǎng)獨(dú)播，《最強(qiáng)大腦》則是選擇了優(yōu)土入局，《我是歌手》算是獨(dú)樹一幟，只有在自家的芒果TV上才能實(shí)現(xiàn)移動收看。
芒果TV客戶端因此在短時(shí)間內(nèi)迅速被推上了App Store免費(fèi)排行榜首位，惹得眾人對于《我是歌手》之于芒果衛(wèi)視的影響力產(chǎn)生了無盡的遐想。這將是芒果衛(wèi)視在擺脫分銷之后的第一次沖鋒陷陣，目前戰(zhàn)局是大獲全勝，至于說未來將會如何，人們還是議論為主，莫衷一是。
分銷到獨(dú)家利從何來?
去年4月前，湖南衛(wèi)視一直是視頻網(wǎng)站爭相合作購買視頻版權(quán)的最佳渠道方之一，以娛樂綜藝節(jié)目著稱的湖南衛(wèi)視也并沒讓版權(quán)的合作方失望，《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等一系列優(yōu)秀節(jié)目先后為愛奇藝、騰訊視頻、樂視帶來了不少的收益，讓視頻網(wǎng)站嘗到了甜頭的同時(shí)，湖南衛(wèi)視也充分感受到了優(yōu)質(zhì)獨(dú)播內(nèi)容的強(qiáng)大影響力。
去年4月，湖南衛(wèi)視提出版權(quán)不分銷的策略徹底將其與電視臺分銷的緣分一刀斬?cái)?，并置身于其曾是?zhàn)友的的對立面上。無論是合作還是競爭，獲利是其發(fā)展的重要目標(biāo)之一，那么從原來的分銷到如今自建“渠道”獨(dú)播，芒果TV真的能賺了嗎?
樂視網(wǎng)過億元獲《我是歌手》第二季獨(dú)播權(quán)，這天價(jià)的版權(quán)費(fèi)對于湖南衛(wèi)視固然是比不小的收入，但相比后期的冠名費(fèi)、廣告費(fèi)等一系列收益湖南衛(wèi)視似乎也開始動了心思。
且不說這天價(jià)的獨(dú)播版權(quán)費(fèi)用是前人栽樹后人乘涼的結(jié)果，沒了品牌視頻網(wǎng)站聯(lián)合支持，電視臺在節(jié)目推廣上顯然還是和時(shí)代有些脫節(jié)的，畢竟只靠開機(jī)率日漸降低的傳統(tǒng)電視臺推廣，已經(jīng)不能籠絡(luò)如今年輕人的心了。
以湖南衛(wèi)視至今已有近20年播出歷史的代表作《快樂大本營》為例，盡管其悠久的歷史奠定了節(jié)目收視人群的穩(wěn)定性，但衛(wèi)視新渠道的開辟是否也同樣意味著衛(wèi)視向新媒體的“屈服”呢?而且從目前湖南衛(wèi)視最新收視率來看，曾經(jīng)的收視冠軍《快樂大本營》已被新生代的《我是歌手》拋在了身后，而這背后便是視頻網(wǎng)站的推動作用使然。
既是如此，芒果TV這一本萬利的明白賬背后也是有點(diǎn)糊涂的，且不論獲利的可持續(xù)性能否保障，光是在新媒體方面的建設(shè)支出湖南衛(wèi)視也需多花心思了。獨(dú)家內(nèi)容優(yōu)質(zhì)與否尚且存在爭議，且從目前視頻網(wǎng)站發(fā)展來看，渠道建設(shè)并不易，如此一來，更何談能穩(wěn)坐收益。
而對于視頻網(wǎng)站而言，沒了一個(gè)優(yōu)秀內(nèi)容來源渠道，自是有些亂了陣腳，卻也只能痛定思痛，直面現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。轉(zhuǎn)身向其他電視臺投橄欖枝、投資入股影視公司，布局智能電視等硬件設(shè)備，從內(nèi)而外武裝準(zhǔn)備迎接這場即將到來的硬仗。
內(nèi)容到渠道路好走嗎?
去年5月，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌對外表示，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由“芒果TV”獨(dú)播出，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。
從不分銷到打造平臺，湖南衛(wèi)視收緊內(nèi)容，強(qiáng)化其電視內(nèi)容制作播出方的優(yōu)勢無疑給了視頻網(wǎng)站一劑猛拳，如其所愿的是，向來跟著內(nèi)容走的視頻用戶開始向芒果TV大舉進(jìn)發(fā)，短期內(nèi)，芒果TV成了應(yīng)用市場的香餑餑，迎來了它歷史上的首次下載量巔峰時(shí)刻。
但應(yīng)用下載量對于視頻網(wǎng)站而言，意味著什么呢?不可替代是癡人說夢。視頻用戶向來是目的性較強(qiáng)的一個(gè)群體，除了內(nèi)容的直接吸引外，移聯(lián)網(wǎng)帶來的社交與娛樂元素讓新一代的用戶對手機(jī)應(yīng)用有了更多新需求。而用戶的留存量以及活躍度是應(yīng)用生存的關(guān)鍵，而這恰恰是視頻網(wǎng)站一直在思考并不斷推陳出新的方向。
無論是內(nèi)容的精選獨(dú)播還是應(yīng)用服務(wù)的不斷優(yōu)化完善，歸根結(jié)底是為了用戶使用習(xí)慣培養(yǎng)，增加用戶的停留時(shí)間，這是視頻網(wǎng)站在廣告營收上最大的吸引力。而芒果TV自然也是逃不過這一環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，從其2013年登陸APP STORE并在接下來的實(shí)踐中保持著月均更新一次的頻率，其在渠道上所下的功夫便可見一斑。
但就連以互聯(lián)網(wǎng)起家的視頻網(wǎng)站，在推出視鏈、浮屏、微信互動等多種互動技術(shù)后，都未能卓有見效提升其用戶黏性，芒果TV僅憑內(nèi)容優(yōu)勢便可逆襲的故事恐怕也有點(diǎn)難講下去。
內(nèi)容是視頻網(wǎng)站競爭中一直以來的故事主角，但渠道建設(shè)才是新媒體重要突破，盡管沒有高用戶黏性的視頻技術(shù)誕生，傳統(tǒng)電視此時(shí)想在渠道上分一杯羹也實(shí)屬不易。
況且沒有新媒體的推廣，傳統(tǒng)電視節(jié)目的影響力也會受到影響，萬一還沒等在第二季為其帶來高收益節(jié)目就已半路夭折，對其而言無疑是得不償失，電視臺里因沒成名的節(jié)目半路跑路的團(tuán)隊(duì)比比皆是。
現(xiàn)如今，視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸至電視、手機(jī)等終端，以及內(nèi)容制作上游，傳統(tǒng)電視臺作為內(nèi)容供應(yīng)方與播出方的地位均受到了威脅，需求突破是必經(jīng)之路，為此衛(wèi)視除了在內(nèi)容收權(quán)外，也做了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，開設(shè)官網(wǎng)、涉足智能電視或手機(jī)業(yè)務(wù)等等。
未來視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視臺之間的利益之爭終將會引發(fā)一場持久戰(zhàn)。湖南衛(wèi)視此次將芒果TV“成功”推上排行榜，除了讓傳統(tǒng)衛(wèi)視轉(zhuǎn)型再拾信心外，更多的還是要思考內(nèi)容與渠道之間的孰輕孰重，以免顧此失彼，得不償失。
