近幾年，視頻行業(yè)一直處于激烈競爭局面。收購、巨額注資等情況幾乎屢見不鮮。但就在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為大局已定的當(dāng)下，搜狐又出手收購56，小米3億美金投資愛奇藝，讓視頻行業(yè)再度興起一股洗牌潮。但就在這群雄力爭上游的檔口，PPTV卻“拖了后腿”。近日，PPTV高層再度大換血。這一變動(dòng)，或?qū)⒅苯記Q定PPTV再無力重返視頻行業(yè)的一線陣容。
大換血 PPTV高層變動(dòng)從未停息
事實(shí)上，這并不是PPTV高層的第一次大換血。究其最初，還要溯源到去年10月份。當(dāng)時(shí)蘇寧和聯(lián)想控股共同投資4.2億美元入股PPTV，蘇寧以44%的持股比例成為PPTV第一大股東，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資持股29.9%成為第二大股東。隨后，在今年3月份，PPTV創(chuàng)始人兼CEO陶闖在內(nèi)，包括原負(fù)責(zé)多終端業(yè)務(wù)、市場營銷、國際事業(yè)部等諸多高管先后離職。聯(lián)想系高管呂巖出任PPTV CEO，弘毅投資總裁、聯(lián)想控股副總裁趙令歡擔(dān)任董事長。伴隨著這次人事調(diào)整，多名聯(lián)想系高管空降PPTV。
可見，PPTV的原班人馬的表現(xiàn)并不能讓董事會(huì)和股東滿意，其調(diào)整步伐還是太慢。并沒有和蘇寧云商以及聯(lián)想之間有太多互動(dòng)，距離預(yù)期效果相差甚遠(yuǎn)。但沒想到的是，聯(lián)想系的高管同樣未能力挽狂瀾，高層的大換血事件再次發(fā)生。呂巖將帶領(lǐng)其他多名聯(lián)想系高管離職，蘇寧云商副總裁范志軍將代替呂巖出任PPTV第三任CEO。與此同時(shí)，蘇寧高管近期也將陸續(xù)接管原聯(lián)想高管并負(fù)責(zé)PPTV的日常運(yùn)營。
門外漢掌權(quán) PPTV復(fù)興困難
一年時(shí)間，兩次高層大變動(dòng)。每次都是直接從PPTV的最高職位“開刀”，并引起諸多管理層職位風(fēng)云突變，這在國內(nèi)視頻行業(yè)還是很罕見的。那些勾心斗角的事暫且不提，但大換血就能立刻讓PPTV“草雞變鳳凰”?我看未必。
PPTV原班人馬幾乎全部離職，原因就在于還是按照視頻行業(yè)的思路制定發(fā)展戰(zhàn)略，這顯然與蘇寧想打通其和PPTV之間的通道，搶占互聯(lián)網(wǎng)多屏入口有著定位上的差異。隨后聯(lián)想系高管的登臺(tái)，也未能打開這個(gè)癥結(jié)。如今，蘇寧云商終于按捺不住，憑借自己第一大股東的身份，將自己麾下的大將調(diào)任至PPTV最高管理層，開始按照自己的心意和利益進(jìn)行戰(zhàn)略上的改變。
具體來說，就是蘇寧想通過PPTV的內(nèi)容資源，將蘇寧電商植入各大智能終端，憑借二者的融合，讓蘇寧電商成為堪與阿里巴巴、京東媲美的電商。但想象是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。即使是蘇寧麾下的大將來負(fù)責(zé)PPTV的業(yè)務(wù)，基本也不能如愿。因?yàn)殡娚膛c視頻網(wǎng)站之間還是有很大區(qū)別的，隔行如隔山的老話將會(huì)印證，空將對視頻業(yè)務(wù)毫不熟悉的高管只會(huì)將原本井井有條的事情弄得一團(tuán)糟。蘇寧是在賭，但賭注實(shí)在太大，復(fù)興之路或許遙遙無期。
“底子”薄弱 PPTV或逐漸掉隊(duì)
在視頻客戶端稱霸的年代，PPTV、PPS、暴風(fēng)影音等都是視頻行業(yè)當(dāng)之無愧的王者。無論下載量、點(diǎn)擊率、廣告銷售額等都處在前列位置，比現(xiàn)在的搜狐視頻、愛奇藝等要火爆的多。但隨著網(wǎng)頁端和移動(dòng)端的興起，以客戶端起家的視頻網(wǎng)站開始衰敗。PPS被愛奇藝收購，暴風(fēng)影響則淪落到三線陣營。至于PPTV，同樣遭受到被收購的命運(yùn)，高層也一再動(dòng)蕩不止。
反映到實(shí)際中，PPTV同樣在市場中處境尷尬。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年9月中國網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站PC端活躍用戶數(shù)優(yōu)酷排名第一，為14599.60萬;搜狐視頻排名第二，活躍用戶13486.77萬。而PPTV僅排名第七，活躍用戶僅為7962.12萬。在移動(dòng)端，優(yōu)酷排名第一，搜狐視頻排名第二，PPTV則排名第六——僅1922.74萬，不到優(yōu)酷6023.95萬的三分之一。
原本PPTV的底子就比較薄弱，在版權(quán)大戰(zhàn)中燒錢力度不敵愛奇藝、樂視、騰訊視頻等，在原創(chuàng)內(nèi)容上更難望優(yōu)酷、搜狐視頻項(xiàng)背。只能憑借原先積累的內(nèi)容，和一些視頻行業(yè)都在玩的基本模式苦苦支撐，幾乎沒有太多新意和亮點(diǎn)。由此，其當(dāng)下只能在視頻行業(yè)的中下游徘徊。
PPTV聚力管理委員會(huì)主席范志軍很想“新官上任三把火”，說到：“董事會(huì)相信，要在激烈的視頻行業(yè)競爭中提升地位，贏得市場，必須要加大對PPTV聚力的支持，從戰(zhàn)略到組織，從資源到人才，都必須全方位的投入。”但在視頻行業(yè)，投入只是一方面，更何況其投入力度能和騰訊視頻、愛奇藝等背靠大金主的視頻網(wǎng)站媲美嗎?如果還是按當(dāng)前模式走下去，PPTV或許將會(huì)逐漸掉隊(duì)。
