導(dǎo)語：如果說小米憑借粉絲模式和饑餓營銷攪動了整個手機(jī)行業(yè)，甚至帶動火中華酷聯(lián)等國內(nèi)手機(jī)市場的火熱，不斷擠占以蘋果、三星為代表的洋品牌市場;那么樂視則憑借其整個視頻領(lǐng)域的生態(tài)布局，帶領(lǐng)國產(chǎn)智能電視打響了圍攻洋品牌的“逆襲戰(zhàn)”。
日前，第三方數(shù)據(jù)中怡康數(shù)據(jù)監(jiān)測公布了2014年8月份50寸及60寸彩電暢銷型號。其中，8月份最暢銷的50寸彩電TOP10中，國產(chǎn)品牌占據(jù)前9席，樂視、海信、長虹、創(chuàng)維、海爾均在列，日本品牌夏普位居第10;Top9全部被本土軍團(tuán)控制。
更為搶眼的是，樂視超級電視囊括了50英寸、60英寸兩個尺段的銷量冠軍。樂視超級電視兩款50寸產(chǎn)品表現(xiàn)格外搶眼，S50 Air與X50 Air分別占比同尺寸彩電市場份額達(dá)10.92%和7.7%，領(lǐng)銜同尺寸機(jī)型銷量冠亞軍。在60寸段上，樂視TV超級電視X60S銷量超過10682臺，占比同尺寸彩電市場份額超過19.22%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排名之后的3S洋品牌夏普、三星、索尼。樂視開始展示出國內(nèi)領(lǐng)袖風(fēng)范，在于洋品牌的競爭中不斷沖鋒陷陣攻略城池。
(數(shù)據(jù)來源：中怡康數(shù)據(jù)監(jiān)測，2014年8月份50寸彩電暢銷型號)
(數(shù)據(jù)來源：中怡康數(shù)據(jù)監(jiān)測，2014年8月份60寸彩電暢銷型號)
國產(chǎn)軍的“技術(shù)突圍”
以往國產(chǎn)電視一直在進(jìn)口臺灣、日韓的面板，本土國產(chǎn)電視品牌雖是國產(chǎn)，但核心技術(shù)一直無法掌握。有專家甚至認(rèn)為日韓在面板技術(shù)上領(lǐng)先國內(nèi)4年左右。但事實上國產(chǎn)面板廠商越來越強調(diào)新技術(shù)的研發(fā)及生產(chǎn)——國產(chǎn)面板廠商華星光電以及京東方等品牌已經(jīng)開始尋求“技術(shù)突圍”。
華星光電去年底已經(jīng)開始建設(shè)第二條8.5代線，重慶8.5代新型半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線已完成廠房封頂，預(yù)計2015年年中投產(chǎn)，而重新啟動的南京中電熊貓8.5代項目據(jù)稱將于明年3月竣工投產(chǎn)。華星光電C第二條8.5代線采用混切技術(shù)，增加主流尺寸產(chǎn)品，實現(xiàn)氧化物半導(dǎo)體、 OLED等新技術(shù)應(yīng)用。而京東方則極拓展高分辨率、低功耗、透明顯示等技術(shù)在TFT-LCD上的創(chuàng)新應(yīng)用。廣州8.5代液晶面板生產(chǎn)線也將計劃生產(chǎn)4K超高清面板，這將進(jìn)一步提升其在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。
國產(chǎn)面板廠商核心技術(shù)的的突破打破了長久以來的“洋品牌”技術(shù)崇拜，讓國產(chǎn)電視廠商在電視市場展露光芒。而樂視領(lǐng)銜的智能電視領(lǐng)域在終端市場的狂飆突進(jìn)則讓夏普、索尼、東芝等市場份額節(jié)節(jié)敗退。技術(shù)突圍為整個國內(nèi)智能電視市場份額的劇增起到了極大的支撐作用。
洋品牌的門檻：生態(tài)競爭
阿里是商業(yè)生態(tài)，騰訊是娛樂社交生態(tài)，百度則是信息生態(tài)，他們憑借各自對本土市場的充分理解占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的席位。而在智能電視領(lǐng)域，和其他領(lǐng)域一樣的，洋品牌很少從生態(tài)鏈的布局來考慮商業(yè)打法。而在國內(nèi)，不管是硬件制造廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都紛紛跨界突圍企圖形成完整生態(tài)鏈。在智能電視生態(tài)鏈上，硬件本身只是一個可加載無限內(nèi)容、無限應(yīng)用的開放式系統(tǒng)平臺的載體，是家庭接入互聯(lián)網(wǎng)的終端。想清楚這個問題后，各大玩家自然可以從整個生態(tài)角度考慮到底是要從牌照、硬件、內(nèi)容逆或是渠道來賺錢。我們來看看國內(nèi)智能電視廠商有哪些玩法：
創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布搭載創(chuàng)維天賜系統(tǒng)和阿里云OS的互聯(lián)網(wǎng)電視——酷開系列電視，內(nèi)置支付寶、聚劃算、水電煤等功能服務(wù)。(瞄準(zhǔn)了娛樂、支付、生活服務(wù)幾個痛點)而康佳推出線上品牌KKTV，保持渠道的相對活力和競爭力;海爾智能電視則推出“云+端”的模式，從“云戰(zhàn)略”層面將電視定義為云端服務(wù)的載體。
但上述公司的的生態(tài)都沒有樂視徹底：樂視著力打造的是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)垂直整合布局。樂視網(wǎng)相當(dāng)于視頻的開放平臺，該網(wǎng)站不僅提供視頻內(nèi)容，還擁有高品質(zhì)內(nèi)容服務(wù)保障及多屏融合互動等方面的多項專利技術(shù)。而樂視網(wǎng)建立的國內(nèi)首屈一指的影視版權(quán)庫及樂視影業(yè)則保證內(nèi)容了樂視生態(tài)的多樣性;超級電視則成為樂視終端的最重要一環(huán);Letv store則提供更多好玩、豐富的應(yīng)用讓智能電視成為家庭娛樂中心。
這套邏輯是這樣的：用戶可以看樂視網(wǎng)、可以看電視、可以看版權(quán)電影、可以下載很多應(yīng)用玩，可以交水電費、可以充話費……這些都可以在超級電視上完成。用戶與樂視不是一次性交易，樂視通過超級電視提供一個載體，讓用戶持續(xù)性、高頻次購買樂視提供服務(wù)。所以“兩倍性能、一半價格”能成為整個生態(tài)的殺手锏，真正產(chǎn)業(yè)鏈值錢的是以用戶體驗為基礎(chǔ)帶來的內(nèi)容增值服務(wù)。“洋品牌”在這個領(lǐng)域算盤打的沒有這么大，棋子沒有這么多，自然不好混。
天堂還是地獄：技術(shù)主義
當(dāng)樂視們玩生態(tài)風(fēng)生水起的時候，洋品牌們在干嘛?韓系企業(yè)三星、LG更多關(guān)注的是OLED技術(shù)的進(jìn)展情況，而索尼等日系品牌主要以4K普及為主。
在前不久結(jié)束的2014中國家電博覽會上，三星和LG都爭相推出了自己的新一代OLED電視和曲面電視產(chǎn)品。而在3月26日，索尼則在上海發(fā)布了BRAVIA品牌3大系列4K電視新品。無論是索尼集團(tuán)高級副總裁高木一郎還是索尼(中國)總裁栗田伸樹均強調(diào)4K電視是索尼發(fā)揮4K全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不可或缺的核心構(gòu)成。
對于中外企業(yè)在彩電發(fā)展方向上的迥異，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能化將是國內(nèi)彩電廠商一個繞開技術(shù)戰(zhàn)實現(xiàn)彎道超車的好機(jī)會，而外資品牌則更希望通過技術(shù)領(lǐng)先來實現(xiàn)對上游產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以此來確保長期利益。
中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌也表示，近年來外資企業(yè)每隔2到3年就推出一個諸如3D、4K、OLED等新概念，這些技術(shù)對普通用戶來說實際意義往往不大，如果國內(nèi)彩電企業(yè)一味地在后面追趕，則正好掉入他們的技術(shù)圈套。相比顯示技術(shù)而言，彩電的智能化則是一個全新的發(fā)展方向，大家都處在同一起跑線上，要形成絕對的競爭優(yōu)勢很難，這也是外資品牌不愿大力投入智能化方面的原因之一。
總結(jié)：
如今智能電視的競爭早已不再是洋品牌所代表的傳統(tǒng)的硬件盈利模式，更多的是樂視所代表的生態(tài)盈利模式，從國內(nèi)電視廠商的競爭策略來看，生態(tài)盈利模式的確成為未來的主流。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鑒于樂視超級電視線上線下全渠道的良好表現(xiàn)，以及每款單品的不斷熱銷，按現(xiàn)有的增長速度到2016年，樂視超級電視銷量將有可能達(dá)到此前相關(guān)媒體估算的800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業(yè)第一。
