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“雙倍服務”售后標準面世,樂視TV背后還有更大動作

   時間:2014-08-18 15:52:57 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

談及網(wǎng)購家電,相信很多人都有一定的顧慮,主要在于售后服務方面,網(wǎng)購能否享受和傳統(tǒng)線下同樣的售后服務?在消費者遇到問題時,商家能否及時進行解決,這些都是大家關心的問題。那么說到底,網(wǎng)購家電到底靠不靠譜?

目前的國家標準為家電產(chǎn)品自售出7日內(nèi)發(fā)生性能故障,消費者可以選擇退貨、換貨或修理;自售出之日起15日內(nèi)發(fā)生性能故障,消費者可選擇換貨或者修理。這一標準同時適應網(wǎng)購和線下購買,為消費者提供一定保障。

而國內(nèi)知名的樂視TV卻將該標準進行了“升級”,據(jù)悉,樂視將為用戶提供雙倍售后服務,即比國家標準延長1倍換貨或修理時間,在簽收30天內(nèi)發(fā)生性能故障,消費者可選擇換貨或者修理。

很明顯,在網(wǎng)購家電方面,樂視已經(jīng)提前做出了表率,那么樂視此舉到底能否成為打破大家電網(wǎng)購顧慮的破冰之舉?從反響來看,樂視此舉獲得了社會各界一致的好評,雖然不敢說能讓每個人接受家電網(wǎng)購,但至少為推動家電網(wǎng)購的發(fā)展邁出了堅實的一步。

當然,雙倍服務只是樂視完善服務體系中的重要舉措,而在這之后,樂視還有很多大招可用,尤其是四重盈利模式(硬件收入、廣告收入、付費收入和應用收入)逐步拓展開后,樂視的可想像空間就更大了。

在硬件方面,樂視通過創(chuàng)新的模式,將生產(chǎn)成本、營銷成本、渠道成本降至最低,最大程度還利于消費者,這又叫BOM成本定價模式。那么樂視是怎么運作這種模式的呢?樂視首先接受用戶預訂,然后根據(jù)訂單量調(diào)整富士康等上游供應商的產(chǎn)能,其優(yōu)勢在于省去了渠道建設、庫存壓力等中間環(huán)節(jié),可以把電視的價格壓至最低,用戶基本上能夠以接近工廠生產(chǎn)的價格拿到商品,這也是樂視TV能把價格殺到競爭對手不敢玩兒的地步。按照樂視TV目前的銷量來計算,至少高達300億的利潤已經(jīng)回饋給消費者,而在未來,樂視甚至有可能玩兒硬件“免費”的策略。

其實,樂視對硬件業(yè)務的依賴并不強,廣告收入、付費收入和應用收入未來將成為樂視的主要收入來源。那么樂視的這個收入前景究竟有多廣闊?據(jù)業(yè)界人士估計,如果樂視的廣告運營開始商業(yè)化,當出貨量超過500萬臺,甚至達到千萬級別時,樂視的廣告收入可能不會亞于衛(wèi)視前十的廣告收入。

而隨著樂視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的不斷擴充,未來針對用戶推行付費內(nèi)容也將變得可行,畢竟樂視超級電視的價格相比傳統(tǒng)電視已經(jīng)有不小的優(yōu)勢。如果用戶通過繳付跟歌華有線等差不多的費用,從而獲得更為全面、更海量、更新鮮的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,何樂而不為?值得一提的是,樂視的內(nèi)容資源不局限于高質(zhì)量的影視劇,未來包括英超、F1、NBA、汪峰演唱會等也將試水線上發(fā)行,這意味著樂視正在播放平臺、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)行商、綜合服務商等多維度發(fā)展的這條路上越走越寬。

至于應用收入方面,隨著超級電視的普及,以及用戶體驗更多刺激、創(chuàng)新的應用需求不斷彰顯的大趨勢,樂視依靠應用獲取利潤就有了基礎。

當然,樂視的多元化策略并未就此止步,最近有消息稱,樂視網(wǎng)已引入戰(zhàn)略投資者中信證券,未來將進軍互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。樂視以超級電視為基礎,圍繞大屏端做出針對家庭的互聯(lián)網(wǎng)金融理財新渠道,同時也會聯(lián)合相關金融機構(gòu)和媒體做出相應的財經(jīng)節(jié)目。而且,有媒體報道樂視進軍生鮮電商,依托自己在客廳的優(yōu)勢發(fā)展生鮮電商業(yè)務。毫不夸張的說,樂視的這盤棋正越下越大,未來這盤棋會以何種局面收場?拭目以待。

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