樂視TV超級電視市場份額直線攀升 奪得天貓京東銷量冠軍

8月1日消息，第三方市場研究機構(gòu)中怡康發(fā)布最新監(jiān)測報告顯示，2014年上半年，中國絕大多數(shù)彩電品牌銷量以及市場份額占比，均呈現(xiàn)不同程度的下降或者持平的走勢。相較傳統(tǒng)品牌的頹勢，樂視TV超級電視的銷量和市場份額持續(xù)高速攀升，6月份在全部彩電市場中，樂視TV的市場份額達7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌，從年累計銷量看，樂視TV超級電視的累計份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，樂視超級電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。而在第三方電商平臺樂視TV也已經(jīng)成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。超級電視上市一年，便取得了近100萬臺的銷量，有媒體預(yù)測，按此增速到2016年，超級電視銷量將突破800萬臺，躋身行業(yè)第一。

一、超級電視市場份額持續(xù)飆升 2016年或?qū)④Q身行業(yè)第一

中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年6月份，在全部彩電市場中，樂視TV的市場份額達7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與1月份僅為1.83%的市場份額相比，市場份額翻了三倍。從年累計銷量看，樂視TV超級電視的累計份額整體呈現(xiàn)直線上升的態(tài)勢，從第一季度1.83%、2.77%、3.62%的年累計銷量份額飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%的累計份額。此外，今年上半年，樂視TV超級電視銷量達71萬臺，而從全品牌銷量排名看，樂視TV超級電視品牌銷量排名目前也已經(jīng)躋身前六名，與第5名差距非常小且此差距在逐月縮小。

(數(shù)據(jù)來源：中怡康數(shù)據(jù)監(jiān)測，2014年1-6月年累計銷量樂視占全部彩電品牌份額趨勢)

根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)可以推測：從銷量層面分析，今年上半年樂視超級電視71萬臺的銷量，與去年30萬臺銷量相比，增速超過100%，如果繼續(xù)保持目前增速，到2016年，超級電視銷量確實將有可能達到此前相關(guān)媒體估算的800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業(yè)第一。

二、樂視TV奪天貓、京東第三方平臺銷量冠軍

另外，樂視TV超級電視在第三方電商平臺的銷售情況也非?；鸨?，目前已經(jīng)成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。

天貓商城數(shù)據(jù)顯示，1-6月份樂視TV超級電視銷售額在全品牌彩電市場中占比分別為8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%，14.5%，其中從今年3月份到6月份，樂視TV超級電視持續(xù)位列天貓彩電品牌銷售額排名第一。而根據(jù)天貓商城公布的各品牌銷售額數(shù)據(jù)推算，今年上半年，樂視TV超級電視在天貓商城的銷售額已然超過2億元。

(數(shù)據(jù)來源：天貓商城，2014年6月樂視占全部彩電品牌銷售額比例)

京東商城的數(shù)據(jù)也顯示，目前樂視TV超級電視X50Air已經(jīng)成為京東商城4K全尺寸電視的銷量冠軍。從京東商城各尺段銷量排名看，樂視TV超級電視囊括了37-39吋、50-52吋、60吋以上以及4K全尺寸段位的銷量冠軍。

三、樂視TV長期壟斷各尺寸段、同型號電視銷量第一

此外，中怡康數(shù)據(jù)顯示，從單品銷量排名看，今年1-6月，樂視超級電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。

(數(shù)據(jù)來源：中怡康數(shù)據(jù)監(jiān)測，2014年1-6月樂視單品銷量排名)

其中，今年6月份，超級電視兩款50吋產(chǎn)品表現(xiàn)格外搶眼，S50 Air與X50 Air銷量分別超過5.3萬臺和2.4萬臺，分別占比同尺寸彩電市場份額達17.32%和10.46%，領(lǐng)銜同尺寸機型銷量冠亞軍，并且遠遠超過第3至第10名，海信、創(chuàng)維、框架、TCL等品牌的銷量之和。同時，樂視TV超級電視S40銷量超過2.8萬臺，占比同尺寸彩電市場份額達21.28%; X60銷量超過0.93萬臺，占比同尺寸彩電市場份額達15.37%;Max70銷量達2954臺，占比同尺寸彩電市場份額達42.93%。

(數(shù)據(jù)來源：中怡康數(shù)據(jù)監(jiān)測，2014年6月樂視各尺寸電視占總銷量市場份額)

四、超級電視重構(gòu)電視行業(yè)格局 顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革

在樂視TV的沖擊下，電視行業(yè)迎來新局面。從39寸到70寸，超級電視的中端，高端和超高端市場全面戰(zhàn)勝洋品牌和國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌，成為銷量冠軍，每個型號數(shù)萬臺電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購一空。

超級電視考慮了中國人使用電視的習慣，通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷;在價格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，讓用戶獲得實惠，超級電視所構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，重新定義了電視，使得超級電視成為國民最喜歡的電視。超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個行業(yè)的價值觀。對電視企業(yè)來講，賣出一臺產(chǎn)品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個性化的內(nèi)容，企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂視TV正是沿著這個路徑在發(fā)展，它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件，電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的，從某種意義上說，樂視經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是用戶資源。

樂視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù)，更多的是用戶體驗和商業(yè)模式。樂視TV給了用戶創(chuàng)造更大價值的觀看體驗和游戲新玩法，才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機會。變成推動電視產(chǎn)業(yè)前進的動力。隨著越來越多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商被顛覆的命運即將到來，互聯(lián)網(wǎng)電視新時代將來臨。

五、超級電視引領(lǐng)新消費革命 CP2C模式給用戶打造極致產(chǎn)品

樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，是互聯(lián)網(wǎng)力量顛覆傳統(tǒng)力量的里程碑，是樂視模式帶來的沖擊拐點，是樂視引領(lǐng)的新消費革命大潮下，新消費觀積蓄引發(fā)的爆點，互聯(lián)網(wǎng)思維正由廠商向用戶蔓延，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新消費理念正在形成，新消費人群愈發(fā)壯大。傳統(tǒng)的消費者，已轉(zhuǎn)化為精明的客戶，他們摒棄品牌溢價，更注重商品本身的價值。舊消費時代，企業(yè)掌握話語權(quán)，人們不得不為高品牌溢價買單，價格嚴重背離價值;而新消費時代，樂視TV把話語權(quán)交給用戶，用戶選擇最具性價比的產(chǎn)品，讓價格回歸價值。

在新的消費觀下，用戶不僅僅購買產(chǎn)品，更深度參與產(chǎn)品的生產(chǎn)與設(shè)計，用戶更在乎“極致體驗和個性化服務(wù)”，每個用戶都是一個傳播中心，與品牌一起成長，用戶更懂得維護個人的權(quán)益。樂視TV通過CP2C模式，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權(quán)，讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。

六、垂直整合戰(zhàn)勝專業(yè)化分工 樂視模式成全行業(yè)效仿對象

在社會化網(wǎng)絡(luò)時代下，傳統(tǒng)廠商們專業(yè)化分工的工業(yè)時代思維和模式必將老去，真正的贏家，不會產(chǎn)生于已有的秩序內(nèi)，不會是工業(yè)時代的恐龍們。顛覆者，是能更好的滿足用戶需求的跨界者，是新品類。“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求以及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，代表著先進的生產(chǎn)力。其意義在于：第一，真正能為用戶打造極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價值;第二，可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;第三，推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學反應(yīng);第四，開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟價值。

在最近披露的上市公司財報中，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛出現(xiàn)彩電業(yè)績下滑，并出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，為應(yīng)對這一局面，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛開始效仿樂視模式。而效仿樂視模式的背后，是看到了這種產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合帶來的跨界創(chuàng)新價值。這種模式，打破了創(chuàng)新邊界，將硬件、軟件的性能發(fā)揮到極致，并實現(xiàn)了以硬件為載體，以服務(wù)為實質(zhì)，持續(xù)與用戶發(fā)生強關(guān)系。

不過，業(yè)內(nèi)人士表示，該模式雖好復(fù)制但優(yōu)勢卻難以模仿?，F(xiàn)在這些企業(yè)更多的是在做產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合，如何依葫蘆畫瓢搭建起這個模式，而要學到精髓之處，就要在此基礎(chǔ)上做到垂直整合。

樂視重新改寫了整個電視行業(yè)市場格局，并重構(gòu)了電視的產(chǎn)品形態(tài)、用戶理念、營銷模式和競爭態(tài)勢，引領(lǐng)了行業(yè)的變革，其面世之初所提出的“顛覆”已經(jīng)成為現(xiàn)實。