在中國的投資市場，可穿戴設備正在成為一個炙手可熱的項目，大量的人才和資本正在聚焦這一領域產品的開發(fā)和應用;但作為最早布局可穿戴裝備的企業(yè)之一，國際運動巨頭耐克近期的一項舉動或許表明，可穿戴設備至少在目前，其市場應用還沒有看上去的那么美。
近日，外媒報道稱耐克總部對旗下的可穿戴設備部門Fuel Band進行了小幅裁員。對此，耐克中國回應稱“Nike+ Fuel Band SE仍舊是業(yè)務的重要部分”，但并沒有對裁員或收縮一事做直接回應;而耐克CEO馬克·帕克則于4月26日證實，該公司的Fuel Band運動手環(huán)部門將把重點轉向軟件。
有業(yè)內人士分析指出，這或許只是這家運動巨頭在可穿戴設備領域遇到的暫時瓶頸，未來或會誕生出如“耐克+蘋果”的強強合作，而這家運動服裝巨頭所要去適應的，將是全然不同的科技領域的游戲規(guī)則。
遭遇市場瓶頸
“這也意味著在試水多年后，受限于成本、人才、市場成熟度等多方面因素，耐克正在收縮其在可穿戴設備方面的探索。”
所謂可穿戴設備，即直接穿在身上，或是整合到用戶衣服或配件的一種便攜式設備?？纱┐髟O備不僅僅是一種硬件設備，更是通過軟件支持以及數(shù)據(jù)交互、云端交互來實現(xiàn)強大的功能。目前市場上流行的可穿戴設備，功能多為追蹤用戶的健康指標。
在外界的印象中，可穿戴設備是谷歌、蘋果等科技巨頭競逐的戰(zhàn)場。但實際上，作為全球運動巨頭，耐克是最早布局并將可穿戴設備實現(xiàn)產業(yè)化的企業(yè)之一，且已占據(jù)可觀的市場份額。
“中國現(xiàn)在有很多的中小企業(yè)在做這個事情，但它們一直解決不了的一個核心問題是，如何將可穿戴設備做得更時尚和美觀。”有國內科技公司高管表示，如果可穿戴設備無法在設計上讓用戶接受，僅憑功能是很難打動主流消費人群的，所以國內的企業(yè)多數(shù)布局是在針對老人和小孩的應用上。
與之相比，耐克在設計和品牌上具有先天的優(yōu)勢。自2006年推出Nike+ Running至今，已經推出了多款IOS平臺應用;在耐克已發(fā)布的智能運動鞋中，均融合了Nike+ForceSensor感應技術，將使用者的運動數(shù)據(jù)通過無線數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送到其移動設備中，并通過展示功能在社交網絡平臺上實現(xiàn)分享。以Nike+ iPod為例，其組件主要是通過在鞋里加上傳感器，并給iPod裝上接收器，使用戶能夠實時看到自己的步速、距離等一系列跑步數(shù)據(jù)。
但先行一步的耐克似乎還缺乏市場呼應。有報道稱，由于硬件業(yè)務開支高昂，且沒有給公司帶來足夠的利潤，耐克近期一直就Fuel Band的相關決策進行激烈的爭辯。
前述科技公司高管也指出，在可穿戴設備的電池、傳輸、功耗等方面，目前技術上還存在一些瓶頸，造成消費者的體驗不會太好。
市場成熟度也是耐克在可穿戴設備領域遭遇的另一瓶頸。迪卡儂及匹克中國市場部的人士均告訴《中國經營報》記者，他們也一直在關注可穿戴設備市場，但調研的結果顯示，目前這塊市場還有很多不成熟之處，包括消費者的接受度等，因此目前還沒有進入這一領域的計劃。
這些因素都使“可穿戴設備”的市場前景充滿了不確定性，據(jù)報道，耐克未來將放棄所有可穿戴硬件的研發(fā)，關注重點將轉向軟件層面。帕克在接受采訪時似乎也佐證了這一點，表示“將把更多精力放在軟件體驗上”。
“這也意味著在試水多年后，受限于成本、人才、市場成熟度等多方面因素，耐克正在收縮其在可穿戴設備方面的探索。”關鍵之道體育咨詢管理公司創(chuàng)始人張慶表示，這也為國內的可穿戴設備投資熱“潑一盆冷水”，可穿戴設備的市場前景暫時還沒有想象得那么好。
不會棄守的戰(zhàn)略高地
外媒引用知情人士的消息稱，在耐克可穿戴設備裁員之后，包括微軟、英特爾、谷歌收購的智能設備制造商Nest紛紛聞風而動，火速加入FuelBand團隊的爭奪戰(zhàn)中。
但是耐克對于可穿戴設備的布局并不會就此止步。
來自耐克官方的消息顯示，F(xiàn)uelBand SE不會停止銷售，售后服務和軟件升級也都會持續(xù)下去。FuelBand SE是耐克的一個腕帶產品，可以記錄和測量日常生活中的運動量。按照市場研究公司Canalys分析顯示了這一類產品的市場熱度：2014年智能手腕類產品的出貨量將達到1700萬個，到2017年將增加到4500萬。
耐克中國也表示將繼承發(fā)展Nike+ Fuel Band App，還會發(fā)布新的配色，并在可見的未來繼續(xù)銷售和支持Nike+ Fuel Band SE。
多位行業(yè)分析人士在采訪中都認為，耐克不太可能完全放棄可穿戴設備，因為其確實是布局未來的一個產業(yè)。這一點從國外技術巨頭們的“一致行動”中就可見一斑，外媒引用知情人士的消息稱，在耐克可穿戴設備裁員之后，包括微軟、英特爾、谷歌收購的智能設備制造商Nest紛紛聞風而動，火速加入FuelBand團隊的爭奪戰(zhàn)中。
與此同時，耐克的老對手阿迪達斯也在做這方面的嘗試，其推出的智能手表產品mi Coach，可通過手表上的屏幕、振動和藍牙耳機提供的反饋和心率指導訓練。
張慶表示，可穿戴設備之于耐克的意義還在于，它將完全改變公司與用戶間的溝通模式，將以往耐克的單向發(fā)出聲音，轉變?yōu)楣竞腿蛴脩粼谕粋€“社區(qū)”下生活的情景。這無疑會大大增加耐克了解消費者的機會，加強用戶的黏度。而根據(jù)帕克的說法，Nike+軟件平臺和應用生態(tài)系統(tǒng)已經擁有3000萬用戶，未來“希望將這一數(shù)字增加到1億。”
前述科技公司高管表示，行業(yè)里目前的一個共識是，可穿戴設備的最終目的其實是大數(shù)據(jù)的應用，即通過對用戶行為的分析，以更了解用戶的需求。“靠賣智能的鞋子和腕帶賺不了多少錢，但背后的數(shù)據(jù)卻是寶礦。”
但耐克是否能夠挖掘這一寶礦還有待考驗，上述科技公司高管就表示，很懷疑耐克在數(shù)據(jù)管理上的能力，“很可能是獲得了大量的數(shù)據(jù)，但不知道該如何去處理。”
改變游戲規(guī)則
耐克早已習慣將產品的設計、生產、品牌把控在自己手上;而在科技領域，每個環(huán)節(jié)都有自己的附加值，對等的合作可能更符合這個行業(yè)的規(guī)律。
對于這家運動服裝巨頭來說，適時抽身而退也不失為一種商業(yè)智慧。
有行業(yè)分析師就表示，盡管耐克開發(fā)科技產品的歷史已有10年，但其首先是一家運動服裝公司，畢竟前者不是其核心業(yè)務。如果要把FuelBand帶到更高的層次，勢必要花費極大的努力，因此他們決定還是調整戰(zhàn)略，專注于軟件和社區(qū)打造，把硬件的工作交給最擅長的人。
但是，尋求外部合作的耐克則面臨著不同的游戲規(guī)則。盡管耐克是國際上“輕資產”公司的代表，但其多年的運營模式，早已習慣將產品的設計、生產、品牌把控在自己手上;而在科技領域，每個環(huán)節(jié)都有自己的附加值，對等的合作可能更符合這個行業(yè)的規(guī)律。
據(jù)張慶了解，耐克在做可穿戴設備的過程中，同樣找了相應的企業(yè)進行研發(fā)、代工等方面的合作。但耐克的要求依舊強勢，包括在流通的商品上，只能有耐克的LOGO，這也多少引起合作方的不滿。“更重要的是，在進入一個全新的領域后，耐克或許已發(fā)現(xiàn)，僅憑自己的力量很難把事情做到完善。”
意識到這一點，可能會使耐克和蘋果兩家巨頭未來在這一領域的合作變得更為緊密。已有消息透露，兩者在智能穿戴業(yè)務上的合作將更進一步，或聯(lián)手開發(fā)iWatch產品，據(jù)稱這是蘋果正在秘密開發(fā)測試的一款iOS手表，是一種新型的可穿戴的計算設備。
這樣的傳聞并非空穴來風，兩家在可穿戴設備領域已有諸多交集，早就有人發(fā)現(xiàn)蘋果的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克——也是耐克的董事——佩戴FuelBand在健身;而2013年9月，蘋果聘用了耐克的頂級設計師 Ben Shaffer，后者曾在耐克主管可穿戴科技業(yè)務——在可穿戴設備領域，蘋果和耐克一樣，有著勃勃的野心。
張慶表示，蘋果出售硬件，耐克出售運動服，雙方并沒有直接競爭，達成合作關系沒有障礙。如果蘋果出售各種設備，并且支持耐克開發(fā)軟件應用，雙方合作起來會很順利。“基于雙方的各種淵源，他們在可穿戴設備上強強聯(lián)手的可能性極大。”
