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大眾點(diǎn)評(píng)如何助力傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O之路

   時(shí)間:2014-04-11 17:32:33 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

在傳統(tǒng)零售業(yè)都在交流O2O(即Online To Offline, 可將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái))成功經(jīng)驗(yàn)的今天,再談一個(gè)企業(yè)為何要實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型顯得有點(diǎn)兒過(guò)時(shí)。因?yàn)榉孔獾乃疂q船高、人力成本的上升和庫(kù)存積壓三大問(wèn)題已經(jīng)挑戰(zhàn)著零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,然而互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)更是加劇了傳統(tǒng)零售企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的布局難題。

事實(shí)上,從線下搬到線上已經(jīng)不再是傳統(tǒng)零售企業(yè),特別是連鎖行業(yè)的單一需求,如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)才是關(guān)鍵。知名眼鏡龍頭企業(yè)寶島眼鏡就在O2O實(shí)踐過(guò)程中,總結(jié)創(chuàng)造了O2O升級(jí)版創(chuàng)新模式——“O+O”, 探索實(shí)現(xiàn)線下和線下實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動(dòng),搶奪未來(lái)決戰(zhàn)的制高點(diǎn)。

據(jù)了解,O+O模式是中國(guó)領(lǐng)先的本地生活信息及交易平臺(tái)大眾點(diǎn)評(píng)和寶島眼鏡聯(lián)手打造的,雙方將針對(duì)"移動(dòng)商務(wù)"展開(kāi)深度合作,內(nèi)容包括:店面信息管理、會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理、驗(yàn)光預(yù)約服務(wù)、LBS營(yíng)銷(xiāo)等多方面,致力于打造更深層次的的O2O模式。

星創(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民對(duì)于雙方的合作這樣表示:“目前越來(lái)越多的傳統(tǒng)零售商開(kāi)始涉足電商,整個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域里有兩種業(yè)態(tài),一種叫做‘賣(mài)實(shí)物’,一種叫做‘賣(mài)體驗(yàn)服務(wù)’,眼鏡行業(yè)是先賣(mài)體驗(yàn)再賣(mài)實(shí)物,不是只有近視才到眼鏡店,我們希望每位用戶都應(yīng)該定期驗(yàn)光眼睛健檢。而大眾點(diǎn)評(píng)是傳統(tǒng)零售的最佳商業(yè)伙伴,它具有成熟的LBS平臺(tái)以及豐富的本地生活資訊,能夠給用戶帶來(lái)更多移動(dòng)端的一體化體驗(yàn),因此透過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)的平臺(tái),布局O+O全接觸點(diǎn),增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn),并進(jìn)一步做到會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)意義重大。尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的訊息是公開(kāi)且快速,因此商務(wù)3.0時(shí)代的用戶口碑是非常重要的關(guān)鍵。”

大眾點(diǎn)評(píng)首席信息官兼副總裁王雨認(rèn)為,大眾點(diǎn)評(píng)是傳統(tǒng)零售企業(yè)的重要信息渠道和線上交易平臺(tái),“本次深度合作,能夠拓展、深化生活服務(wù)類(lèi)O2O市場(chǎng),以及深化每一個(gè)用戶的生活需求,開(kāi)創(chuàng)移動(dòng)端的新商業(yè)模式。大眾點(diǎn)評(píng)將協(xié)助寶島眼鏡將線上潛在用戶引流到線下,而寶島眼鏡則能夠根據(jù)用戶的需求,提供更多優(yōu)惠及個(gè)性化、定制化的服務(wù),給予更好的用戶體驗(yàn)。未來(lái)大眾點(diǎn)評(píng)將致力于為更多合作伙伴提供符合行業(yè)特性的整體O2O解決方案。”

那么,為什么大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)成為寶島眼鏡的深度合作伙伴?寶島眼鏡為何會(huì)選擇大眾點(diǎn)評(píng)助其互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型?或許可以從前述的五個(gè)合作內(nèi)容窺見(jiàn)一二。

(1)引入流量和信息管理

作為本地生活消費(fèi)的主入口,大眾點(diǎn)評(píng)給寶島眼鏡帶來(lái)了具有明確消費(fèi)意愿的精準(zhǔn)用戶群體。以前,門(mén)店是品牌和消費(fèi)者唯一的接觸地方,而現(xiàn)在,每天有大量的來(lái)自PC端、手機(jī)端等的互聯(lián)網(wǎng)用戶接觸品牌店鋪。消費(fèi)者根據(jù)他們所在的地理位置、喜好主動(dòng)獲取店鋪信息,而通過(guò)點(diǎn)評(píng),寶島眼鏡也可以對(duì)旗下1200多家門(mén)店的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,例如在官方相冊(cè)展示新品等。

對(duì)于零售連鎖企業(yè),假冒品牌也是一大問(wèn)題。而通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng),寶島眼鏡還能通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)排除非寶島體系的虛假店鋪信息,“保護(hù)寶島的連鎖品牌,讓用戶識(shí)別正宗寶島品牌,起到讓用戶幫寶島打假的目的”。

(2)口碑管理

基于大眾點(diǎn)評(píng)UGC(用戶提供內(nèi)容)模式的特質(zhì),每個(gè)消費(fèi)者都可以自由發(fā)表對(duì)商戶的評(píng)論,分享自己的消費(fèi)體驗(yàn),好則譽(yù)之、差則貶之。截至目前,大眾點(diǎn)評(píng)的點(diǎn)評(píng)數(shù)量已超過(guò)2000萬(wàn)條,覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市,而這些點(diǎn)評(píng)也成為商戶了解自己經(jīng)營(yíng)服務(wù)的鮮活反饋。通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng),寶島眼鏡可以對(duì)全國(guó)1200多家連鎖門(mén)店統(tǒng)一進(jìn)行口碑管理,時(shí)時(shí)了解各個(gè)城市每個(gè)單店的服務(wù)情況,根據(jù)各個(gè)單店消費(fèi)者的消費(fèi)評(píng)價(jià)有針對(duì)性地優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。

王智民表示,做O2O是否成功,重要的是營(yíng)銷(xiāo)和客戶之間的互動(dòng)環(huán)節(jié)。

(3)在線營(yíng)銷(xiāo)管理

成本控制是零售連鎖行業(yè)的一大命題。通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)的一站式營(yíng)銷(xiāo)方案——包括電子優(yōu)惠券、團(tuán)購(gòu)等,商戶不僅可以降低營(yíng)銷(xiāo)的成本,還可根據(jù)自己所處的經(jīng)營(yíng)時(shí)期選擇不同的營(yíng)銷(xiāo)工具,客觀分析營(yíng)銷(xiāo)的效果。

比如,你瀏覽大眾點(diǎn)評(píng)上海站收錄的其中一家寶島眼鏡店,你會(huì)發(fā)現(xiàn)該店一共推出了包括70元、399元、599元、1499元等不同價(jià)位的配鏡團(tuán)購(gòu)套餐,已有共計(jì)近4000人購(gòu)買(mǎi),其中198元、599元和399元套餐的銷(xiāo)量最高,占比超過(guò)80%。此外,據(jù)寶島眼鏡一內(nèi)部工作人員介紹,和其他在線營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)相比,大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)的高端套餐銷(xiāo)量明顯較高,這與會(huì)員更注重生活品質(zhì)有關(guān)。

在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形式上,門(mén)店可以單獨(dú)做推廣,也可以和全國(guó)門(mén)店聯(lián)動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),利用線上平臺(tái),極大地簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)促銷(xiāo)操作方式。

王智民表示,與傳統(tǒng)媒體廣告投放相比,用O2O的方式來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)可以精確地計(jì)算投資成本。

(4)會(huì)員管理

如果說(shuō)團(tuán)購(gòu)、電子優(yōu)惠券幫助商戶引來(lái)新客戶,電子會(huì)員卡則是商戶吸引新會(huì)員、維護(hù)老用戶和集中進(jìn)行會(huì)員管理的入口。

在大眾點(diǎn)評(píng)的商戶中心后臺(tái),電子會(huì)員卡記錄所有門(mén)店用戶的消費(fèi)金額、頻次、偏好,用戶的生日、節(jié)日等信息,商戶能更好的了解用戶,針對(duì)性地對(duì)不同城市、不同門(mén)店、不同消費(fèi)者提供更個(gè)性化的服務(wù)和精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)于寶島眼鏡原有的CRM系統(tǒng),大眾點(diǎn)評(píng)電子會(huì)員卡可以進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接,寶島眼鏡無(wú)需做CRM系統(tǒng)和終端設(shè)備的改造,就可導(dǎo)入原有實(shí)體會(huì)員卡會(huì)員信息,而寶島眼鏡會(huì)員通過(guò)會(huì)員卡可以實(shí)時(shí)看到自己的積分、權(quán)益和活動(dòng)內(nèi)容,運(yùn)營(yíng)效率大大提升。

(5)交易管理

今年2月,大眾點(diǎn)評(píng)在與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作之后,除了占住了微信上本地生活服務(wù)類(lèi)目的獨(dú)家入口,還真正地完成了消費(fèi)閉環(huán),即消費(fèi)者可以完成線上搜索、購(gòu)買(mǎi)、支付、評(píng)價(jià)、線下消費(fèi)體驗(yàn)的完整流程;而商戶同樣可以完整進(jìn)行獲取用戶、營(yíng)銷(xiāo)、交易、營(yíng)銷(xiāo)效果的數(shù)據(jù)化分析、口碑管理的一站式服務(wù)流程。

王智民發(fā)現(xiàn)大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)提供的服務(wù)完整,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),可以滿足他查詢、購(gòu)買(mǎi)、支付、預(yù)約、獲得優(yōu)惠和特權(quán)、評(píng)價(jià)的完整需求;對(duì)于商戶來(lái)說(shuō),不僅能夠給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量,還能進(jìn)行信息管理、口碑管理,在商戶中心后臺(tái)進(jìn)行線上營(yíng)銷(xiāo)管理、會(huì)員管理、溝通CRM以及效果分析和交易管理的一站式需求。

作為一家傳統(tǒng)企業(yè),星創(chuàng)視界旗下的寶島眼鏡并沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)基因”。但隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的變化,王智民意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)化”的重要性。所以,2013年1月,寶島眼鏡成立了電商部門(mén)。

但是,眼鏡行業(yè)的特殊性決定了它不能是單一的線上或線下交易,因?yàn)殓R框與鏡片的組合必須在線下完成,這便形成O2O的發(fā)展基礎(chǔ)。只有線上和線下同時(shí)做到最好,才能在未來(lái)的商業(yè)環(huán)境中存活。

本地生活消費(fèi)行業(yè)中例如大眾點(diǎn)評(píng)等O2O平臺(tái),將互聯(lián)網(wǎng)信息流的高效率傳遞應(yīng)用到了傳統(tǒng)行業(yè)中,使兩者結(jié)合提升了行業(yè)效率,帶來(lái)了零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的一次革命。

“線上的O代表給消費(fèi)者方便,方便他們搜尋、評(píng)論、分享、支付等;而線下的O,則是更有深度、更貼心的服務(wù)體驗(yàn),這能吸引更多的消費(fèi)者到店消費(fèi)。”王智民以寶島眼鏡即將與大眾點(diǎn)評(píng)推出的驗(yàn)光師預(yù)約服務(wù)產(chǎn)品為例。“就像理發(fā),有時(shí)候你不是沖著某個(gè)店去,而是要找店里的某個(gè)發(fā)型師,如果這個(gè)發(fā)型師換個(gè)地方,你就會(huì)跟著他過(guò)去。”王智民表示,“未來(lái)我們把驗(yàn)光師的資料都放到網(wǎng)上,有消費(fèi)者對(duì)他們的點(diǎn)評(píng),其他客人就可以根據(jù)這些信息預(yù)約驗(yàn)光師。”這個(gè)產(chǎn)品將改變眼鏡行業(yè)的服務(wù)業(yè)態(tài)。“過(guò)去驗(yàn)光師是在固定的門(mén)店上班,以后消費(fèi)者預(yù)約他去哪家店,他就去那兒提供服務(wù)。”

 

十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議上,商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城指出,2013年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額23.4萬(wàn)億人民幣,增長(zhǎng)13.1%,扣除價(jià)格因素,實(shí)際增長(zhǎng)11%,這個(gè)增速已達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn),即2013年消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%。此外,兩會(huì)代表、蘇寧掌門(mén)人張近東甚至在近日的政協(xié)提案中也建議了“加快移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用推廣,引導(dǎo)零售服務(wù)O2O轉(zhuǎn)型。”可見(jiàn),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮引發(fā)的消費(fèi)和商業(yè)模式的改變,傳統(tǒng)零售連鎖帝國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快,如何尋找突破點(diǎn),實(shí)現(xiàn)O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,找到適合自己的O2O經(jīng)營(yíng)之道成了傳統(tǒng)企業(yè)最緊急的重要事項(xiàng)。

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