如今上至《新聞聯(lián)播》，下至土老板，“互聯(lián)網(wǎng)思維”紅得發(fā)紫。
用互聯(lián)網(wǎng)的技術、思想和方式，去改造乃至顛覆一切行業(yè)，是中國經濟最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強勁沖擊，產生了用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機、做房子、賣煎餅、情趣用品…它似乎成了一個點石成金的咒語。部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢，也引起了大量傳統(tǒng)行業(yè)人士的反感。
對新事物先神化、再異化、最后妖魔化，是中國傳統(tǒng)。平心而論，互聯(lián)網(wǎng)思維之于當下中國，仍是一個最大的正能量!它不應該為炒作者買單，必須求真相。
我會為此做一個系列，第一期就是考古，這個詞到底誰先提的?
【考古互聯(lián)網(wǎng)思維】
還好，互聯(lián)網(wǎng)是一個永久的檔案館。搜索一下，史料俱在。
2007年，李彥宏在接受《贏周刊》時說：“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經驗帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會有很大的投資回報。”
2008年，李彥宏進一步預言：“5年后不會再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，到時所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意。”
2011年，百度聯(lián)盟峰會上李彥宏表示：“在中國，傳統(tǒng)產業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們‘沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維’。”在有據(jù)可查的正式記錄中，這是中國企業(yè)家第一次在正式場合提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。
2014年，在“中國民營經濟論壇”上李彥宏認為：“中國很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會比美國的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進、更有效，更對消費者有利，更對社會的進步有利。”
從雛形，到正式提出，再到呼吁普及，這是一個相對清晰的脈絡。無論你對李彥宏和百度喜歡或討厭，事實還得尊重?？陀^說，如今互聯(lián)網(wǎng)思維百家爭鳴，最早提出的是李彥宏，最早對產業(yè)趨勢做出預言的也是他?，F(xiàn)在看，李氏的理論體系正逐漸成熟。比如最近兩年提的，從中美對比的角度，認為互聯(lián)網(wǎng)是中國獨有的產業(yè)機會。
由此推而廣之，小米等是將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到一個傳統(tǒng)行業(yè)中，是顛覆者。大眾點評等是互聯(lián)網(wǎng)結合到一個傳統(tǒng)產業(yè)中，是改造者。
【Table五巨頭及其標簽】
從哲學高度搶占互聯(lián)網(wǎng)思維這個戰(zhàn)略制高點的，可不止一個人，而是一堆人。最具分量的，無非這5個人。
中國互聯(lián)網(wǎng)流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。PC時代，馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借社交通訊、電子商務、搜索、手機、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。(掃最下方二維碼查看《Table投資學》)
隨著移動浪潮來臨，這兩年互聯(lián)網(wǎng)經歷了一系列驚人的并購。打頭的BAT三家用體量換容量，91、去哪兒、奇藝、京東、大眾點評、搜狗、高德、微博、美團等新一代公司，一個個被他們順利戰(zhàn)略注資甚至吃下，目標無非直指PC、手機雙線壟斷。雷軍把小米營銷玩出了花，周鴻祎則依然是猛沖猛打的戰(zhàn)神，放眼中國互聯(lián)網(wǎng)，三年內依然是Table割據(jù)的時代。
大佬者，必有大標簽。這五大佬，一人占了一個標簽。從營銷技術上講，標簽不是你想貼就能貼。你“說了”什么，和你“做成了”什么得對應上，一旦對上了，大家才會認、才會信。
So，因為小米的超級成功，雷軍講“粉絲經濟學”，大家信。因為360免費戰(zhàn)略確實顛覆，周鴻祎講“顛覆式創(chuàng)新”，大家信。因為QQ和現(xiàn)在的微信，馬化騰講“產品體驗”，大家也信。馬云是公認的夢想家、演說家，論勵志論口才，無人匹敵。李彥宏則視野寬闊、謀而后動的特質鮮明，下注91無線、伏筆去哪兒上市都是響當當?shù)挠餐ㄘ洝?/p>
這么說吧，標簽可不是五大佬砸錢做公關就能改變的，它不是以人的意志為轉移的，它是“聽其言、觀其行”的必然結果。
【從“預言家”到野心家】
對李彥宏其人，公認是專注、冷靜。對李彥宏其理論，外界首先比較認的是“預言家”。譬如，李在2011年提出“互聯(lián)網(wǎng)三大機會”：中間頁、讀圖時代、應用為王，都在一個個被驗證。
因為去哪兒、愛奇藝，都是走中間頁的路子。因為instgram(微信朋友圈就是模仿它)、snapshot等圖片應用的走紅，都是讀圖時代。至于應用為王，一個個垂直APP賣出天價，已經無需多言。
產業(yè)的發(fā)展趨勢也印證了李彥宏的預言。其實，百度自己也在朝這個方向上不斷演進，力圖成為所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的平臺。比如百度的輕應用，平臺化等等。
然而，相比馬化騰坐擁微信笑傲江湖的霸權，相比馬云大手筆收購和決一死戰(zhàn)的決心，李彥宏內心的意圖顯得抽離而沉靜。從競爭態(tài)勢來說，平臺化、接口化是他對于百度在當下應該以一種什么角色迎戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的思考。而換位到互聯(lián)網(wǎng)思維的角度，這更像是李彥宏對于百度在未來的產業(yè)轉型浪潮中自我定位——作為一個技術型公司，打通內部的底層架構，以統(tǒng)一的形態(tài)對外提供降低技術門檻的支持，吸引開發(fā)者乃至更多傳統(tǒng)產業(yè)圍繞自己形成生態(tài)系統(tǒng)，典型理工科邏輯的背后是明晃晃的野心。
實際上，2014年是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構建的關鍵一年。騰訊人口紅利接近天花板，流量消化急需突圍，關鍵在橫向拓寬。百度高效連接想象空間大，生態(tài)系統(tǒng)需加把勁，關鍵在縱向打穿形成閉環(huán)。阿里則需要在入口殺出血路。(掃最下方二維碼查看《移動時代巨頭的信心和焦慮》)
我認為，移動互聯(lián)網(wǎng)上，用戶要的是點對點、即搜即用，而不是像PC搜索那樣的海量結果。使用場景的碎片化，必然要求搜索結果的智能化。與此同時，搜索的整個產品形態(tài)，都面臨著語音即搜索、位置即搜索、交互即搜索的全新定義。
一句話，在新戰(zhàn)場，客戶端的暴力導流能力和影響決策的公關能力將弱化;技術創(chuàng)新能力和伙伴資源整合能力將凸顯。百度能否更有野心，更狼性?
我非常期待新的故事。因為，互聯(lián)網(wǎng)的進步需要野心家。
