不出業(yè)內(nèi)所料，小牛在線的“活期寶”三期，又一次成為投資者們倍加青睞的“香餑餑”?？偣?000萬(wàn)的產(chǎn)品額度，經(jīng)過(guò)過(guò)去10天中的一次次“秒殺”，現(xiàn)已全部滿額。
由于極富吸引力的13%預(yù)期年化收益，活期寶剛一問(wèn)世，就受到投資人的熱捧。二期更是在八小時(shí)內(nèi)成交3000萬(wàn)，不少聞?dòng)嵡皝?lái)卻沒能買到的客戶抱怨“太快了”、“剛準(zhǔn)備好錢就下架了”。這次為了讓大家獲得更加平均的投資機(jī)會(huì)，小牛在線特意將三期分為10天發(fā)售，每天500萬(wàn)。但畢竟一期、二期的成功，已讓活期寶名聲在外。面對(duì)慕名而來(lái)的各路資本，還是顯得有些“招架不住”，前五天更是上線不到100秒的速度火線收工。這哪里是“買”?簡(jiǎn)直就是“搶”!
盡管在外人眼里，這成績(jī)來(lái)的太過(guò)突然，但小牛在線顯然是早有準(zhǔn)備。據(jù)了解，在活期寶上線之前，網(wǎng)站平臺(tái)反反復(fù)復(fù)地做了上百次的體驗(yàn)優(yōu)化。在項(xiàng)目的選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制上更是慎之又慎，并通過(guò)本息保障等措施，保障投資人的資金安全。為了讓活期寶一炮打響，小牛在線在確保高預(yù)期收益的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化安全性和靈活性，不斷向投資人的核心訴求靠攏。結(jié)果自然是水到渠成，資金紛至沓來(lái)。
作為一家綜合性金融服務(wù)公司，小牛資本管理集團(tuán)近來(lái)喜報(bào)頻傳，繼3月5日加入深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)并任常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)之后，又馬不停蹄地宣布成立湖南小牛資本管理有限公司。據(jù)知情人了解，這只是小牛資本向全國(guó)擴(kuò)張、進(jìn)行戰(zhàn)略布局的第一步。而作為母公司旗下唯一的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，小牛在線被寄予厚望，網(wǎng)肩負(fù)著小牛資本管理集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)為載體構(gòu)筑普惠金融的戰(zhàn)略使命。
當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)雖然熱鬧，但業(yè)務(wù)其實(shí)均處于初級(jí)階段。比如商業(yè)小額貸款，由于受眾有限，一直處在不溫不火的狀態(tài)。眾籌模式又可能觸碰到非法集資的紅線，與國(guó)外的熱火朝天形成天壤之別。加上行業(yè)里“跑路”丑聞時(shí)有發(fā)生，讓相當(dāng)一部分投資者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品敬而遠(yuǎn)之。正因如此，有大平臺(tái)做背書，直接把風(fēng)險(xiǎn)小的金融產(chǎn)品搬上網(wǎng)的(如貨幣基金)，立馬顯示出了互聯(lián)網(wǎng)渠道的強(qiáng)大威力。余額寶規(guī)模至今已突破5000億元，用戶數(shù)超過(guò)8100萬(wàn)。有人打趣的說(shuō)：傳統(tǒng)基金干一輩子，比不上馬云搞一下子。
但也不是所有的產(chǎn)品都像余額寶那樣“新瓶裝舊酒”，活期寶走的就是另外一條截然不同的路，它是一款P2P網(wǎng)貸產(chǎn)品，通過(guò)合法合規(guī)的借貸關(guān)系，將借款企業(yè)的債權(quán)進(jìn)行分割轉(zhuǎn)讓。活期寶的創(chuàng)新之處，除了讓投資者在一定期限內(nèi)獲取高達(dá)13%的預(yù)期年化收益外，還能通過(guò)預(yù)約受讓債權(quán)的方式隨時(shí)轉(zhuǎn)出，靈活兌現(xiàn)。
從用戶的角度來(lái)看，活期寶的高收益、靈活性，以及小牛在線成熟的風(fēng)控體系，是大家蜂擁而至的主要?jiǎng)右?。而站在整個(gè)行業(yè)的高度觀察，活期寶，正是市場(chǎng)稀缺的產(chǎn)品。中小企業(yè)(個(gè)體戶)融資難的問(wèn)題不是一天兩天，普通民眾投資渠道狹窄也是由來(lái)已久。用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)方式，對(duì)接投融雙方的切實(shí)需求，發(fā)揮民間資本的“鯰魚效應(yīng)”，將水?dāng)嚮?，完善整個(gè)社會(huì)的金融能力，這才是互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)有的作用，而不是一味去動(dòng)誰(shuí)的蛋糕。自小牛在線活期寶上線以來(lái)，已經(jīng)有不少“類活期寶”的產(chǎn)品相繼推出，有的更是將活期寶的模式原封不動(dòng)地照搬?；钇趯氾@然已經(jīng)成為創(chuàng)新性理財(cái)增值服務(wù)的標(biāo)桿產(chǎn)品。
近來(lái)關(guān)于四大銀行圍剿支付寶(余額寶)的消息持續(xù)發(fā)酵。有人批評(píng)這是“倒行逆施”，也有人拍手稱快。筆者認(rèn)為，孰是孰非暫且不論。其實(shí)很多民營(yíng)企業(yè)，一直都是在“夾縫里生存”。感覺別扭的，又何止一個(gè)馬云!若感覺不平等，該抗議的要抗議，但也不必把全部精力都耗在這里。支付寶“槍打出頭鳥”固然是個(gè)悲劇，但廣闊的金融天地，還是大有可為的。多來(lái)幾個(gè)活期寶這樣的產(chǎn)品，呈星星之火，一樣推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。
