2013年12月12日，當(dāng)格力電器董事長兼總裁董明珠與小米科技董事長雷軍設(shè)下10億賭局之時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾在二人當(dāng)中，選擇了支持雷軍。
短短3個(gè)月后，在3月12日央視播出的格力光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)的新廣告中，王健林驟然現(xiàn)身，并與董明珠搭檔，共同宣傳這款“不用電費(fèi)的中央空調(diào)”。
王健林為何親自出面，為董明珠“站臺(tái)”?
如果我們將時(shí)間倒推一年，回看2012年底，王健林與阿里巴巴董事會(huì)主席馬云的打賭，就可以看出，其實(shí)王健林與董明珠才是“同一類人”。
他們都同樣堅(jiān)信，雖然電子商務(wù)等新興商業(yè)模式會(huì)帶來巨大沖擊，但傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系仍具有強(qiáng)大的生命力。
“2000多年歷史證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強(qiáng)的，不然的話，商業(yè)不會(huì)存在2000多年。”王健林當(dāng)時(shí)表示，一定要堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新，包括向馬云學(xué)習(xí)。
董明珠也同樣認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)就是虛實(shí)的結(jié)合，只有虛和實(shí)的完美結(jié)合，才是有活力的新經(jīng)濟(jì)。”
在董明珠看來，格力電器不靠價(jià)格，而是靠技術(shù)，靠優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，是自己的中國制造和中國創(chuàng)造，為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的互聯(lián)網(wǎng)思維，也是為了更好的服務(wù)消費(fèi)者，尋找更好的發(fā)展。
這種商業(yè)理念的共鳴，是兩人合作的基石。
以正處于激變的中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境考量，把這樣的價(jià)值觀，正在面臨巨大的挑戰(zhàn)。
雷軍與董明珠的賭局，其核心其實(shí)并不在于，是走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路，還是互聯(lián)網(wǎng)的路，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，已經(jīng)不可避免，未來兩個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷跨界，走向融合，已成大勢所趨。
一味固守傳統(tǒng)，不思自我變革，與拋卻傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只顧強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，都是死路一條。
所以，他們所爭論的，歸根到底是對(duì)于趨勢的判斷：這個(gè)沖擊究竟有多大，有多快，以及在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)混流之后，是從傳統(tǒng)一側(cè)出發(fā)，還是從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一側(cè)起航，哪個(gè)能更快、更穩(wěn)地順潮而下，直抵江心之島。
雖然在央視經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，馬云選擇了支持董明珠，王健林選擇了支持雷軍，但在未來的這場產(chǎn)業(yè)大變中，王健林與董明珠才是最一致的同路人。
2014年1月20日，在萬達(dá)年會(huì)的內(nèi)部講話中，王健林透露，萬達(dá)的電商公司將于2014年全面上線。而在過去的一年中，萬達(dá)零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺(tái)萬匯網(wǎng)，引入了電商和O2O。
而對(duì)董明珠來說，如何規(guī)劃自己的跨界開拓與轉(zhuǎn)型步調(diào)，也將是一個(gè)重要的命題。
