從3月6日起，如果打開團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)的首頁，就會發(fā)現(xiàn)這家網(wǎng)站的LOGO已經(jīng)變成了“百度糯米”。事實上，這次升級是在3月6日正式完成的。而這也向外界傳達出了一個信號：在去年8月份百度實現(xiàn)對糯米網(wǎng)的控股、今年1月份實現(xiàn)對其全資收購之后，兩家已經(jīng)完成了基本整合。
跟隨品牌整合登場的的，是百度糯米推出的“我們永遠是女生——百度糯米3·7女生節(jié)寵愛全國女生”活動。在這次活動中，消費者只要通過百度糯米團購，并于3月7日至9日完成消費，不限定時段、不限定場次，看電影K歌只要3.7元，同時有大量的酒店和餐館團單折扣低于3.7折。在這次推廣活動中，百度的投入將會超過1億元人民幣，覆蓋全國130個城市的731家影院， 2214家KTV， 4308家酒店以及7875家餐廳。
聯(lián)系到此前阿里巴巴推出的手機淘寶“3.8節(jié)”活動，百度糯米這次推出的女生節(jié)促銷，顯然有些劍指阿里巴巴的意味。比較兩家的市場推廣之后你會發(fā)現(xiàn)，它們采用的都是通過低價補貼的形式促使用戶進行線上發(fā)現(xiàn)、付費，然后到線下消費，也就是BAT三家巨頭都在爭奪的O2O領(lǐng)域。
根據(jù)成交量規(guī)模來看，美團在10億級別，其余兩家緊跟其后，團購市場的三足格局已然形成。而現(xiàn)在，它們分別背靠著ATB三家巨頭為戰(zhàn)，成為巨頭移動之爭的注腳：阿里巴巴此前領(lǐng)投了美團的B輪融資，并重金砸向手機淘寶打造“3.8”購物節(jié);騰訊剛剛?cè)牍纱蟊婞c評，并在微信中內(nèi)置了大眾點評的入口;而百度則直接將糯米收入囊中。至此，BAT三家巨頭已經(jīng)打響了2014年O2O的第一槍。
從三家的布局中我們可以看到它們各自的思路。百度擁有天然的流量入口(PC+移動+移動奮發(fā))，并且手中握有百度地圖這一市場份額第一的王牌LBS產(chǎn)品，是基于LBS和百度流量資源直接輸送的O2O服務(wù);阿里巴巴試圖通過整合旗下資源——手機淘寶、高德地圖和美團來實現(xiàn)，更加強調(diào)生態(tài)的概念;騰訊則試圖通過微信給大眾點評帶來流量，也就是發(fā)展基于社交的團購業(yè)務(wù)。
實際上，我并不看好騰訊和大眾點評的模式。社交+團購模式已經(jīng)被人人和糯米的運作證明為并非一條好的出路。即使微信是一個移動產(chǎn)品，但你也會注意到，大眾點評只是被隱藏在微信“我的銀行卡”欄目下，并不具有太多LBS屬性，與此前人人和糯米的模式?jīng)]有太大差別。而阿里巴巴的模式則更為復雜，公司越大、條線越多，將會帶來不可避免的運營成本和資源浪費，難以平衡幾個子公司和支線業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。而百度的整合和資源輸送模式，可以極大地釋放糯米網(wǎng)的能量。
更重要的是，糯米對于百度本身的本地生活業(yè)務(wù)來說有著巨大的戰(zhàn)略價值。
首先，國內(nèi)的用戶已經(jīng)培養(yǎng)起通過團購的方式實現(xiàn)在線上消費線下服務(wù)的習慣，這對于百度的本地生活服務(wù)擴展來說補足了非常重要的一環(huán);其次，糯米擁有整個消費閉環(huán)，實現(xiàn)百度的線上技術(shù)和流量、賬戶系統(tǒng)、結(jié)算方式的完全打通，而團購服務(wù)的用戶粘性較低，整合進入百度之后將會讓雙方在這一方面得以互補;第三，正如百度副總裁糯米CEO劉駿所說的那樣，“糯米多年深耕團購，具有豐富的運營和服務(wù)經(jīng)驗”，眾所周知的是，團購服務(wù)需要強大的地推團隊和商戶連接經(jīng)驗，百度和糯米網(wǎng)的整合無疑是用花錢買了時間。
擁有技術(shù)和資源輸送優(yōu)勢(降低了糯米的流量獲取成本)，糯米與百度集團的完整整合，再加上百度地圖的天然團購入口輔助，此次糯米升級之后，將會成為百度參與到BAT的O2O大戰(zhàn)中的又一枚重要籌碼。
