12月17日，業(yè)界熙攘一周的樂視TV“核爆再次來襲”•謎底正式揭曉。這次樂視TV連續(xù)祭出4大利器，再次掀起電視行業(yè)的“核爆”。其中最大的“殺手锏”S40調(diào)整至1499元+贈送超是級遙控器，直接擊穿了32寸電視的價格底線。
樂視CEO賈躍亭在微博上表示，1499，再次顛覆價格，讓更多的用戶都能買得起奢侈“S40科技、完整生態(tài)、極致體驗的超級電視。X60、S40、均是月度銷量冠軍，1~2周將針對樂視S50每老用戶開啟現(xiàn)貨專場購買。讓價格不再成為門檻，核爆的是傳統(tǒng)守舊的電視行業(yè)，獲益的必將是廣大樂迷!”
毫無疑問，2013年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最沸騰的一件事，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視TV推出超級電視，顛覆了整個傳統(tǒng)電視行業(yè)，讓智能電視概念在短短幾個月內(nèi)深入人心，為中國本土電視品牌帶來了新的思路和發(fā)展機(jī)遇。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年7月，超級電視X60和S40均成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機(jī)型。而奧維咨詢(AVC)發(fā)布的10月數(shù)據(jù)顯示，在10月份銷量突破6.8萬S50臺，上市首月即超越海信、創(chuàng)維、等電視品牌再次奪冠。
賈躍亭認(rèn)為，跨界創(chuàng)新一直是公司重要發(fā)展策略，其中包括硬件創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新以及盈利模式創(chuàng)新。過去十年樂視的發(fā)展，就是基于用戶不斷進(jìn)行跨界創(chuàng)新，這也是樂視生態(tài)布局的重要思想。樂視正以“顛覆式創(chuàng)新”引領(lǐng)中國電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
目前看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足電視領(lǐng)域的殺手锏是低價，以大大低于市場價格的產(chǎn)品拓展市場，比如上述的樂視TV超級電視售價僅相當(dāng)于行業(yè)均價的一半，這種競爭方式也在行業(yè)內(nèi)引起了爭議。
帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，在網(wǎng)絡(luò)時代，電視產(chǎn)品的份額競爭已經(jīng)沒有意義了，掌握更多的用戶資源才能掌握未來的主導(dǎo)權(quán)，因為互聯(lián)網(wǎng)時代不是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，而是用戶注意力經(jīng)濟(jì)。
對電視企業(yè)來講，賣出一臺產(chǎn)品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個性化的內(nèi)容，企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂視正是沿著這個路徑在發(fā)展，它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件，電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的，從某種意義上說，樂視經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是用戶資源。
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要壟斷的不是產(chǎn)品份額，而是需求份額，但從現(xiàn)在的市場狀況來看，企業(yè)和消費(fèi)者之間除了硬件交易很少有內(nèi)容交互，消費(fèi)者仍然處于一種被動接受的狀態(tài)。未來消費(fèi)者與企業(yè)之間關(guān)系是無縫的、持續(xù)的，消費(fèi)者不斷從企業(yè)獲取內(nèi)容服務(wù)，企業(yè)逐漸成為“一朵云”這也正是樂，視布局內(nèi)容背后的邏輯。
而樂視的這種新玩法，已得到同行的認(rèn)可和贊許，成為業(yè)內(nèi)爭相學(xué)習(xí)的榜樣。創(chuàng)維副總裁楊東文認(rèn)為樂視進(jìn)軍電視機(jī)市場是個好事情，也許真能讓電視行業(yè)重回朝陽產(chǎn)業(yè)，讓市場變得更加活躍，傳統(tǒng)電視企業(yè)要好好跟樂視學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)唯一成功法則
不斷創(chuàng)新和顛覆幾乎是互聯(lián)網(wǎng)唯一的成功法則，此同與時，互聯(lián)網(wǎng)也在不斷顛覆著其他行業(yè)，“逼迫”他們共同創(chuàng)新。
“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始撼動所有行業(yè)的時候，各個行業(yè)的商業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、客戶關(guān)系和存在方式都在發(fā)生著變化，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始觸及到了很多行業(yè)的立足之本，比如零售、通信、金融、傳媒、影視出版……因此，我們需要基于互聯(lián)網(wǎng)對所有行業(yè)進(jìn)行重新想象。資深互聯(lián)網(wǎng)專”家、財訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官段永朝說。
樂視從創(chuàng)立之初，就以創(chuàng)新為宗旨。從視頻付費(fèi)點播，“付費(fèi)+免到費(fèi)”的商業(yè)模式;從提供視頻傳輸服務(wù)，到構(gòu)建國內(nèi)最大的云視頻開放平臺;從采購影視劇版權(quán)，到構(gòu)建國內(nèi)最大的正版影視版權(quán)庫;以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，從打造樂視盒子，到打造以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)驅(qū)動為核心的超級電視……樂視始終走在行業(yè)創(chuàng)新的最前沿，不斷給人們留下驚喜。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢(AVC)發(fā)布的數(shù)據(jù)，樂視TV•超級電視S50在10月份銷量突破6.8萬臺，上市首月即超越海信、維、創(chuàng)TCL等電視品牌，成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機(jī)型，這也是繼7月60英寸X60奪得行業(yè)銷量第一頭銜后，樂視超級電視再次奪冠。
“顛覆式創(chuàng)新”改變中國
在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司用“顛覆式創(chuàng)新”的能力、勇氣和改變世界的欲望，繼推出了相iPhone、ipad，Appstore等一系列新事物，雖然這種商業(yè)模式的變革需要巨大的勇氣，但卻是喬布斯不得不做的事情。
事實上，商業(yè)社會的每一次進(jìn)步，都要靠顛覆式創(chuàng)新推動，而不是小修小補(bǔ)。以佳能、尼康為代表的數(shù)碼相機(jī)廠商顛覆了以柯達(dá)為代表的傳統(tǒng)膠片相機(jī)，以蘋果為代表的智能手機(jī)廠商顛覆了以諾基亞為代表的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，以樂視TV為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商顛覆了以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商。
奇虎360董事長周鴻祎談到顛覆式創(chuàng)新時表示，面對商業(yè)競爭，每一個創(chuàng)業(yè)者都會想辦法給客戶提供與眾不同的服務(wù)，去顛覆巨頭。從用戶體驗和商業(yè)模式這兩個角度出發(fā)，這也是很多創(chuàng)業(yè)者身體力行的。顛覆者要堅信，無論動了誰的奶酪，所能依賴的就是一件事——對用戶更好。心態(tài)上敢于從用戶立場考慮問題，才有資格去做一個顛覆的創(chuàng)新者。
在中國電視領(lǐng)域，樂視首開收費(fèi)和免費(fèi)同步的視頻網(wǎng)站先河;豐富優(yōu)質(zhì)的影視劇版權(quán)庫和自制內(nèi)容;樂視影業(yè)的內(nèi)容上游制作以及發(fā)行;推出樂視TV•超級電視及樂視盒子，布局PC端、移動端和TV大屏，實現(xiàn)對終端的控制，同時樂視眾籌營銷模式成功取代傳統(tǒng)渠道銷售模式，給業(yè)界提供新的營銷參考。
據(jù)了解，樂視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù)，更多的是用戶體驗和商業(yè)模式。樂視TV給了用戶創(chuàng)造更大價值的觀看體驗和游戲新玩法，才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會。變成推動電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動力。隨著越來越多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商被顛覆的命運(yùn)即將到來，互聯(lián)網(wǎng)電視新劃時代來臨。
樂視引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
樂視TV引領(lǐng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視時代，每一項重大創(chuàng)新都能夠顛覆某個行業(yè)：眾籌營銷顛覆傳統(tǒng)渠道銷售模式，而不靠硬件獲利，讓一大批傳統(tǒng)廠商跌下王座，智能電視市場迎來新變局。
樂視TV作為彩電新勢力，其殺入彩電市場的核心競爭力是其在資本市場的資本，股價自然是其盈利的重要來源。著名家電專家陸刃波指出，中國家電業(yè)在“產(chǎn)融結(jié)合”方面的探索，也可以看作是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的顛覆式變革之一。
賈躍亭表示，無論傳統(tǒng)電視機(jī)制造大戶怎么宣傳，“精英還是工業(yè)時代的精英，而不是互聯(lián)網(wǎng)時代的精英，他們的用戶體驗是說出來的，而樂視真正的用互聯(lián)網(wǎng)模式，不僅僅是喊口號。”
得益于不斷推陳出新的新玩法，過去三年樂視營業(yè)收入從2010年的2.38億元增長到2012年的11.7億元，長增392%，凈利潤從0.7億元增長到1.94億元，增長177%。反觀同行，有的依然處在巨虧泥沼中無法自拔。
不僅如此，樂視TV還積極與產(chǎn)業(yè)鏈合作，尋求全行業(yè)利益最大化。通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，聯(lián)合人人、新浪、搜狐等啟動“樂視TV應(yīng)用市場”同時發(fā)布，“樂視開發(fā)者扶持計劃”為智能電視應(yīng)用開發(fā)者提供啟動資金支持，，并與第三方開發(fā)者進(jìn)行聯(lián)動，在應(yīng)用開放平臺中與第三方分成。
樂視TV多次宣稱不再依賴單純硬件盈利，而是依靠“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源，這無疑給了產(chǎn)業(yè)鏈上下游無限想象力，共同做大做強(qiáng)中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，樂視TV任重道遠(yuǎn)。
