生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗號角剛過新年就瘋狂吹響：阿里全資收購高德地圖的喧囂還未完全平靜下來，又傳來騰訊即將以5億美元入手大眾點評25%股份的消息傳出。
雖然成功拉來小伙伴屬于喜大普奔的事，但對于騰訊和阿里來說，此時歡慶為時尚早。輕裝上陣的百度，在看到競爭對手對百度在生活服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)勢羨慕嫉妒恨，寄望于依靠“大出血”求購生存希望的行為時，才是最應(yīng)該笑的合不攏嘴的那位。
百度已經(jīng)開始跑了，騰訊阿里還在買鞋
騰訊和阿里此時祭出大手筆的收購行為，固然能夠抓住大眾眼球，但卻更凸顯了三者在生活服務(wù)領(lǐng)域的“段位”不同。
從產(chǎn)品布局上看，早在2013年，百度就已經(jīng)完成了對生活服務(wù)領(lǐng)域的清晰布局，百度地圖、百度導(dǎo)航、百度團(tuán)購以及LBS開放平臺均在相關(guān)領(lǐng)域成為領(lǐng)跑者。生活服務(wù)的路徑清晰，生態(tài)完整，百度地圖作為“真實世界入口”的作用也愈加明顯。在春節(jié)前收購糯米網(wǎng)，更是對原有體系的一次鞏固。百度生活服務(wù)已經(jīng)在起飛的路上了。
反觀騰訊和阿里巴巴，仍處在“探路”階段。不具備工程師文化的阿里巴巴，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代未能做出一款像樣的產(chǎn)品情有可原，但騰訊四處出擊之后卻陷入無法統(tǒng)一思路的窘境中。微信固然優(yōu)秀，可變現(xiàn)前景仍渺茫，“微生活”失敗后收購大眾點評真能解決其在生活服務(wù)領(lǐng)域的困惑?仍需拭目以待。
另外，大眾點評如果和微信整合，問過手機(jī)QQ的意見了嗎?
騰訊和阿里，為什么在生活服務(wù)領(lǐng)域落后百度?
無論是哪家在生活服務(wù)領(lǐng)域有所動作，都繞不開與百度相關(guān)的話題。在生活服務(wù)領(lǐng)域，百度已經(jīng)成為公認(rèn)的強(qiáng)勢玩家，阿里和騰訊均是以“挑戰(zhàn)者”的姿態(tài)入局。
在PC時代，BAT三家各有優(yōu)勢，彼此井水不犯河水。百度強(qiáng)在流量，每天50億次的搜索請求成為互聯(lián)網(wǎng)第一入口;阿里強(qiáng)在支付，作為非典型互聯(lián)網(wǎng)“商務(wù)型”公司左右逢源;騰訊則強(qiáng)在賬戶，QQ賬號包羅萬象。
但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其在生活服務(wù)領(lǐng)域，阿里和騰訊的優(yōu)勢項目變得不再重要。人人一部手機(jī)，只要下載APP就有“身份”，但騰訊仍癡迷于通訊工具，用微信革命QQ，卻無法在生活服務(wù)領(lǐng)域落地;阿里則全方位陷入迷茫，甚至支付的后花園也被各巨頭輪番攻占。
百度在生活服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)勢，一是靠自身開發(fā)運營團(tuán)隊的給力，二是對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的深度洞察，用地圖構(gòu)串聯(lián)起線上線下，并在開放平臺上發(fā)力，以開放的姿態(tài)匯聚開發(fā)者、商戶、用戶之力，讓生活服務(wù)產(chǎn)品真正隨著生活流動起來，具有鮮活的生命力。多方聯(lián)動建立起的競爭力，遠(yuǎn)非依靠“大價錢”的收購可以換來。
而揮動資本大棒進(jìn)軍生活服務(wù)領(lǐng)域的騰訊和阿里巴巴，在百度早已經(jīng)快馬加鞭的時候，卻要首先解決“鞋合不合腳”的問題，如果解決不好整合難題，無疑將會是一場災(zāi)難。此時，生活服務(wù)領(lǐng)域的獨立網(wǎng)站估值越高，其他巨頭的收購積極性越高，就越能反襯出百度在該領(lǐng)域的優(yōu)勢，騰訊收購大眾點評的高估值，無疑是對百度最好的嘉獎。
