2月1日消息，據(jù)國外媒體報道，聯(lián)想集團首席執(zhí)行官揚元慶在接受《財富》雜志的采訪時表示，該公司收購摩托羅拉移動將復制在PC業(yè)務中ThinkPad所取得的成功，聯(lián)想的使命是超過全球最強大的兩大智能手機競爭對手蘋果和三星電子公司。
剛剛同谷歌的拉里·佩吉(Larry Page)簽下收購谷歌旗下摩托羅拉分部，聯(lián)想首席執(zhí)行官楊元慶當?shù)貢r間周四即在芝加哥郊外的聯(lián)想總部向摩托羅拉員工進行了長達45分鐘的演講。而在此之后，楊元慶馬上又接受《財富》雜志專訪，與該媒體討論了這次收購交易以及聯(lián)想在智能手機市場開展競爭的計劃。
以下是楊元慶接受《財富》雜志采訪時的會談摘要：
《財富》：你在芝加哥向摩托羅拉員工發(fā)表了演講，你向他們傳達了什么的信息，反響如何?
楊元慶：向他們傳遞的信息是，這是一次很好的合作。我們彼此給予對方很好的互補性。我們能夠一起在智能手機行業(yè)獲得勝利。我希望在2015，我們在一起能夠銷售1億部智能手機。我認為，這兒的團隊是非常積極的并且認識到我們有著很好的互補性。目前，聯(lián)想在中國和一些新市場有著不錯的市場地位。而他們擁有美國、拉美市場地位以及少部分歐洲市場份額。我們雙方都在致力于創(chuàng)新。他們擁有很強大的工程技術能力，并且同一些運營商建立了十分良好的合作關系。因此，這種結(jié)合是完美的。
《財富》：你最初怎么對摩托羅拉感興趣?
楊元慶：這是一個非常非常有趣的愛情故事。很長時間以前，我們就對摩托羅拉感興趣，甚至甚至是從摩托羅拉于2011年1月一分為二成兩個公司即摩托羅拉移動(Motorola Mobility)和摩托羅拉系統(tǒng)(Motorola Solutions)的時候開始。
在谷歌于2012年收購摩托羅拉之后，我立刻邀請谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)在我的家里共進晚餐。我當時告訴他，“如果你希望運營這一硬件業(yè)務，你就保留它。不過，如果你對該硬件業(yè)務不感興趣，我們肯定能夠搞定它，接管它。”
他還記得這件事，并且就在兩個月前給我發(fā)送來一封電子郵件。我給他回了信，他問我，“你還對摩托羅拉感興趣嗎?”我說，“肯定是的。”于是我們開始討論這個話題。我許多次到了硅谷。(谷歌首席執(zhí)行官)拉里·佩吉邀請我到他的家里共進晚餐。很快地，只用了兩個月時間，我們就達成了協(xié)議。
《財富》：你已表示計劃到2015年將出售1億部智能手機，這意味著這個數(shù)字將是兩家公司2013年總和的兩倍。因為據(jù)市場研究公司IDC稱，2013年，聯(lián)想智能手機銷售量為4500萬部，而摩托羅拉約為1000萬部。實現(xiàn)這樣的增長，其來源出自何處?
楊元慶：很明顯，將來自新興市場和摩托羅拉的市場。即使摩托羅拉在美國和拉美市場具有許多市場地位，但其市場份額還是有限的。因此，我們?nèi)杂泻芎玫脑鲩L機會。我們希望在這些市場變成一個不錯的競爭者。
《財富》：在該交易前，你的計劃是在美國打造聯(lián)想品牌，然后進入美國的智能手機市場。該交易改變了那樣的戰(zhàn)略，現(xiàn)在你擁有兩大智能手機品牌，將分別在不同的市場銷售產(chǎn)品。此外，聯(lián)想的產(chǎn)品戰(zhàn)略是要提供大量產(chǎn)品，而摩托羅拉的產(chǎn)品線單一。你如何在美國和新興市場對這兩方面產(chǎn)品進行整合?
楊元慶：我們在美國和拉美市場將充分地利用摩托羅拉品牌，就像我們在PC市場利用ThinkPad品牌。摩托羅拉將是我們的智能手機產(chǎn)品線。
《財富》：因此，美國市場將不會銷售聯(lián)想品牌手機?
楊元慶：我們沒有做出最終的決定。最有可能的是，我們將利用摩托羅拉品牌，但是這可能是諸如“聯(lián)想的摩托羅拉”。
在中國，我們肯定會保留聯(lián)想品牌，但或許我們也將再推出摩托羅拉品牌。我們擁有我們手機的全方位銷售渠道。對于不同的渠道，我們可能會使用不同的品牌，以最大化我們的銷售量。
關于產(chǎn)品組合，我們不希望只停留在入門級水平或者說是被視作廉價品牌。我們希望在全系列產(chǎn)品線展開市場競爭，其中包括高端產(chǎn)品。聯(lián)想和摩托羅拉都擁有創(chuàng)新基因。我相信我們能夠開發(fā)出非常創(chuàng)新或者說非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時，由于聯(lián)想在制造能力和運營效率方面擁有全球規(guī)模，我們在入門級產(chǎn)品市場將具有更強的競爭力。
《財富》：你將把摩托羅拉手機生產(chǎn)繼續(xù)留在美國，還是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國?
楊元慶：我們沒有做出最后的決定。摩托羅拉手機在美國具有定制化，如果這是市場需求，我們肯定會加以保留。這是一個非常好的模式，因此我們會在其它市場進行復制。
《財富》：在德州和北卡萊羅那州，這是你們生產(chǎn)PC的地方，聯(lián)想在美國有多少制造員工?
楊元慶：大約250人。(聯(lián)想發(fā)言人澄清：全部的250人都在北卡萊羅那州，而在德州裝配摩托羅拉手機的員工都是接受摩托羅拉訂單的代工廠商員工，而非摩托羅拉。)
《財富》：現(xiàn)在，聯(lián)想面臨著政府監(jiān)管機構的兩大審查，即美國外國投資委員會其一要對聯(lián)想收購摩托羅拉交易進行審查，其二是對聯(lián)想上周宣布的收購IBM服務器業(yè)務交易進行審查。你認為，這兩次收購都能夠通過這樣的審查嗎?你傳遞給對中國公司進入美國市場持擔心態(tài)度的美國政府監(jiān)管機構和立法機構的信息是什么?
楊元慶：我們將同政府進行合作，以通過審查。
《財富》：有了摩托羅拉，聯(lián)想將成為全球第三大智能手機制造商。你認為你們的公司能夠追趕上處于前列的蘋果或三星電子公司?這將花費多長時間?
楊元慶：這是一定的，只不是時間問題。我們的使命是超過他們。
《財富》：2005年收購IBM旗下PC業(yè)務使得聯(lián)想成為國際PC品牌，這次交易類似于那次收購嗎?
楊元慶：我認為有許多相似性。我們之間肯定具有互補性，因此我們能夠復制我們在PC業(yè)務中ThinkPad曾經(jīng)取得的成功。我認為，無論是對于聯(lián)想還是對于谷歌，這次收購都是一個很好的交易。在一起，我們能夠獲得更多的市場份額，從而取得全球立足點。(天門山)
