11月13日，一場“現(xiàn)場抗議”攪亂了視頻行業(yè)的平靜。搜狐視頻CEO張朝陽打頭，聯(lián)合優(yōu)酷土豆、騰訊等針對百度與、快播的盜鏈盜播發(fā)起了起訴。但百度就網(wǎng)絡(luò)打擊盜版一事進(jìn)行專項回應(yīng)后，各大視頻網(wǎng)站在晚間集體失聲。
盟友的沉默給“帶頭大哥”搜狐視頻帶來了莫大的壓力。這場鬧劇將搜狐視頻推到臺前，在業(yè)界和公眾的探究的目光中，搜狐視頻的各種問題隨之暴露。
高層“宮斗” 高管流失嚴(yán)重
今年7月，因抑郁癥閉關(guān)近2年的張朝陽，一“出關(guān)”便做出了最重大的一個決定：出任搜狐視頻代理CEO。此事曾被外界解讀為，搜狐公司董事局主席兼CEO掌舵搜狐視頻，說明搜狐內(nèi)部和張朝陽對搜狐視頻極為重視。但隨著時間推移，真相逐漸曝露：彼時搜狐視頻高層紛紛離職，高管團(tuán)隊動蕩，張朝陽親自坐鎮(zhèn)實為無奈之舉。
2011年5月，原鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺長劉春加盟搜狐，擔(dān)搜狐視頻首席運(yùn)營官(COO)，主要負(fù)責(zé)搜狐視頻的內(nèi)容和媒體業(yè)務(wù)，向CEO鄧曄匯報。但接近搜狐的人士透露，劉春與搜狐CEO鄧曄在搜狐視頻的發(fā)展方向上存在矛盾，因此一直郁郁不得志。一年后，只主抓過幾檔自制節(jié)目的劉春被架空，轉(zhuǎn)任搜狐門戶總編輯。此時，搜狐視頻管理層已經(jīng)出現(xiàn)大動蕩，五位高管中有三位離職，包括上任不到兩個月的市場副總裁張星。其他離職人員還包括，搜狐視頻財務(wù)陳昱丞，銷售策略曹永壽，銷售張民健，移動業(yè)務(wù)楊靜邊，市場和BD于濤……今年，搜狐視頻CTO李鋼江和主管搜狐視頻銷售業(yè)務(wù)的副總裁袁曉牧也同樣選擇離職。多位高、中層業(yè)務(wù)條線總監(jiān)以及部門經(jīng)理陸續(xù)離職，與整個視頻行業(yè)的上升態(tài)勢形成了強(qiáng)烈的反差。
據(jù)熟悉內(nèi)情的人士透露，搜狐視頻雖然是一個創(chuàng)業(yè)公司，但內(nèi)部錯綜復(fù)雜的利益鏈及高管斗爭已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司的發(fā)展壯大。
顯然，張朝陽親自坐鎮(zhèn)搜狐視頻，是希望通過自上而下的變革，扭轉(zhuǎn)局面。張上任后，架空鄧曄，將劉春調(diào)回搜狐視頻出任總裁。遺憾的是，張朝陽陳此舉并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。今年10月，劉春也選擇了離職。有消息稱，劉春計劃以工作室模式加盟愛奇藝。
內(nèi)容乏力 平臺黏性不夠
除了高層的不斷動蕩，搜狐近年來的視頻內(nèi)容發(fā)展也過于局限性。僅依靠《中國好聲音》，搜狐視頻Q3營收、用戶數(shù)據(jù)一度出現(xiàn)高速增長。而《中國好聲音》這樣的好節(jié)目寥寥無幾，一直是視頻行業(yè)爭奪的焦點，獨播成本非常昂貴，并不適合于持續(xù)發(fā)展的需要。而過于依賴高價獨播資源，也凸顯出搜狐視頻用戶黏性不夠的困境。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾瑞9月數(shù)據(jù)，搜狐視頻的月度瀏覽時長僅為愛奇藝或優(yōu)酷土豆的一半(愛奇藝略高于優(yōu)酷土豆，基本相當(dāng))，但用戶覆蓋達(dá)到愛奇藝或者優(yōu)酷土豆的七成，單個用戶在搜狐視頻的瀏覽時長遠(yuǎn)小于其他網(wǎng)站。
布局失敗 視頻定位模糊
艾媒咨詢分析師在分析報告中指出：視頻行業(yè)要想成功保持領(lǐng)先，內(nèi)容方面必須多元化。但搜狐視頻的定位卻是，借助美劇實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)差異化內(nèi)容擴(kuò)張。這恰恰與視頻行業(yè)的現(xiàn)實相左。國內(nèi)視頻網(wǎng)站的流量被電視熱劇所主導(dǎo)，不完全統(tǒng)計，國內(nèi)視頻的流量50%——60%來自熱門電視劇，但在其中，美劇的占比很小。在百度指數(shù)的熱門電視劇排行榜上，前10位中僅有兩部韓劇，其余8部有7部來自內(nèi)地，1部來自中國香港，并無一部美劇上榜。究其原因，除了文化偏差導(dǎo)致的小眾化之外，絕對數(shù)量有限、語言問題、每周一集的更新速度等，都是無法與國內(nèi)電視劇相抗衡的重要因素。另外，綜合來看，由于美劇相對于國內(nèi)電視劇的的價格優(yōu)勢，以及相對較高的目標(biāo)受眾消費能力，目前各視頻網(wǎng)站都已加強(qiáng)美劇版權(quán)內(nèi)容，搜狐視頻在美劇數(shù)量、流量方面的優(yōu)勢將進(jìn)一步被削弱。
經(jīng)歷過多高層動蕩、遭遇平臺內(nèi)容瓶頸，加上原有用戶粘性下滑的搜狐視頻，雖然未公開承認(rèn)，但其現(xiàn)狀已不容樂觀。暢游、搜狗、搜狐視頻曾被稱為搜狐旗下的三架馬車，現(xiàn)在暢游、搜狗都已為搜狐貢獻(xiàn)頗多，搜狐視頻卻始終是搜狐最大的包袱。由此牽頭唱演反聯(lián)盟行動，也算是搜狐視頻本年末的一次博弈。然而縱觀整體視頻行業(yè)的發(fā)展圖譜，此役普遍也不被業(yè)界人士看好。
對于搜狐視頻而言，與其聯(lián)合競爭對手為圍攻行業(yè)老大，不如潛心修煉內(nèi)功。畢竟，自家實力壯大，才能真正帶來話語權(quán)。
