中國的團(tuán)購行業(yè)在2010年達(dá)到歷史頂峰，隨后便在一片惋惜聲中徒然崩塌，不僅是投資方與市場的”絕情“，連用戶也都將其標(biāo)為不信任并打入”冷宮“，而在2013年，隨著移動互聯(lián)行業(yè)的崛起，團(tuán)購的商業(yè)價值再一次煥發(fā)新的活力。作為中國移動互聯(lián)的巨頭之一的百度，就圍繞其百度地圖服務(wù)結(jié)合團(tuán)購模式推出的百度團(tuán)購業(yè)務(wù)(t.baidu.com)，在這個”雙十一“完成了一次嶄新的突破。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，團(tuán)購和地圖均是LBS概念外延下的業(yè)務(wù)。而團(tuán)購之于百度更大的意義未來可能體現(xiàn)在百度地圖上。在今年的8月23日，百度投資1.6億美金洽購國內(nèi)著名團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，”一石激起千層浪“，這也被認(rèn)為是百度發(fā)力團(tuán)購業(yè)務(wù)的一個明顯的信號。相比拉手網(wǎng)、大眾點評以及窩窩團(tuán)等團(tuán)購網(wǎng)站而言，百度”天然“的流量資源以及原有的人人網(wǎng)資源成為其最重要的戰(zhàn)略物資。所以百度的聰明之處在于，避免了親自涉足團(tuán)購業(yè)務(wù)的風(fēng)險，而是憑借自身核心優(yōu)勢專注于做團(tuán)購聚合。
而百度首席財務(wù)官李昕晢在詳解百度地圖加團(tuán)購的模式時也強調(diào)：”百度團(tuán)購平臺和本地信息能夠與百度現(xiàn)有的移動LBS、地圖等業(yè)務(wù)實現(xiàn)優(yōu)勢互補。“從另一個意義上說，百度團(tuán)購背后的銷售團(tuán)隊和積累的用戶基礎(chǔ)，也將有助于百度更好的為用戶搭建本地化LBS平臺。從今天來看，百度已經(jīng)將百度地圖與團(tuán)購信息做嫁接,在手機(jī)移動端和PC端實現(xiàn)業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。
所以，從百度目前的產(chǎn)品形態(tài)看，百度地圖其已不再是一個單純的電子地圖查詢工具，而是整合了團(tuán)購、酒店查詢、打車等功能的綜合生活服務(wù)App。曾經(jīng)的工具性產(chǎn)品已經(jīng)變成了最優(yōu)質(zhì)的O2O入口。據(jù)百度官方數(shù)據(jù)，百度地圖擁有7700萬用戶。據(jù)百度介紹，LBS事業(yè)部將消費信息覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場、酒店、公交、加油站、超市、公園景點等全門類服務(wù)，，利用UGC和BGC結(jié)合的方式，建立LBS生態(tài)圈。開放方面，百度地圖將以API調(diào)用的方式，免費向開發(fā)者和合作伙伴提供各種數(shù)據(jù)資源，如地圖數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、衛(wèi)星影像數(shù)據(jù)等。
好的模式固然能夠帶來直接的業(yè)績增長，但是在”價格戰(zhàn)“為核心的團(tuán)購比拼中，百度團(tuán)購絲毫沒有示弱。以今年”雙十一“為例，百度團(tuán)購連續(xù)推出了多重優(yōu)惠活動。如1毛錢買10元代金券、滿100返200代金券、1.1元看電影等，這些不等金額代金券的搭配使用，基本涵蓋了像電影、美食、KTV等消費者日常十分鐘愛的項目，無論是10元、20元、50元、200元都會發(fā)揮其獨特的作用。
從1毛錢買10元代金券，到滿100返200,和1.1元看電影，百度團(tuán)購為廣大網(wǎng)友提供了一個雙十一狂歡的良好契機(jī)。這正如百度團(tuán)購倡導(dǎo)的理念一樣，提出要讓“光棍日”看做“腐敗日”，讓雙十一變吃喝玩樂狂歡節(jié)。對廣大消費者來說，百度地圖加團(tuán)購的模式帶來的不僅僅是隨手的便利，更是巨額的實惠到家。
