我是個后知后覺的人，博客火的時候我在玩兒豆瓣，微博火的時候我在玩兒人人，微信公共賬號火的時候我在虎嗅當(dāng)作者......現(xiàn)在終于鼓足勇氣想自媒體一把了，再看看訂閱平臺們的現(xiàn)狀，真是有一種拔劍四顧心茫然的趕腳。
然而傻人有傻福，不久前網(wǎng)易聯(lián)系到我說他們也要搞訂閱平臺，還要邀請“優(yōu)質(zhì)”自媒體入駐，問我有沒有興趣。我不知道他們打了一千零多少個電話才排到我這里，但是當(dāng)聽到“優(yōu)質(zhì)”二字的時候我毫不猶豫地答應(yīng)了。說實話哪個作者沒有一顆自媒體的心呢?
于是我這個“或許可能受邀入駐”的家伙就興奮地研究了一陣子各個內(nèi)容訂閱平臺。這不是一篇水文，在這兒不對網(wǎng)易做太多定性的評論，只是拿網(wǎng)易新聞客戶端這個事兒做引子，講一講對于目前自媒體環(huán)境的看法。
首先，推廣渠道。
網(wǎng)易的想法是要在不同的時段把不同的自媒體投放給不同的用戶，類似淘寶“猜你喜歡”一樣，讓小眾找到小眾，甚至把小眾推向大眾。這是一個很能打動人的想法。有很多小眾自媒體，他們有料有意思但是沒有渠道。他們能把每一個關(guān)注的人變成朋友，但是漸漸的新朋友越來越少了。我還記得和微信公共號“電影槽急送”的運營者“槽操”的一次聊天。當(dāng)輕松幽默的話題結(jié)束后，槽操微微嘆了口氣問到“難道就這樣了么?這個賬號難道就只能做到這樣么?”當(dāng)時我們的身后長安街燈火輝煌，小伙伴的一聲嘆息令我記憶深刻。后來“電影槽急送”被土豆網(wǎng)挖去合作，節(jié)目點擊量破了三百萬。當(dāng)然，槽操的節(jié)操依然在褲腰帶以下。這是一個平臺將小眾推向大眾的成功例子，現(xiàn)在網(wǎng)易也要搞這個，對某些文風(fēng)奇葩的人來說或許是個好事兒。
其次，傳說中的大數(shù)據(jù)。
網(wǎng)易的確有態(tài)度?？勺鳛橐粋€風(fēng)格奇葩的作者，我與網(wǎng)易的態(tài)度并不合拍。這個網(wǎng)易也知道。那么如何能讓有態(tài)度的編輯同學(xué)正確地對待我的文章呢?他說他要大數(shù)據(jù)。聽到上一個類似的消息還是在“雪球”財經(jīng)決定采用機器來抓取新聞的時候。機器能讓抓取的新聞符合客戶的需求嗎?大數(shù)據(jù)能很好的定位我和我的讀者嗎?一旦決定要“大數(shù)據(jù)”了，就意味著要拋開編輯的判斷去收集和分析上億用戶的痛點。究竟怎么做，網(wǎng)易沒有說。而且在大數(shù)據(jù)分析形成規(guī)模之前還要經(jīng)歷一段時間的原始積累期。這段時間怎么辦呢?還是先要編輯推薦嗎?好吧，我想和編輯做朋友。
關(guān)于內(nèi)容。
關(guān)于訂閱內(nèi)容的呈現(xiàn)，各家客戶端又不同的方式。搜狐是將訂閱放在第一位，類似之前微信的呈現(xiàn)方式，但是點進去會看到歷史消息。ZAKER是完全卡片化的聚合。而網(wǎng)易的想法比較多。在左側(cè)邊欄陳列了“新聞”“訂閱”“聚合閱讀”多個出口?？勺屑毾胂?，這些其實都是一回事兒。當(dāng)我點進“訂閱”的時候，訂閱內(nèi)容是按照品牌以列呈現(xiàn)的。如果我昨天訂閱了虎嗅，當(dāng)我今天再想看虎嗅的時候就要翻到很后面，可問題是我可能沒翻到呢就被其他科技媒體的內(nèi)容淹沒了。哦，也可以拖動上面那個導(dǎo)航條，但是我手大。
其他還有廣告分成、用戶培養(yǎng)、積分換取的詳細條款還要等再次公布才會知道。其中，“積分”的意思是讓用戶分享和閱讀的時候產(chǎn)生積分，積分可以到商城兌換實物獎品。這是一個提高活躍度的好方法，這就像讀者是拿了網(wǎng)易的補貼在看內(nèi)容。但是如果有一天補貼沒有了，大家還會這么踴躍嗎?所以想問下網(wǎng)易，你們這個積分體系不會撤掉吧?希望我在補貼停止之前能攢夠足夠多的粉絲。
環(huán)顧一下現(xiàn)在自媒體生存的環(huán)境，似乎已經(jīng)過了野蠻生長的時期，開始了強者愈強的階段。同時也是閱讀類產(chǎn)品經(jīng)過了摸索變得成熟的時候。這個時候網(wǎng)易推出訂閱平臺無疑是向小眾自媒體們伸出了一條大腿。而這大腿能不能抱的住，會不會扯到蛋，還要交給讀者和市場去檢驗。
