8月26日，奇虎360發(fā)布的2013年第二季度財報顯示，這一季度360的廣告營收為1.099億美元，超出華爾街8300萬美元的預(yù)期。受財報利好影響，奇虎360的股價一路上漲，開盤股價一度大漲至81.94 美元，市值突破百億美元大關(guān)。對此，周鴻祎表示：百億市值僅僅是個數(shù)字，360只是一家小創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)精神要一直保鮮。
360還是一個創(chuàng)業(yè)公司，要延續(xù)優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)
周鴻祎在同行眼里一直是又恨又怕的對手。他并不擔(dān)心競爭對手對360的造謠、中傷，也不擔(dān)心兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合其它的競爭對手針鋒相對。他最擔(dān)憂的，是怎么延續(xù)360優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，如何在發(fā)展到3000多人的時候，公司還能把自己能夠看成是一個創(chuàng)業(yè)公司，每個團隊還能把自己當成一個真正的創(chuàng)業(yè)團隊，骨干和核心員工能夠把自己真正的當成一個創(chuàng)業(yè)者。
憂患意識是周鴻祎一直傳遞給員工的一種工作動力：“360這樣取得了一點成績的公司，好歹有點積累，如果今天不努力，可能由于慣性，還能往前走幾步。周鴻祎不滿只看企業(yè)人數(shù)和市值的增長就停止創(chuàng)新，做事情就會因循守舊，害怕出錯，做事情越來越墨守成規(guī)，越來越滿足于所謂數(shù)字的增長，但根本就做不出創(chuàng)新的產(chǎn)品出來，那實際上所謂的增長只不過是一種慣性的發(fā)展。
面對壟斷要取得突破，最有利的武器是用戶至上
財報發(fā)布后，周鴻祎說的最多的話是360搜索的市場份額今年的目標是20%。周鴻祎提到，要吸取國內(nèi)一些搜索引擎在市場份額很小的時候就急著變現(xiàn)傷害用戶體驗的教訓(xùn)，奇虎360并不急著強調(diào)搜索業(yè)務(wù)的商業(yè)化，當務(wù)之急仍是想盡一切辦法拿到更大的市場份額，爭取和市場第一名縮短距離是360一直追求的目標。
搜索巨頭宣傳向來以技術(shù)為主，但如沒有用戶至上的精神，技術(shù)不會給用戶造福，反而會成為謀取不義之財?shù)墓ぞ?。面對壟斷，周鴻祎表示一定要取得突破，20%的市場份額可能成為市場的轉(zhuǎn)折點，如果360能拿到更多的份額，就能對整個搜索市場進行巨大的轉(zhuǎn)變，這就是我們的目標。
要做一條攪動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鯰魚
老周卻一直自詡是鯰魚，要攪動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“按照巨頭的游戲規(guī)則玩，你就永無出頭之日。”他強調(diào)360不是一家狼性的公司，360對員工、對用戶都有關(guān)懷，講人性。360的模式就是顛覆式創(chuàng)新，至于市值是多少，周鴻祎并不是很關(guān)心。360還是老老實實地干好兩件事兒，一個是創(chuàng)新，一個是做好產(chǎn)品，用這兩件武器挑戰(zhàn)巨頭。
