在邁克爾·戴爾帶領著全套核心高管在北京介紹完新品和戰(zhàn)略后，幾位跟蹤多年的記者不由感嘆，“戴爾向企業(yè)級業(yè)務轉(zhuǎn)型的路子算是一去不回頭了”。
那個以PC王者被中國消費者記住的DELL品牌在變化，在PC受挫后，戴爾沒有走向平板電腦、手機等消費類市場，而在整個高管介紹中，消費類產(chǎn)品已經(jīng)不見了。
唯一發(fā)布的一款筆記本產(chǎn)品Latitude 7000，賣點是安全、可管理、可靠，而傳統(tǒng)的消費類參數(shù)再也找不到了。
雖然外界近期更關心戴爾9月12日私有化投票的結果，但戴爾的轉(zhuǎn)型和私有化不再相關，無論什么情況變化都不會停止。
逐漸淡化的PC標簽
先來看戴爾上個季度的財報，因為私有化投票表決在即，未來研究戴爾就不會有這么詳細的數(shù)據(jù)了。
三四年前，戴爾公司的營收主要分為消費終端部門、大企業(yè)業(yè)務、中小企業(yè)業(yè)務等幾個部分，而隨著收購和轉(zhuǎn)型，到上個季度，戴爾的財報將自己的收入分為了終端用戶計算機部門、企業(yè)解決方案集團、服務部門和軟件部門。
除了第一個還是以PC為主外，企業(yè)解決方案部門包括了服務器、外設和網(wǎng)絡存儲設備，也是屬于硬件。而戴爾近年來的十多起收購組成了軟件部門。
其中，將服務部門的營收單列出來也是首次。這個部門中更多的業(yè)務是咨詢和整體結局方案的搭建、維護，這里面主要是原有的部門納入了收購的畢博和佩羅等公司業(yè)務。
PC端不談，在企業(yè)端的解決方案中，戴爾更是很明顯地重新劃分了范疇，在大量的收購后，戴爾將自己的業(yè)務線條梳理開來。
在企業(yè)端，戴爾奉行的是開放策略。比如服務，不管客戶要的最后是戴爾的硬件還是友商的，戴爾都做。而戴爾更強調(diào)的就是成本，用明顯低的價格幫助客戶省錢、多年后可擴展升級、跨平臺是戴爾目前的主打優(yōu)勢。
不再熟悉的戴爾
戴爾依靠直銷起家，可定制化和低價讓公司保持著輕模式。但現(xiàn)在，戴爾全球有著10萬名員工，其中5萬是服務部門。
2010年前后，戴爾企業(yè)級業(yè)務營收占到公司的三分之一，但是利潤則貢獻了一半以上?，F(xiàn)在這個對比更為明顯。
上個季度，戴爾總營收145億美元，筆記本電腦和臺式機的營收只有70億前后，而利潤上，戴爾服務是唯一運營利潤上升的部門。
從戴爾的標語“E時代的引領者”到今天的“變革、連接、洞察、保護”，戴爾的腳印在離開大眾的視野。
私有化投票表決不影響轉(zhuǎn)型
2013年以來，無論邁克爾·戴爾走到哪里，第一個問題一定是私有化。但這只是公司資本層面的問題，不會影響到公司的轉(zhuǎn)型。
自從邁克爾·戴爾復出后，就開始了這場端到端的轉(zhuǎn)型，但資本市場一直不看好，股價持續(xù)下跌。今年年初，邁克爾·戴爾聯(lián)合銀湖資本提出了私有化的提案，希望通過遠離華爾街的方式安心轉(zhuǎn)型。
但在價格問題上，這個方案遭到了激進投資人卡爾·伊坎的阻撓。后者認為戴爾不應該退市，并提出了更高價格的收購方案。由于雙方的拉鋸，使得這場私有化投票拖延至今，以至于今年的業(yè)務情況都不再被關注。
這場私有化大幕的終點落在了下個月，邁克爾·戴爾今天對中國媒體回應，稱對最后的投票很有信心。
這也不意外，在上個季度財報凈利潤下滑72%的財報來看，公司的估值可能進一步走低，而股東可能更傾向于出售。
但另一種情況，如果出現(xiàn)公司易主的可能，那邁克爾·戴爾也不會選擇離開公司。他表示，董事會就各種結果都有著充分的準備，而他也在其他場合表達過不會離開公司的意愿，結果可能都會保持公司在自己的轉(zhuǎn)型路上越走越遠。
