這是一個(gè)最好的時(shí)代。
在中國，守著電視機(jī)追劇的觀眾比例一直在縮小，PC、智能手機(jī)、ipad等個(gè)人媒體終端的多樣性，正說明著，多屏?xí)r代已經(jīng)到來。多屏?xí)r代之下的電視劇如何發(fā)展，也是一條挑戰(zhàn)之路，網(wǎng)絡(luò)視頻的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但對(duì)于傳統(tǒng)電視媒體而言，毫無疑問，也是一次“叫板”，電視劇不再是只有電視臺(tái)這一條單一的播出渠道。多屏也意味著挑戰(zhàn)，導(dǎo)演的口味要變，投資方也要更清楚地知道觀眾想看什么，營銷的手法更是要變。
6月12日，由騰訊視頻主辦的“多屏?xí)r代下的中國電視劇發(fā)展趨勢(shì)論壇”在上海舉行，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧、騰訊視頻總編輯王娟出席論壇，還有金牌編劇制片人于正(微博)、導(dǎo)演劉江、克頓集團(tuán)董事長吳濤，耀客傳媒總經(jīng)理呂超，新麗傳媒副總裁張文伯，北京艾漫科技副總裁郭銳。這樣的一群人聚集在一起，非常難得，制片人、導(dǎo)演、投資商、內(nèi)容制作商，多屏?xí)r代之下的電視劇如何能在傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻做到兼顧與融合，這樣的一群人，最有發(fā)言權(quán)。
創(chuàng)作會(huì)發(fā)生改變?
網(wǎng)友的評(píng)論會(huì)直接影響到我們的創(chuàng)作
作為金牌編劇和制片人、導(dǎo)演，于正和劉江在業(yè)內(nèi)有很高的聲望。雖然是電視內(nèi)容制造者，但兩位都坦承如今他們看電視劇也很少開電視，平時(shí)很忙，想看電視劇的時(shí)候，一般是通過手機(jī)和ipad，于正笑言“除非自己的劇播的時(shí)候，才會(huì)開電視看。”
相對(duì)而言，于正絕對(duì)是多屏?xí)r代的受益者，《新笑傲江湖》(觀劇)和《陸貞傳奇》(觀劇)在網(wǎng)絡(luò)上火得一塌糊涂，在電視臺(tái)的收視率有很高的成績，在騰訊視頻的同步直播也有著驚人的點(diǎn)播量。于正的劇向來在網(wǎng)絡(luò)上的口碑就是兩極分化，吐槽的和力挺，兩個(gè)幫派都存在，于正也絲毫不避諱他是“無時(shí)無刻不在關(guān)注網(wǎng)友的評(píng)論”，因?yàn)橛羞@個(gè)喜好，在拍《陸貞傳奇》的時(shí)候，他已經(jīng)吸取之前網(wǎng)友的罵聲和建議聲，“《陸貞傳奇》就是一部計(jì)算很密集的劇，全部都是經(jīng)過反復(fù)計(jì)算的。”于正馬上要翻拍金庸劇《神雕俠侶》(內(nèi)地版 古天樂版 劉德華版)，他甚至?xí)苯雍雎?ldquo;原著黨”，但他一定會(huì)接受網(wǎng)友和大眾的看法。他還興奮地大開玩笑，“今后會(huì)不會(huì)考慮令狐沖和東方不敗在一起呢?這也有可能的。”
劉江的電視劇在互聯(lián)網(wǎng)上的受益還很淺顯，但身為導(dǎo)演，他已經(jīng)開始意識(shí)到，如果還只一味地遵循傳統(tǒng)老路子，是不行的。他透露，他正要拍的這部戲《咱們結(jié)婚吧》就是做了詳盡的市場分析調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)一定是個(gè)受歡迎的題材。在他眼里，多屏?xí)r代的到來，要在取材和定位上，也有更多的思量。
對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)的掌舵者來說，通過什么樣的輸出渠道肯定是于正和劉江必須要考慮的，電視臺(tái)不行，還有網(wǎng)絡(luò)視頻，而這兩者可以相互互補(bǔ)，也是可以融合的，他們都很清醒地認(rèn)識(shí)到，多屏?xí)r代下，影響到他們的是創(chuàng)作取材要慎重、情節(jié)要更大眾，才能獲得好口碑。
拍劇模式會(huì)發(fā)生改變?
周播劇、季播劇還是沒可能
多屏?xí)r代下的思考，也包括它其中的弊處。美國和臺(tái)灣的周播劇以及季播劇都已經(jīng)有它固定的成功模式，中國也電視臺(tái)一直在努力嘗試，但效果并不明顯。不容忽視的是，美國周播劇在網(wǎng)絡(luò)影響上的結(jié)合，是值得借鑒的模式。
社交網(wǎng)絡(luò)的營銷平臺(tái)雖然已初見績效，但中國的電視人還是無法在一邊吸取用戶反饋的同時(shí)，一邊拍劇。于正雖然是互聯(lián)網(wǎng)的受益人，但他表示邊拍邊播的模式還是因?yàn)?ldquo;機(jī)制不成熟”，“它的缺點(diǎn)是會(huì)損害作品的完整性”。
“等到我們將來機(jī)制是這樣的時(shí)候，才在我們考慮的范圍。”于正如是說。
劉江非常贊同于正的說法，周播劇和季播劇在他看來，市場的確有需求，但一旦成形，最終的作品可能會(huì)演變成“流水線上的產(chǎn)品”，這一點(diǎn)他認(rèn)為是與他的從業(yè)終極目標(biāo)是背離的。他不反對(duì)如何去盈利，但他希望能在他所堅(jiān)持的原則上去做一個(gè)“不只是會(huì)做漢堡包的廚子，也希望能做出川菜、魯菜，而且是大廚”。但他沒把話說死了，他的公司會(huì)不會(huì)去嘗試，他就認(rèn)為是有可能的。
但是要知道，多屏?xí)r代下，能戳中他們興奮點(diǎn)的依舊是，劇越受關(guān)注越好。而這個(gè)受關(guān)注的程度的考核，多半取決于網(wǎng)絡(luò)，周播劇現(xiàn)在看似實(shí)現(xiàn)難度很大，但未來，一切都說不準(zhǔn)。
投資和發(fā)行會(huì)發(fā)生改變?
蛋糕做大了，收入自然會(huì)增加
多屏?xí)r代下對(duì)電視劇的的投資方、營銷和發(fā)行，毋庸置疑，更應(yīng)該要有戰(zhàn)略眼光?？祟D董事長吳濤、耀客傳媒呂超、新麗傳媒副總裁張文伯，這三位不同領(lǐng)域的專家，都在自己擅長的領(lǐng)域里提出了自己的觀點(diǎn)。
克頓董事長吳濤，有很清醒的認(rèn)識(shí)，他堅(jiān)持從收費(fèi)的群體喜好來決定是否投資，而不會(huì)從單一劇的點(diǎn)播費(fèi)去考慮就決定投資。“首先是不虧本的買賣”，他又指出，即使是成功的《紙牌屋》，也要弄清楚喜歡這部劇的人是不是都是最終會(huì)付費(fèi)的人，“所以，成本要控制在一個(gè)水平上。”以投資者的目光來看，多屏?xí)r代，勝算有多大，還是要考慮競爭風(fēng)險(xiǎn)的問題。
但來自新媒體的口碑卻一定是投資時(shí)參考的衡量標(biāo)準(zhǔn)?？祟D參與投資的《愛情公寓3》(觀劇)，就充分考慮到了網(wǎng)友的受眾需求。而且吳濤充分考慮到了傳統(tǒng)媒體與新媒體的核心受眾是什么，再?zèng)Q定投資的度怎么分配。耀客傳媒的呂超則認(rèn)為，是互聯(lián)網(wǎng)把年輕觀眾又重新拉回到電視機(jī)前，像《寶貝》(觀劇)，在電視臺(tái)有不錯(cuò)的收視，在騰訊視頻每天也有兩千萬的點(diǎn)播量。如果能把傳統(tǒng)的電視臺(tái)和新媒體都能顧及到，投資和發(fā)行都不會(huì)成問題，“蛋糕做大了以后，我們的收入相應(yīng)有所增加。”
營銷手法會(huì)發(fā)生改變?
實(shí)時(shí)監(jiān)控 制造話題 引導(dǎo)輿論
多屏?xí)r代的到來，從整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上來看，縱橫向上，營銷的空間都是最大的。新麗傳媒副總裁張文伯深諳營銷手法，話語間，他對(duì)于正的成功非常認(rèn)可，他認(rèn)為于正是“中國電視圈里具有典型產(chǎn)品經(jīng)理特征的電視人”，因?yàn)橛谡且苑浅Ｃ鞔_的產(chǎn)品形態(tài)來進(jìn)行內(nèi)容推廣的。
張文伯認(rèn)為多屏?xí)r代下，應(yīng)該要抓住互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)：平等、分享，這些在微博和朋友圈里都能得以體現(xiàn)，但是對(duì)于電視劇的營銷來說，只有抓住這些平臺(tái)里網(wǎng)友的喜好，定位好目標(biāo)消費(fèi)者的喜好，再來確定營銷的內(nèi)容，“這是多屏?xí)r代帶給我們最大的價(jià)值。”
但即使是了解了這些手法，也不是萬能的，張文伯分析道，沒有任何一家營銷公司可以跟時(shí)代對(duì)抗。在多屏?xí)r代，營銷無法決定和管控口碑，但卻可以通過社交平臺(tái)做到第一時(shí)間的監(jiān)控，他例舉了比如在騰訊微博上查看與劇相關(guān)的十個(gè)關(guān)鍵詞，再根據(jù)這些信息回饋去制造話題，帶動(dòng)營銷，“從而去引導(dǎo)，這是可能的。”
應(yīng)對(duì)機(jī)遇的措施會(huì)發(fā)生改變?
拍原創(chuàng)劇 創(chuàng)新用戶體驗(yàn) 顛覆營銷模式
耀客傳媒參與投資制作的電視劇《寶貝》，因?yàn)閺奶詫毶厦餍桥膭『蟮闹苓叜a(chǎn)品能賣到2個(gè)億而找到靈感，耀客傳媒靈機(jī)一動(dòng)，打造了“耀客館”，《寶貝》里明星的周邊產(chǎn)品銷售額達(dá)到了5萬。從衍生產(chǎn)品的靈感轉(zhuǎn)變成一個(gè)電商，這是內(nèi)容制作商從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里得到的反思考的變化。
而在多屏?xí)r代下，作為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻，在這個(gè)機(jī)遇中的反思考是什么呢?騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧分析道，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)應(yīng)該重視“內(nèi)容布局”。他表示，騰訊視頻跟優(yōu)秀的合作伙伴已經(jīng)開始了內(nèi)容投資上的整合和一些原創(chuàng)內(nèi)容的制作，比如跟衛(wèi)視同步播出。但這在多屏?xí)r代下是不夠的，“我們也會(huì)逐漸制作一些中低成本的內(nèi)容，從互聯(lián)網(wǎng)用戶的特點(diǎn)入手，拍一些互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)劇”，劉春寧透露，網(wǎng)絡(luò)劇會(huì)在今年下半年或明年會(huì)不斷地出現(xiàn)，并成為大趨勢(shì)。
劉春寧還說道，因?yàn)槎嗥粒杂脩粼隗w驗(yàn)上創(chuàng)新也會(huì)增多，他舉例說，比如在看一部電視劇的時(shí)候看到感興趣的產(chǎn)品，可以通過觸摸或鼠標(biāo)點(diǎn)擊就能實(shí)現(xiàn)購買，還有可能同步跟演員在微博上互動(dòng)，而通過這樣的社交媒體化同時(shí)又可以顛覆新的營銷模式，通過關(guān)系鏈，形成二次傳播。
電視產(chǎn)業(yè)的刺激點(diǎn)發(fā)生了改變?
以年輕人互聯(lián)網(wǎng)精神的需求為主
幾位嘉賓都一致認(rèn)為，多屏?xí)r代給電視劇產(chǎn)業(yè)帶來的變化肯定是革命性的。耀客傳媒呂超就表示目前正在研發(fā)的項(xiàng)目會(huì)考慮更多互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，雖然目前這還處在一個(gè)過度的模式。但他認(rèn)為多屏?xí)r代對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的刺激點(diǎn)，如果可能是“以年輕人互聯(lián)網(wǎng)精神滿足多屏?xí)r代需求為主的，而以傳統(tǒng)電視劇需求為輔”的一些作品，就會(huì)有更多內(nèi)容創(chuàng)新和營銷方式創(chuàng)新。
克頓董事長吳濤贊同呂超的話，但也提出，不能因?yàn)橐疹櫟蕉嗥炼肴M足所有人，這樣可能是吃力不討好的，“堅(jiān)持做你的內(nèi)容。”而張文伯則用目標(biāo)用戶心理研究做為切入點(diǎn)，他和吳濤一樣認(rèn)為，未來的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制造也會(huì)是分眾、細(xì)分的，“我相信很快可以在騰訊視頻網(wǎng)站上看到專門為某一個(gè)分眾群體去制造他的內(nèi)容，指向一定是相關(guān)的廣告客戶和消費(fèi)群體。”
總結(jié)語：多屏?xí)r代之下電視劇的發(fā)展思考，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)鏈上的投資、營銷、發(fā)行、內(nèi)容制造以及網(wǎng)絡(luò)視頻都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在這樣的論壇中，每一位都能清楚地認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)之下的難度與各種可為和不可為，對(duì)未來的發(fā)展都是有利的。未來，這條路，還任重而道遠(yuǎn)。
