1月15日消息，阿里巴巴董事局主席馬云今日發(fā)布內(nèi)部信，宣布從5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作，同時(shí)將于5月10日宣布新任CEO，希望給年輕人提供更大的舞臺(tái)。
馬云在信中說，“從心底里，我佩服今天的年輕人?；ヂ?lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥?，更有能力?chuàng)造明天。”。
他表示，在接下來的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。
此前的1月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個(gè)事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。而也就是這次的組織架構(gòu)調(diào)整提拔了很多年輕管理層，被外界解讀成馬云在為自己培養(yǎng)接班人。
作為阿里巴巴集團(tuán)組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來存在至今，其核心為每一級(jí)主管都必須有意識(shí)的將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對(duì)未來管理形式的探索，通過言傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長(zhǎng)為下一代的阿里集團(tuán)管理者。
為了將此制度落實(shí)到位，阿里巴巴集團(tuán)還成立了組織部，著眼于干部制度的建立、干部的成長(zhǎng)和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。阿里巴巴組織部每年都會(huì)對(duì)集團(tuán)和各個(gè)子公司進(jìn)行一次大規(guī)模人才盤點(diǎn)，為公司的未來發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
而就下任阿里巴巴集團(tuán)CEO人選問題，馬云表示，“接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的人才，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會(huì)給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO”。
