11月6日消息，近日有媒體報(bào)道稱1號(hào)店已經(jīng)開始了組織架構(gòu)調(diào)整，多位高管的職位都發(fā)生了變化。同時(shí)，也有沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)駐1號(hào)店擔(dān)任高管。
據(jù)了解，1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東被任命為食品飲料副總裁，1號(hào)店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業(yè)道德副總裁。而接替他們職務(wù)的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。
另外，1號(hào)店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁。此前，戴青曾擔(dān)任過淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，而宋侑文曾任金佰利中國首席財(cái)務(wù)官。
一位接近1號(hào)店的人士告訴騰訊科技：“1號(hào)店內(nèi)部有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號(hào)店關(guān)系最形象的描述。”
在沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)入1號(hào)店的同時(shí)，沃爾瑪自有品牌商品“明庭”也悄然在1號(hào)店上架。
有前1號(hào)店員工表示，這對公司來說是一個(gè)比較正常的動(dòng)作，這種調(diào)整也是希望公司能更好。但這些調(diào)整也比如會(huì)涉及到具體員工，必然發(fā)生員工換崗甚至離職的情況。
2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占股17.7%。當(dāng)年年底沃爾瑪增持1號(hào)店股份至51.3%，并于今年8月獲中國商務(wù)部批準(zhǔn)，今年10月正式完成交割。
沃爾瑪中國區(qū)CEO高福瀾日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)曾表示，目前，沃爾瑪不會(huì)整合1號(hào)店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。他表示，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)怯么罂ㄜ囍苯舆\(yùn)送貨物到商場，而1號(hào)店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是完全不同的，很難去整合，所以短時(shí)間內(nèi)我們會(huì)采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。
上月26日，1號(hào)店召開了主題為“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)夢想”內(nèi)部員工會(huì)議，宣布了兩家公司正式聯(lián)姻。沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號(hào)店高層都悉數(shù)出席。
經(jīng)緯中國合伙人吳運(yùn)龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號(hào)店的可能。他認(rèn)為以后沃爾瑪和1號(hào)店的關(guān)系可能會(huì)和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。
