10月26日消息，今天上午1號店召開了主題為“一個團隊、一個目標、一個夢想”內(nèi)部員工會議，宣布兩家公司正式聯(lián)姻。
在員工會上，1號店方面董事長于剛
10月26日消息，今天上午1號店召開了主題為“一個團隊、一個目標、一個夢想”內(nèi)部員工會議，宣布兩家公司正式聯(lián)姻。
在員工會上，1號店方面董事長于剛
創(chuàng)業(yè)者沒有投資者提供的彈藥是無法去打勝仗的，投資者沒有創(chuàng)業(yè)者的激情投入也無法讓資金產(chǎn)生最大的價值。希望看到更多的理解、尊重和包容，雙方走向共贏之路。 ——博文片段來自于剛：“創(chuàng)”與“投”的共贏之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克一起揭曉了1號店的新Logo，增加了沃爾瑪?shù)脑兀⒓由狭?ldquo;網(wǎng)上沃爾瑪”字樣。
這意味著沃爾瑪正式完成了對1號店的控股，1號店也正式成為沃爾瑪在中國的網(wǎng)上沃爾瑪。同時，1號店網(wǎng)站也掛出公告，表示將于10月27日凌晨00:30到7:00進行后臺升級。
據(jù)1號店員工介紹，沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號店高層都悉數(shù)出席了這次員工會。
尼爾·阿什表示：“這項投資的完成將有助于我們在中國進一步實現(xiàn)沃爾瑪?shù)氖姑磶椭櫩褪″X，讓他們生活得更美好，對此我們非常興奮。中國是沃爾瑪全球電子商務(wù)投資中重要的一部分。我們非常感謝中國政府的大力支持。這項投資同時也表明我們致力于在中國發(fā)展電子商務(wù)，并把最好的購物體驗帶給中國消費者。”
對于沃爾瑪和1號店的這樁聯(lián)姻，多數(shù)人表示看好。華興資本CEO包凡(微博)告訴騰訊科技：“這對1號店來說絕對是好事。”
由于電商目前仍是一個燒錢的行業(yè)，1號店在營銷、倉庫等方面都需要進行較大的投入，因此需要較大的資金支持。這也是其引入沃爾瑪?shù)脑蛑弧?/p>
經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示：“沃爾瑪在供應(yīng)鏈、采購、物流等方面的都做的很好，這可能對1號店會有很好的補充。”但他也同時表示，線上和線下打法不一樣，流量獲取對電子商務(wù)公司來說也非常重要。
聯(lián)姻之路
在沃爾瑪入股之前，1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡單。2010年，中國平安收購1號店80%股權(quán)。隨后在2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%。
有投資界人士表示，沃爾瑪曾希望入股京東，但是雙方并沒有談妥，所以沃爾瑪將目標轉(zhuǎn)向了1號店。
而這個時候1號店也有強烈的資金需求。曾有熟悉中國平安和1號店交易的人士表示，中國平安擬定2億元收購1號店80%股權(quán)，但該投資為分期支付，中國平安最初實際出資額只有8000萬元。
由于平安和1號店在合作中經(jīng)營理念的差距，導(dǎo)致平安不再出資。這也使得1號店不得不引入其他投資者。
2011年12月，沃爾瑪增持1號店股權(quán)至51.3%。但這筆交易直到今年8月才獲得商務(wù)部批準，近日完成交割。1號店創(chuàng)始團隊持股不足10%。
1號店前商務(wù)拓展總監(jiān)高沛峰表示，在和平安合作期間，1號店仍然有較大的自主經(jīng)營權(quán)。同時，1號店也借助平安的資源進行了很好的商務(wù)拓展，這對1號店的發(fā)展也很有幫助。他認為即便目前沃爾瑪成為大股東，也不會終止和1號店的多項合作。
沃爾瑪未來或全資收購1號店
根據(jù)沃爾瑪?shù)耐顿Y風(fēng)格，未來其可能繼續(xù)增加在1號店的股份，直到對1號店完成全資收購。
但這其中最大的疑問是，商務(wù)部批準沃爾瑪增持1號店股份至51.3%時，提出了限制條款，使得1號店無法向第三方開放，也是因此，1號店將開放平臺業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到了1號商城。
據(jù)熟悉沃爾瑪?shù)娜耸拷榻B，因為增持1號店，導(dǎo)致沃爾瑪電商部門有很多人都陸續(xù)離職。而商務(wù)部在8月才批準也使得很多沃爾瑪?shù)囊恍╇娚坦芾砣瞬砰e了好一段時間。
一位接近1號店的人士告訴騰訊科技：“1號店內(nèi)部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關(guān)系最形象的描述。”
另有電商界人士表示，沃爾瑪對電商非常重視，還曾希望以800萬的價格收購麥考林的電商系統(tǒng)，但后來因為麥考林的這套系統(tǒng)非常分散而作罷。
經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關(guān)系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。
創(chuàng)業(yè)者沒有投資者提供的彈藥是無法去打勝仗的，投資者沒有創(chuàng)業(yè)者的激情投入也無法讓資金產(chǎn)生最大的價值。希望看到更多的理解、尊重和包容，雙方走向共贏之路。 ——博文片段來自于剛：“創(chuàng)”與“投”的共贏之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克一起揭曉了1號店的新Logo，增加了沃爾瑪?shù)脑兀⒓由狭?ldquo;網(wǎng)上沃爾瑪”字樣。
這意味著沃爾瑪正式完成了對1號店的控股，1號店也正式成為沃爾瑪在中國的網(wǎng)上沃爾瑪。同時，1號店網(wǎng)站也掛出公告，表示將于10月27日凌晨00:30到7:00進行后臺升級。
據(jù)1號店員工介紹，沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號店高層都悉數(shù)出席了這次員工會。
尼爾·阿什表示：“這項投資的完成將有助于我們在中國進一步實現(xiàn)沃爾瑪?shù)氖姑?，即幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好，對此我們非常興奮。中國是沃爾瑪全球電子商務(wù)投資中重要的一部分。我們非常感謝中國政府的大力支持。這項投資同時也表明我們致力于在中國發(fā)展電子商務(wù)，并把最好的購物體驗帶給中國消費者。”
對于沃爾瑪和1號店的這樁聯(lián)姻，多數(shù)人表示看好。華興資本CEO包凡(微博)告訴騰訊科技：“這對1號店來說絕對是好事。”
由于電商目前仍是一個燒錢的行業(yè)，1號店在營銷、倉庫等方面都需要進行較大的投入，因此需要較大的資金支持。這也是其引入沃爾瑪?shù)脑蛑弧?/p>
經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示：“沃爾瑪在供應(yīng)鏈、采購、物流等方面的都做的很好，這可能對1號店會有很好的補充。”但他也同時表示，線上和線下打法不一樣，流量獲取對電子商務(wù)公司來說也非常重要。
聯(lián)姻之路
在沃爾瑪入股之前，1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡單。2010年，中國平安收購1號店80%股權(quán)。隨后在2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%。
有投資界人士表示，沃爾瑪曾希望入股京東，但是雙方并沒有談妥，所以沃爾瑪將目標轉(zhuǎn)向了1號店。
而這個時候1號店也有強烈的資金需求。曾有熟悉中國平安和1號店交易的人士表示，中國平安擬定2億元收購1號店80%股權(quán)，但該投資為分期支付，中國平安最初實際出資額只有8000萬元。
由于平安和1號店在合作中經(jīng)營理念的差距，導(dǎo)致平安不再出資。這也使得1號店不得不引入其他投資者。
2011年12月，沃爾瑪增持1號店股權(quán)至51.3%。但這筆交易直到今年8月才獲得商務(wù)部批準，近日完成交割。1號店創(chuàng)始團隊持股不足10%。
1號店前商務(wù)拓展總監(jiān)高沛峰表示，在和平安合作期間，1號店仍然有較大的自主經(jīng)營權(quán)。同時，1號店也借助平安的資源進行了很好的商務(wù)拓展，這對1號店的發(fā)展也很有幫助。他認為即便目前沃爾瑪成為大股東，也不會終止和1號店的多項合作。
沃爾瑪未來或全資收購1號店
根據(jù)沃爾瑪?shù)耐顿Y風(fēng)格，未來其可能繼續(xù)增加在1號店的股份，直到對1號店完成全資收購。
但這其中最大的疑問是，商務(wù)部批準沃爾瑪增持1號店股份至51.3%時，提出了限制條款，使得1號店無法向第三方開放，也是因此，1號店將開放平臺業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到了1號商城。
據(jù)熟悉沃爾瑪?shù)娜耸拷榻B，因為增持1號店，導(dǎo)致沃爾瑪電商部門有很多人都陸續(xù)離職。而商務(wù)部在8月才批準也使得很多沃爾瑪?shù)囊恍╇娚坦芾砣瞬砰e了好一段時間。
一位接近1號店的人士告訴騰訊科技：“1號店內(nèi)部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關(guān)系最形象的描述。”
另有電商界人士表示，沃爾瑪對電商非常重視，還曾希望以800萬的價格收購麥考林的電商系統(tǒng)，但后來因為麥考林的這套系統(tǒng)非常分散而作罷。
經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關(guān)系可能會和亞馬遜收購卓越和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。
