10月26日消息，今天上午1號(hào)店召開了主題為“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)夢(mèng)想”內(nèi)部員工會(huì)議，宣布兩家公司正式聯(lián)姻。
在員工會(huì)上，1號(hào)店方面董事長(zhǎng)于剛
10月26日消息，今天上午1號(hào)店召開了主題為“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)夢(mèng)想”內(nèi)部員工會(huì)議，宣布兩家公司正式聯(lián)姻。
在員工會(huì)上，1號(hào)店方面董事長(zhǎng)于剛
創(chuàng)業(yè)者沒有投資者提供的彈藥是無法去打勝仗的，投資者沒有創(chuàng)業(yè)者的激情投入也無法讓資金產(chǎn)生最大的價(jià)值。希望看到更多的理解、尊重和包容，雙方走向共贏之路。 ——博文片段來自于剛：“創(chuàng)”與“投”的共贏之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克一起揭曉了1號(hào)店的新Logo，增加了沃爾瑪?shù)脑兀⒓由狭?ldquo;網(wǎng)上沃爾瑪”字樣。
這意味著沃爾瑪正式完成了對(duì)1號(hào)店的控股，1號(hào)店也正式成為沃爾瑪在中國(guó)的網(wǎng)上沃爾瑪。同時(shí)，1號(hào)店網(wǎng)站也掛出公告，表示將于10月27日凌晨00:30到7:00進(jìn)行后臺(tái)升級(jí)。
據(jù)1號(hào)店員工介紹，沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號(hào)店高層都悉數(shù)出席了這次員工會(huì)。
尼爾·阿什表示：“這項(xiàng)投資的完成將有助于我們?cè)谥袊?guó)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沃爾瑪?shù)氖姑?，即幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好，對(duì)此我們非常興奮。中國(guó)是沃爾瑪全球電子商務(wù)投資中重要的一部分。我們非常感謝中國(guó)政府的大力支持。這項(xiàng)投資同時(shí)也表明我們致力于在中國(guó)發(fā)展電子商務(wù)，并把最好的購(gòu)物體驗(yàn)帶給中國(guó)消費(fèi)者。”
對(duì)于沃爾瑪和1號(hào)店的這樁聯(lián)姻，多數(shù)人表示看好。華興資本CEO包凡(微博)告訴騰訊科技：“這對(duì)1號(hào)店來說絕對(duì)是好事。”
由于電商目前仍是一個(gè)燒錢的行業(yè)，1號(hào)店在營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等方面都需要進(jìn)行較大的投入，因此需要較大的資金支持。這也是其引入沃爾瑪?shù)脑蛑弧?/p>
經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍表示：“沃爾瑪在供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流等方面的都做的很好，這可能對(duì)1號(hào)店會(huì)有很好的補(bǔ)充。”但他也同時(shí)表示，線上和線下打法不一樣，流量獲取對(duì)電子商務(wù)公司來說也非常重要。
聯(lián)姻之路
在沃爾瑪入股之前，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。2010年，中國(guó)平安收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。隨后在2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占股17.7%。
有投資界人士表示，沃爾瑪曾希望入股京東，但是雙方并沒有談妥，所以沃爾瑪將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了1號(hào)店。
而這個(gè)時(shí)候1號(hào)店也有強(qiáng)烈的資金需求。曾有熟悉中國(guó)平安和1號(hào)店交易的人士表示，中國(guó)平安擬定2億元收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)，但該投資為分期支付，中國(guó)平安最初實(shí)際出資額只有8000萬元。
由于平安和1號(hào)店在合作中經(jīng)營(yíng)理念的差距，導(dǎo)致平安不再出資。這也使得1號(hào)店不得不引入其他投資者。
2011年12月，沃爾瑪增持1號(hào)店股權(quán)至51.3%。但這筆交易直到今年8月才獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，近日完成交割。1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股不足10%。
1號(hào)店前商務(wù)拓展總監(jiān)高沛峰表示，在和平安合作期間，1號(hào)店仍然有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，1號(hào)店也借助平安的資源進(jìn)行了很好的商務(wù)拓展，這對(duì)1號(hào)店的發(fā)展也很有幫助。他認(rèn)為即便目前沃爾瑪成為大股東，也不會(huì)終止和1號(hào)店的多項(xiàng)合作。
沃爾瑪未來或全資收購(gòu)1號(hào)店
根據(jù)沃爾瑪?shù)耐顿Y風(fēng)格，未來其可能繼續(xù)增加在1號(hào)店的股份，直到對(duì)1號(hào)店完成全資收購(gòu)。
但這其中最大的疑問是，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪增持1號(hào)店股份至51.3%時(shí)，提出了限制條款，使得1號(hào)店無法向第三方開放，也是因此，1號(hào)店將開放平臺(tái)業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到了1號(hào)商城。
據(jù)熟悉沃爾瑪?shù)娜耸拷榻B，因?yàn)樵龀?號(hào)店，導(dǎo)致沃爾瑪電商部門有很多人都陸續(xù)離職。而商務(wù)部在8月才批準(zhǔn)也使得很多沃爾瑪?shù)囊恍╇娚坦芾砣瞬砰e了好一段時(shí)間。
一位接近1號(hào)店的人士告訴騰訊科技：“1號(hào)店內(nèi)部有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對(duì)此前沃爾瑪和1號(hào)店關(guān)系最形象的描述。”
另有電商界人士表示，沃爾瑪對(duì)電商非常重視，還曾希望以800萬的價(jià)格收購(gòu)麥考林的電商系統(tǒng)，但后來因?yàn)辂溈剂值倪@套系統(tǒng)非常分散而作罷。
經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍表示，不排除沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店的可能。他認(rèn)為以后沃爾瑪和1號(hào)店的關(guān)系可能會(huì)和亞馬遜收購(gòu)卓越和蘇寧收購(gòu)紅孩子之后的狀況類似。
創(chuàng)業(yè)者沒有投資者提供的彈藥是無法去打勝仗的，投資者沒有創(chuàng)業(yè)者的激情投入也無法讓資金產(chǎn)生最大的價(jià)值。希望看到更多的理解、尊重和包容，雙方走向共贏之路。 ——博文片段來自于剛：“創(chuàng)”與“投”的共贏之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克一起揭曉了1號(hào)店的新Logo，增加了沃爾瑪?shù)脑?，并加上?ldquo;網(wǎng)上沃爾瑪”字樣。
這意味著沃爾瑪正式完成了對(duì)1號(hào)店的控股，1號(hào)店也正式成為沃爾瑪在中國(guó)的網(wǎng)上沃爾瑪。同時(shí)，1號(hào)店網(wǎng)站也掛出公告，表示將于10月27日凌晨00:30到7:00進(jìn)行后臺(tái)升級(jí)。
據(jù)1號(hào)店員工介紹，沃爾瑪總裁及首席執(zhí)行官麥道克、沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什以及1號(hào)店高層都悉數(shù)出席了這次員工會(huì)。
尼爾·阿什表示：“這項(xiàng)投資的完成將有助于我們?cè)谥袊?guó)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沃爾瑪?shù)氖姑?，即幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好，對(duì)此我們非常興奮。中國(guó)是沃爾瑪全球電子商務(wù)投資中重要的一部分。我們非常感謝中國(guó)政府的大力支持。這項(xiàng)投資同時(shí)也表明我們致力于在中國(guó)發(fā)展電子商務(wù)，并把最好的購(gòu)物體驗(yàn)帶給中國(guó)消費(fèi)者。”
對(duì)于沃爾瑪和1號(hào)店的這樁聯(lián)姻，多數(shù)人表示看好。華興資本CEO包凡(微博)告訴騰訊科技：“這對(duì)1號(hào)店來說絕對(duì)是好事。”
由于電商目前仍是一個(gè)燒錢的行業(yè)，1號(hào)店在營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等方面都需要進(jìn)行較大的投入，因此需要較大的資金支持。這也是其引入沃爾瑪?shù)脑蛑弧?/p>
經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍表示：“沃爾瑪在供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流等方面的都做的很好，這可能對(duì)1號(hào)店會(huì)有很好的補(bǔ)充。”但他也同時(shí)表示，線上和線下打法不一樣，流量獲取對(duì)電子商務(wù)公司來說也非常重要。
聯(lián)姻之路
在沃爾瑪入股之前，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。2010年，中國(guó)平安收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。隨后在2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店，占股17.7%。
有投資界人士表示，沃爾瑪曾希望入股京東，但是雙方并沒有談妥，所以沃爾瑪將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了1號(hào)店。
而這個(gè)時(shí)候1號(hào)店也有強(qiáng)烈的資金需求。曾有熟悉中國(guó)平安和1號(hào)店交易的人士表示，中國(guó)平安擬定2億元收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)，但該投資為分期支付，中國(guó)平安最初實(shí)際出資額只有8000萬元。
由于平安和1號(hào)店在合作中經(jīng)營(yíng)理念的差距，導(dǎo)致平安不再出資。這也使得1號(hào)店不得不引入其他投資者。
2011年12月，沃爾瑪增持1號(hào)店股權(quán)至51.3%。但這筆交易直到今年8月才獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，近日完成交割。1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股不足10%。
1號(hào)店前商務(wù)拓展總監(jiān)高沛峰表示，在和平安合作期間，1號(hào)店仍然有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，1號(hào)店也借助平安的資源進(jìn)行了很好的商務(wù)拓展，這對(duì)1號(hào)店的發(fā)展也很有幫助。他認(rèn)為即便目前沃爾瑪成為大股東，也不會(huì)終止和1號(hào)店的多項(xiàng)合作。
沃爾瑪未來或全資收購(gòu)1號(hào)店
根據(jù)沃爾瑪?shù)耐顿Y風(fēng)格，未來其可能繼續(xù)增加在1號(hào)店的股份，直到對(duì)1號(hào)店完成全資收購(gòu)。
但這其中最大的疑問是，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪增持1號(hào)店股份至51.3%時(shí)，提出了限制條款，使得1號(hào)店無法向第三方開放，也是因此，1號(hào)店將開放平臺(tái)業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到了1號(hào)商城。
據(jù)熟悉沃爾瑪?shù)娜耸拷榻B，因?yàn)樵龀?號(hào)店，導(dǎo)致沃爾瑪電商部門有很多人都陸續(xù)離職。而商務(wù)部在8月才批準(zhǔn)也使得很多沃爾瑪?shù)囊恍╇娚坦芾砣瞬砰e了好一段時(shí)間。
一位接近1號(hào)店的人士告訴騰訊科技：“1號(hào)店內(nèi)部有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對(duì)此前沃爾瑪和1號(hào)店關(guān)系最形象的描述。”
另有電商界人士表示，沃爾瑪對(duì)電商非常重視，還曾希望以800萬的價(jià)格收購(gòu)麥考林的電商系統(tǒng)，但后來因?yàn)辂溈剂值倪@套系統(tǒng)非常分散而作罷。
經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍表示，不排除沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店的可能。他認(rèn)為以后沃爾瑪和1號(hào)店的關(guān)系可能會(huì)和亞馬遜收購(gòu)卓越和蘇寧收購(gòu)紅孩子之后的狀況類似。
