李彥宏對話北航學子現場實錄
近日，百度創(chuàng)始人李彥宏現身北京航天航空大學，與北航校長懷進鵬共同為”百度•北航學生云創(chuàng)新實踐基地“的成立揭牌，同時與近千名來自計算機、軟件等專業(yè)學子進行心靈對話，“重走青春路”。
在對話中，李彥宏結合自己從華爾街到硅谷、繼而回國創(chuàng)業(yè)的經歷與心路，與在座同學就如何獨立思考煉成判斷力、怎樣堅持理想面對困境、如何把握時代機遇實現創(chuàng)新等一系列大家關心的問題分享心得，表示互聯(lián)網至今讓其心潮澎湃，并期待中國的年輕人未來會做出具有世界影響的顛覆性創(chuàng)新。
經典語錄：
大學之道：獨立思考煉成判斷力
Ø 當你在學校里學習的時候，最重要的是什么?我在學校里頭真正學到的本事是獨立思考的能力，自己做出判斷的能力。
Ø 在大學里學了很多課程現在回想起來都忘掉了，那個時候建立起來的獨立思考能力，讓我后來20多年的人生更加受益。
Ø 怎樣培養(yǎng)判斷力?第一，要有一定的聰明勁;第二，要有濃厚的興趣;第三，要有豐富的信息源。
理想之貴：可靠近而不可到達
Ø 當你心中有理想時，那些艱苦條件都變得不重要。當你不再相信理想時，你會發(fā)現周圍全部都是特別黑暗的東西。
Ø 一個理想之所以偉大，也是由于這個理想不是靠一個人能夠實現，是很多人共同努力才能實現。
Ø 無論是企業(yè)還是國家都要想清楚你的使命(vision)是什么，你想最終達成什么目的，只有心里真正有理想才有激情去克服困難。
Ø 當你花了多于別人十倍的時間，一定會比別人做的好。
Ø 達到了理想是很可怕的事情，意味著你沒有斗志了。其實心目中的理想永遠是只能無限接近而不能達到的東西。
變化之美：用顛覆性的創(chuàng)新改變世界
Ø 整個互聯(lián)網行業(yè)，或者說互聯(lián)網領域的技術，它的美妙之處，正好在于它的千變萬化，這樣的環(huán)境讓我至今非常心潮澎湃。
Ø 很多的創(chuàng)新不是問題本身有多復雜，而是你比別人更早地意識到了問題在哪里。
Ø 中國以前被稱作C to C——Copy To China，年輕人沒有那么多機會創(chuàng)新。現在，中國已經是全球最大的互聯(lián)網市場，我們比美國人更早地碰到問題，解決了問題就有創(chuàng)新，有創(chuàng)新就更有可能改變世界。
Ø 有顛覆性的創(chuàng)新，中國才會有真正的國際地位，才會受到全球人的尊重。所以一代人在為下一代人鋪路，我希望你們這一代人做得比我們更好。
以下為現場實錄：
主持人：之前您曾經在北航的ACT實驗室參觀過，當時在G座五層，我和很多師兄師姐只看到了您的后腦勺，今天終于看到正面了。(笑)Robin今天回校園肯定有很多感慨，現在距您在北大讀書也有20多年了，您回想當時的經歷，能不能給我們回顧一下大學給您帶來的最大的收獲是什么?
李彥宏：今天見到大家，我特別興奮，因為我特別喜歡年輕人?？吹皆谧拿恳粋€人，除了懷校長都比我年齡要小(笑)，所以當我看到大家就看到朝氣，看到我所需要的精神。
從事互聯(lián)網行業(yè)這么多年，整個行業(yè)不停地在變化，每一天都有新的東西出來，在這種情況下就不斷地創(chuàng)造很多新的機會來給這些年輕人，越是沒有一些固定的思維，越有可能看到一些別人沒有看到的東西，做出一些從來沒有被做出來的東西。
這讓我想到，在大學里面學習的時候，最重要的是什么?
我在80年代末期上的大學，那個時候跟現在不一樣，在學校里沒辦法上互聯(lián)網，信息也沒有現在這么開放和高速流通。但是我在學校里頭真正學到的本事是獨立思考的能力，也就是自己做判斷的能力。
那時候的學校，雖然不如現在這樣信息通暢，但是畢竟跟我以前所處的環(huán)境，能夠獲得的信息量相比，差距是很大的。所以我去聽各種各樣的講座，每天都有不同的人來學校闡述他們的觀點;雖然是一個綜合性大學，雖然我學的是理科專業(yè)，但是我也會去上美國電影欣賞這樣的課程，這些看起來跟專業(yè)不太相關的東西。慢慢聽到不同的聲音，不會聽到一個現象就立刻下結論，而是經過自己的腦子思考一下，這個東西跟我以前的實踐是不是一樣?我還能從多少角度來印證它?逐步形成這種獨立思考的能力。在大學里學了很多課程，其實現在回想起來很多都忘掉了。但是那個時候建立起來的獨立思考的能力，自己做判斷的能力，對于我后來20多年的人生還是非常受益的。
主持人：您今天講到的判斷力其實對我們同學來說都是非常重要，剛剛您說，判斷力跟個人成長過程是密不可分的，您在培養(yǎng)這個能力的過程中失誤過嗎?
李彥宏：當然不可能永遠判斷對，其實很多人比較好奇，Robin你做出這個判斷是為什么?思維方式應該是什么樣的?怎么樣才會有好的判斷力? 基本上是三方面，第一，這個人要有一定的聰明勁。
主持人：哦，那這一點我們能考上北航的同學都應該是沒問題的(笑聲)。
李彥宏：第二點條件，對要判斷的事物需要有足夠濃的興趣。如果你壓根不感興趣，就很難對事物的走向做出很好的判斷。有激情，喜歡這個東西，你才會下工夫去琢磨。
第三點條件，要有豐富的信息源。有很多人覺得我經常能夠判斷對，是由于我有很豐富的信息源，我是做搜索引擎的，我想找什么東西還是比較方便(笑聲)。但我并不是現在才這樣，回想過去二三十年的成長，我對信息是有極其濃厚的興趣的。比如，我在讀中學時，就很向往圖書館，里面有各種各樣的報紙，雜志，書可以看，當時我所住的地方是一個工廠，工廠里有一個比較大的圖書館，但是它只允許職工去看，我年齡小，也沒有工作證，所以不讓我進去。后來我就找附近比較小的廠子，他有一個更小規(guī)模的圖書館，不需要工作證，所以我?guī)缀趺刻旆艑W都去圖書館看東西。我最喜歡看的是報紙，不是書，也不是雜志。
主持人：能給您提供實時的大量的消息。
李彥宏：沒錯，報紙的信息是最新的。我每天會去翻看各個城市各個地方的報紙，覺得特別有滿足感。后來上大學，到美國之后，一直到后來創(chuàng)立百度，我都希望更好、更快地獲得最新的信息。所以如果一個人有很豐富的信息源，把它用來判斷下一步會發(fā)生什么，這就靠譜很多。
主持人：其實您對信息的了解和掌握，包括您對海量信息的渴望是非常適合學計算機的。因為之前讀了關于您的故事，您在出國讀研究生時就選擇專攻計算機專業(yè)，但是您又為什么放棄讀博，選擇進入工業(yè)界?
李彥宏：現在看來這個決定并不難理解，因為后來有很多人都走了這條路。但當時對我來說還是有一點猶豫的，因為那時候我看到我的前輩們，他們出國去讀博士，然后再讀博士后，最后再到大學里找大學教授的職位，這是前輩已經走出的一條路。如果這條路走到某個階段離開了，那就說明你沒有做成，起碼在我們那個年代，很多人都是這么想的。但是這些所謂的很多人絕大多數不是學計算機的，因為那時候計算機相對是比較新的學科，能夠到美國去也不是那么容易，因為獎學金不是很多，而偏理論的學科比較容易拿到全獎。所以學這個專業(yè)沒有太多前輩可以參考，但是我在讀研時正好有機會到工業(yè)界去實習，我發(fā)現工業(yè)界的問題更實用，更新。學術界研究的東西十年前就存在了，大家是在找更完美的解決辦法，而工業(yè)界的東西很多我在學校聽都沒聽說過，所以，我覺得我更適合在工業(yè)界做事情。后來，我也找了不錯的工作，做的是我比較喜歡做的事兒——在華爾街做實時金融檢索系統(tǒng)，于是下決心不讀博士。
主持人：聽說當時華爾街道·瓊斯給您的待遇還是非常高的，您可以說是華爾街的金領了，但是，后來您又把目光投向了硅谷，是怎么想的?
李彥宏：當時做的判斷，也就是進入華爾街而不是進入硅谷，其實在我現在看來是判斷失誤。那個時候我通過兩個方面做判斷，一方面，做金融檢索確實是我喜歡做的事情，另一方面待遇還不錯。當時，其實硅谷也有公司給我Offer，但我還是選擇了華爾街。
但是，到華爾街做的時間長了，就碰到玻璃天花板，有一個無形的東西難以逾越。當你有改變產業(yè)的大的想法和創(chuàng)新時，華爾街不覺得這很重要。在華爾街時，我申請了“超鏈分析”專利，并認為這能改變未來。當時我的老板認為不錯，就說幫我申請專利。等了幾個月沒消息之后，我就說我自己去申請，公司說不可以，后來在芝加哥找了一個律師事務所來幫我申請。申請專利之后，我說需要資源來做，于是公司就給我買了工作站。但是其實這樣的東西，當時在硅谷已經很成規(guī)模，有幾十臺、幾百臺服務器的支持。
我開始覺得很難讓華爾街的人理解這件事情的意義，所以磨了一段時間后，我終于明白過來，我是一個工程師，我是一個做計算機的，在華爾街，他們會認為計算機是個工具，工程師是輔助，而買賣股票的金融服務人員是主流，如此一來，工程師很難真正做出大的東西。所以在華爾街待了三年多以后，我終于想明白了這個道理，在97年夏天從新澤西到硅谷的互聯(lián)網公司。
主持人：我想在場的同學跟我的想法一樣，盡管有的時候判斷會有失誤，但是這些失誤會給我們帶來更多經驗，更清楚地知道自己想要的是什么。不難理解您一直以來的選擇，一直走在別人前面，包括您回國創(chuàng)業(yè)。關于這個，我曾經看過一個段子，叫“被妻子從菜園子里拽出來的IT領袖”(笑)，您能說說這里頭有多大可信的成分?到底是真是假?
李彥宏：看來你對這個段子也挺懷疑的(笑聲)，這是假的。我太太確實拔過我的菜，但是我回國創(chuàng)業(yè)不是因為菜被拔掉了，而是因為我看到了中國的機會。我自己在華爾街折騰了半天，發(fā)現硅谷是我夢想的用武之地。但是真正到了硅谷之后發(fā)現，我不是CEO也白搭。很多時候公司的成敗不純粹是技術上的決定，也需要有商業(yè)上的判斷。那時我發(fā)現在商業(yè)上，我的判斷和當時CEO的判斷是不一樣的，這時候就很痛苦。又過了幾年，我發(fā)現自己真正能駕馭的路就是創(chuàng)業(yè)。
我以前在美國的確很喜歡種植物，種些西瓜、黃瓜，朋友來了很多東西吃不完分給他們。但是，我回國之后，我太太不喜歡這些玩藝兒，就拔掉了。等到我回硅谷之后發(fā)現她都拔掉了，她說我不喜歡我就拔掉了。但是這個故事傳回國內就傳成了被我太太拔菜了之后，我才回國的(笑聲)。
主持人：咱們回頭來聽您講這些事情都很輕松，也是非常值得回憶的故事。但是我們特別想知道，當時您把美國的事業(yè)拋到身后，懷著一腔創(chuàng)業(yè)熱情1999年回國，當時懷揣著美國風投給您的120萬，上飛機的時候是什么感覺，興奮還是緊張?
李彥宏：首先解釋一下，當時這120萬美元還沒兌現，還沒有拿到手里，所以我當時上飛機的時候多多少少有一點“壯士一去不復返”的感覺(笑聲、掌聲)。當時在美國，聽到很多負面的東西，比如在國內注冊公司有各種限制，也很落后。但我還是覺得，這些東西跟我的理想相比，是小事情。我的理想是，身懷搜索引擎技術，深信中國需要這個東西，中國的用戶、中國的網民也像美國一樣，他們應該能夠很便捷平等地找到網上的信息，這方面我能夠幫助他們做得更好，所以我就回來了，所有其他的困難都可以克服。(掌聲)
當你心中有理想時，艱苦條件都變得不重要了。當你不再相信理想時，就會發(fā)現周圍全部都是特別黑暗的東西，會特別不舒服。所以，無論是企業(yè)管理還是國家，都要想清楚你的使命(vision)是什么，想最終達成什么目的，你心里有理想時，才有激情去克服困難。如果說你的理想就是賺錢，一遇到困難就覺得那個東西能賺錢，這個東西不能賺錢，然后就改行，這就很麻煩。經常變化，成功的概率就會越低，漸漸落到別人后面。
主持人：聽說您在那個時候在北大資源賓館租下兩個房間就開始招兵買馬，但是現在無論研究生、本科生，找工作的時候考慮的因素很多，現在如果有這樣的一個小的創(chuàng)業(yè)公司，在賓館租了兩間房子，跟我們說我就是下一個百度，我們可能也不敢去，會猶豫是不是要追隨下一個奇跡?您會怎樣爭取他們，讓他們投入到創(chuàng)業(yè)的熱潮中?
李彥宏：我覺得每個人都是不一樣的。首先，要判斷什么是自己內心的真正的方向(truth north)。你真正向往的是什么?什么樣的事情讓你覺得熱血沸騰?你想進國企，還是去互聯(lián)網公司，還是去創(chuàng)業(yè)?每個選擇都有好和不好的地方，這取決于你的態(tài)度，因此，要十分了解自己。
當年，我在剛做百度時，沒有辦法對員工說，有一天你們都會變成百萬富翁，你們通過期權能夠買好幾套房子，大家都不會信。所以，心里到底有什么樣的興趣，有什么理想，不是靠金錢能夠左右的。對于學計算機的同學，讓他有用武之地，這對他來說是很重要的事情。
另外，要給他一定財務上的保障，所以百度一開始招人時都是招實習生，還沒有畢業(yè)就在這兒干，在學校宿舍里做都行;一旦進入這個門檻，他們會越來越被這個公司氛圍、文化和理想所吸引，會越來越認同我說的話。我們的原則就是，少許諾多兌現，許諾少一點兌現多一點，會越加建立信任。這時，你跟他講，說百度有一天會上市，他們會覺得起碼不是純忽悠，還是有可能的(笑聲)。
2005年，百度真的上市了，而且上市當天股價漲幅超過350%，本世紀，包括美國本土公司IPO時也沒有漲幅那么高。我之前并沒有告訴我們的員工百度有一天會創(chuàng)造這樣的成就，不斷地和員工們建立信任感，最后我說的話就會有越多越多的人相信。
主持人：通過您的描述，我們也特別能理解為什么百度從只有7個人的公司發(fā)展到現在這么大的規(guī)模，北航非常注重人才培養(yǎng)，我知道百度也是求賢若渴，我今天就代表我們北航的廣大同學，也有可能是您未來潛在的員工(笑)，問您一句，百度在招人時，判斷這個人是否優(yōu)秀，最看重的是什么?
李彥宏:這就涉及到我們選人的標準，基本上是三點要求。第一，最重要的是文化上的認同感。一個公司不是一個人的公司，需要很多人在一起把一件事情做成。還有一點需要強調，某一個理想之所以偉大，通常也是由于這個理想不是靠一個人實現，而是很多人共同努力才能夠實現的。百度有一個自己的理想，就是“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”，我們有自己的行為規(guī)則或者說大家所認同的東西，概括起來，叫做“簡單可依賴”。第二，要看你是否具備這個崗位需要的技能，這是基本。其實，這句話背后還有一個意思，我不看你是哪個學校畢業(yè)的，我不看你是學士、碩士還是博士，我不看你的背景，就看你的能力。第三，我要看這個人的學習能力強不強，這一點對于一個互聯(lián)網公司來說非常非常重要。因為互聯(lián)網變化非?？欤憬裉炀邆涞倪@些技能沒問題，可以做，但一年兩年過去，如果你不學習，你會發(fā)現你做不了，因為有新東西出來，必須要迅速掌握，甚至要改變自己的思維方式去適應，這樣，才能在一年兩年之后仍然勝任這項工作。所以文化上的認同感、能力本身以及學習能力，這是我們招聘人才的時候最看重的幾個方面。
主持人：對我們同學來說，百度非常有吸引力的一件事是，在百度summer party上吃到雞翅(笑)。我們還知道，這個夏天的聚會上頒發(fā)了百度最高獎：十個人以下做出超乎預期結果的團隊，獎勵一百萬美金，今年有三個團隊獲得了三百萬美金。然后您還說，有多少個團隊做出來了，我們就給多少錢，您真的是么大方嗎?(笑聲)
李彥宏：即使不是百度員工，是北航同學做出好東西，我也可以這樣做，我也可以給一百萬美元。在我看來，這是非常自然的過程，因為整個公司的成功其實就是靠一些人拼搏的精神得來的，一個小的團隊能夠做出來很大的事情。前年開始我就在琢磨這個事，公司已經比較大了，全公司上萬人，工程師有七八千人，人一旦多了，怎么能夠讓新進來的人有機會閃耀，給他們創(chuàng)造這樣的機制和環(huán)境呢?我想來想去，我可以有這樣的機制，給這樣一個大獎，要獎勵基層的員工。
第二我剛才講了，很多偉大的事情都不是一個人的成功，所以我需要一個團隊，但是這個團隊又不需要太大，每個人都優(yōu)秀，沒有意義。我要讓真正優(yōu)秀的人能夠在這兒獲得相應的回報，所以我做了硬性規(guī)定：這個團隊要十個人以下，如果你是十一個人，還來報這個獎，就像運動員吃興奮劑一樣，那就不行。第三個，要求結果超出想象。第一年我們獎了一個團隊，第二年大家做的質量比第一年高很多，所以今年我一下獎了三個。現在全公司第三年的項目報了80多個，我們一遍一遍去篩，現在篩出了大概30個，如果他們都能夠達到，我就發(fā)出30個最高獎。正是有這樣一個機制，讓真正有能力有貢獻的人獲得相應回報，只有這樣這個公司才有活力，而不是論資排輩的官僚機構。
主持人：在這個機制的激勵下，其實百度本身還是最大的贏家。剛剛到來的招聘季，我們有很多同學把目光都轉向了百度。今年的百度世界大會上您宣布向開發(fā)者開放核心云平臺，我們知道云計算是現在研究界和學術界非常關注的點，百度一路從搜索引擎過來，在云計算方面投入了很多人力物力，取得了現在的成果，也是一套很成規(guī)模的平臺，但是現在您把這個平臺開放出來，讓所有開發(fā)者共同使用，您是怎么考慮的?
李彥宏：記得懷校長很早時候跟我講過，北航的學生都很聰明很能干，但是他們沒有這個環(huán)境，沒有像百度幾萬、幾十萬臺的服務器，所以很多大的Idea做不出來。懷校長向我提議，問我能不能給大家創(chuàng)造這樣的環(huán)境，比如拿出一千臺服務器來做出云計算個項目。我聽起來非常有道理，這些年輕人現在都處于非常有活力的時期。應該給他們創(chuàng)造這個環(huán)境。后來我就把這個想法再往前推進一步，把這套云做得更加通用、開放很多的工具讓開發(fā)者使用，讓他們盡情發(fā)揮他的想象力和創(chuàng)造力去做出各種各樣的事情。現在世界變化非?？欤乙膊恢老乱徊降膭?chuàng)新是什么。但是如果能給開發(fā)者提供這樣一個這樣的平臺一定會出來更多好的應用，也是百度為整個產業(yè)所做的貢獻，所以百度在不斷地推進這方面的事情，我們做各種各樣的工具開放云存儲、云計算等云平臺能力，讓大家在更高程度上開發(fā)各種各樣的應用，我也期待有更多的殺手級應用的出現。
主持人：您剛才也提到互聯(lián)網是變化非常快的行業(yè)。我們學生身處其中，當新的技術出來，就會讓我們有點無所適從，不知道該怎么辦。您能不能給我們一個建議，我們這一代人在互聯(lián)網行業(yè)里能扮演一種什么角色呢?
李彥宏：整個互聯(lián)網行業(yè)，或者說互聯(lián)網領域的技術，它的美妙之處正好在于它的千變萬化。而對于年輕人來說，你們是有優(yōu)勢的。面對一個新東西，大家都得從頭學，我以前積累的東西可能都用不上了。而你們以前沒有受一些習慣性的思維束縛，反而能更放得開。所以我特別喜歡這種產業(yè)環(huán)境，不斷有變化，就會逼著你不斷去學新東西，就會有創(chuàng)新。這樣的環(huán)境，至今讓我心潮澎湃。不要怕，一個東西對你是新的，對我也是新的，可能我還沒有你們那么多時間去關注去鉆研你們有很多優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來。當你覺得難的時候，可能別人覺得更難。當你花了多于別人十倍的時間，你一定可以做得比別人好。
主持人：Robin，我一定好好學習!(笑)剛剛Robin提到的學習能力，我們也給百度加入一些新鮮感，用我們的創(chuàng)新思維和剛才Robin提到的學習能力為百度做出更大的貢獻。
現場學生QA部分：
提問：我看到有報道說您當年在華爾街開發(fā)的一套金融信息檢索系統(tǒng)今天還在用，您現在還會自己做系統(tǒng)么?每天主要的工作是什么，如果讓您重新選擇一次，您會專攻技術還是像現在這樣管理企業(yè)?
李彥宏：我現在的時間只有三分之一的時間是花在產品和技術上，另外三分之二有一半是用來培養(yǎng)人，我覺得人創(chuàng)造力的巔峰是在30歲以前，我可能已經做不出什么特別有開拓性的工作了(笑)，但是我希望我培養(yǎng)的人能夠想出來更加宏偉的Idea，實現更加革命性的東西。所以我花時間跟那些我認為有潛力的人開會，去做溝通。還有另外一半三分之一的時間去應酬,我作為一個CEO不得不做但是我本人又不喜歡做的事情。
之所以這樣，還是回到剛剛講的問題，我做的事情是不是在幫助我每天更加接近我的理想?如果是，我就去做。這個理想實際上就是用“技術改變世界”，“讓人們最便捷平等獲取信息、找到所求”。我知道自己擅長技術和產品，但是要真正地改變世界，光做這一點是不夠的，還做CEO，還要做管理，還要判斷方向，只有把這些問題解決了，才能夠更加接近心目中的理想。正是這樣的理想支撐我去做各種各樣的事情，其中有我很喜歡的技術和產品，也有我不喜歡的，但是我知道我在為我的理想在奮斗。
主持人：您始終都知道自己喜歡的是什么，并且按照自己的方式去做。您達到了改變世界，或者說通過努力而讓人更加平等便捷獲得信息的目標嗎?
李彥宏：不能說達到了，我只能說越來越接近。達到理想是件很可怕的事情，意味著沒有斗志了，覺得完美，不需要做事情了。很多人覺得這是一個非常糟糕的狀態(tài)，該有的都有了，這時候怎么辦?這是很可怕的。其實，心目中的理想永遠是只能無限接近不能達到的東西。
提問：您在大學有沒有喜歡的女孩子?您去追過嗎?
李彥宏：好像從來沒有人問過我這個問題哎(笑聲)。其實這方面我并不突出，我跟在座的同學基本上一樣，你們做過些什么事情，我在大學的時候差不多也做過。(笑聲、掌聲)
主持人：我知道您的妻子是中科大少年班的，追求過程我們就不談了，在您事業(yè)和創(chuàng)業(yè)階段在背后給了您怎樣的支持?
李彥宏：她對我的事業(yè)和生活來說都非常重要的，有一個詞叫“Soul mate”(靈魂伴侶)。在美國工作期間，以及后來創(chuàng)業(yè)過程當中，我們都十分契合，心靈上的溝通是非常重要的。她不是學計算機的，所以我沒法讓她幫我編程序(笑)。但我們會一起探討各種問題，尤其是當我遇到困難，我會說我們一起去散散步吧，散步的過程中我就會跟她講各種困難，她很多時候幫我分析。有些話只能對她一個人說。百度整個創(chuàng)業(yè)過程當中，其實包括到今天，百度時時刻刻面臨各種各樣的問題，甚至是面臨各種各樣的危機，有一個你百分之百信任的人，能夠把什么話都跟她說，這其實是一種非常幸福的狀態(tài)。
提問：Robin您好，我是北航大三的本科生，也是一個開發(fā)者，我對您剛剛提的云能力非常感興趣，您對學生開發(fā)者使用百度云有什么建議?
李彥宏：我們在9月3號百度世界上發(fā)布百度云，其中同時向大家推出“七種武器”，比如PCS、 BAE等，百度把自己積累的能力絕大多數都開放給開發(fā)者，如果你覺得還有哪個能力沒有開發(fā)出來，可以跟我們來提。這些事情不需要開發(fā)者提供帶寬和服務器，甚至我們提供導流，對于學生開發(fā)者來說，越是沒有資源的開發(fā)者來說越好，可以跟相對成規(guī)模的公司站在同一個起跑線上做你想做的事情。
主持人：我們如果把受眾縮小到咱們北航的同學，這個基地對于我們北航的開發(fā)者來說，我們有一些什么樣的特殊舉措或者便利條件?(笑)
李彥宏：我們開發(fā)了一些比較標準的系統(tǒng)工具，有些開發(fā)者可能不是標準的需求，這種情況下，就需要跟我們工程師溝通和合作，做定制化的東西。另外，既然是合作，百度工程師的經驗，包括我們在開發(fā)過程當中遇到的問題，或者在市場上遇到的問題都可以拿過來讓同學們試著解決。
很多創(chuàng)新并不是本身技術有多復雜，而是你比別人更早地意識到了問題在哪里，而要解決問題，創(chuàng)新可能就產生了。百度每天面對那么多用戶，就知道什么問題需要被解決，我們可以給北航的同學提供這些問題來研究，這是我覺得百度和北航之間的合作能夠提供的獨特的價值。
提問：您經常跟國外CEO，包括蓋茨、扎克伯格交流，您對外國的IT產業(yè)也比較了解，我想問一下，您怎么看中國的技術青年和外國的技術青年，還有外國那些CEO對此是怎么看的?
李彥宏：說到技術青年，在中國和美國之間是有不小的差別的。剛剛提到的蓋茨，他在大學沒有讀完的時候就輟學了，創(chuàng)立微軟;還包括馬克，大學讀了一年就創(chuàng)立了Facebook。而中國大學生一舉成名，一下子做出一個改變世界的公司，這樣的例子還沒有。所以我也在思考其中原因。以前有人說中國沒有什么創(chuàng)新， 都是C to C——Copy To China，年輕人沒有那么多機會創(chuàng)新。
但最近幾年，整個互聯(lián)網的市場已經很不一樣了，中國的互聯(lián)網市場已經是全球最大的互聯(lián)網市場，互聯(lián)網人口全球第一。我們有可能比美國人更早地看到一些新的問題，解決了這些問題，就有創(chuàng)新，就有更多的機會去改變世界。本質上，不是說中國的年輕人和美國的年輕人在能力上有多大差別，而是過去很多年我們沒有這樣的機會。
我覺得自己很幸運，趕上了一個好時候，掌握了一門技術，在互聯(lián)網興起之后對很多人有用，做起來之后社會非常認可。尤其是跟老一輩人交流，他們覺得他們那一輩人在中國做企業(yè)太困難了，受這樣那樣的限制。現在有了VC就開始做了，有期權就上市，市場挺大。其實我們那個年代在中國真正創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新的可能性是非常小的，因為根本沒有那個環(huán)境。我從美國回來時，中國只有一千萬網民，而美國已經有2億左右的上網人口，他們碰到的很多問題已經解決了。
但是今天不一樣，中國的互聯(lián)網人口已經遠遠超過美國，而且美國再也沒有機會趕上。所以，這是我們真正的機會。我們會碰到很多他們還沒有碰到的問題，當我們碰到的問題，尤其是年輕人，我們的同學們，想出來好的解決辦法的時候，就會有顛覆性的創(chuàng)新，這時候中國才會有真正的國際地位，才會受全球人的尊重。所以一代人為下一代人在搭橋、鋪路、種樹，我希望你們這一代人做的比我們好很多。
