本周五標(biāo)志著庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果CEO正式一周年，接下來(lái)這篇文章我們就要討論一下我們從他一年的任職期里學(xué)到了什么，我們將繼續(xù)在他身上看到什么?
一年前的星期五庫(kù)克被任命為蘋(píng)果CEO，討論最多的是庫(kù)克憑什么延續(xù)喬布斯的品質(zhì)和標(biāo)簽：他對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、不夠瘋狂、沒(méi)有足夠的魅力。但是庫(kù)克一上任之后，就把22歲的Eddy Cue 從副總裁提拔到互連網(wǎng)服務(wù)的高級(jí)副總裁，讓他參與公司新成立的小型新團(tuán)隊(duì)，一周后，庫(kù)克又開(kāi)始專(zhuān)為員工準(zhǔn)備慈善捐款項(xiàng)目，作為一項(xiàng)全新嘗試。
現(xiàn)在蘋(píng)果仍是市值最高的科技公司，而且上周達(dá)到了歷史新高$670，因?yàn)橄乱淮鷌Phone和iPad Mini的消息推動(dòng)，股市市值一下子增加了110億。
但是，Cue的提升是符合情理的，他數(shù)年內(nèi)都在協(xié)商蘋(píng)果最重要的iCloud 業(yè)務(wù)，
公益項(xiàng)目也是：并不是說(shuō)一個(gè)富有的、自由的公司就該沒(méi)有這樣的項(xiàng)目;
然后蘋(píng)果變的更人性化、更開(kāi)放、更接近常態(tài)。
如何處理蘋(píng)果4件大事：
自從2011年8月24號(hào)，蘋(píng)果發(fā)生了4件大事：?jiǎn)滩妓故攀?、紐約時(shí)報(bào)揭露蘋(píng)果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件、17年首次向股東發(fā)股息以及史詩(shī)性的、歷史性的蘋(píng)果三星專(zhuān)利官司。
第一件事：
庫(kù)克給出了適當(dāng)?shù)淖鹁春颓楦?，然后繼續(xù)集結(jié)蘋(píng)果部隊(duì)向前。
第二件事：
庫(kù)克第一時(shí)間報(bào)告了其在華承包商車(chē)間的環(huán)境和勞動(dòng)條件，并前往中國(guó)視察代工廠廠區(qū)，后在投資會(huì)議上強(qiáng)調(diào)這件事情。而且大方表示自己理解這樣的感受，因?yàn)樽约阂苍诎⒗婉R州和弗吉尼亞州造紙廠工作過(guò)。
第三件事：
爭(zhēng)取華爾街：17年來(lái)第一次每股2.65美元的股息派發(fā)堵住了許多投資者的嘴，他們抱怨蘋(píng)果坐擁1000億美元現(xiàn)金卻讓他們沒(méi)有甜頭可嘗，但抱怨了數(shù)年后，投資者終于在庫(kù)克手里吃到肉了。
第四件事
庫(kù)克很愿意和華爾街合作，希望通過(guò)明確的法律裁決來(lái)持續(xù)這家公司的高利潤(rùn)，
而且也沒(méi)打算把蘋(píng)果的私密文化當(dāng)做更大、更重要的目標(biāo)，而是大方展示了蘋(píng)果以前奉為秘密的東西。
庫(kù)克表明最終引導(dǎo)他的是理性和邏輯：他總是基于對(duì)蘋(píng)果最好的結(jié)果再做決定。
他沒(méi)假裝自己對(duì)產(chǎn)品很有遠(yuǎn)見(jiàn)，但是他小心翼翼地維護(hù)著蘋(píng)果。喬布斯是個(gè)智慧的生意人，比較保守，但他也是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好分子。Cook則是MBA出生，跟大多數(shù)高管一樣，喜歡聽(tīng)取華爾街的意見(jiàn)，那些決定、股東分紅、變得更開(kāi)放，這些都使蘋(píng)果跟其他美國(guó)公司越來(lái)越像了。
關(guān)于蘋(píng)果的人性化和正常化，最大的問(wèn)題是，這對(duì)公司好嗎?
庫(kù)克不是完美的：前陣子的蘋(píng)果Macbook廣告獲得的反響并不好，任命Dixons CEO布勞伊特為蘋(píng)果全球零售業(yè)務(wù)主管被不少人詬病，但惟一的結(jié)論就是，庫(kù)克接下這個(gè)極富挑戰(zhàn)性的工作后， 沒(méi)有做出破壞蘋(píng)果的巨大失誤，而且，蘋(píng)果的成功，不管誰(shuí)是CEO，首先都是基于產(chǎn)品的成功。
