在與雅虎達(dá)成股權(quán)回購(gòu)協(xié)議，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集團(tuán)的新一輪征程終于開(kāi)啟。
昨日，阿里巴巴集團(tuán)宣布將進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。據(jù)悉，阿里集團(tuán)將目前的六大子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，并組成集團(tuán)CBBS市場(chǎng)集群(消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商)。由此更加強(qiáng)化“OneCompany”這一概念，并且在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行融合與打通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋。
業(yè)界表示，目前的阿里已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)在的主要任務(wù)是把完成私有化后B2B與 “三淘”公司、聚劃算、阿里云等獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系打通，實(shí)現(xiàn)公司整體升級(jí)進(jìn)化，建設(shè)一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，打造開(kāi)放、協(xié)同、分享的電商體系。
與5月18日宣布進(jìn)行第二次組織架構(gòu)調(diào)整的騰訊相比，阿里將重點(diǎn)布局電商領(lǐng)域。而調(diào)整之后的騰訊成立了六大事業(yè)群，重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線(xiàn)、電商和搜索領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭正紛紛通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化趨勢(shì)。
六大子公司變身七大事業(yè)群
根據(jù)馬云的郵件顯示，阿里集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風(fēng)險(xiǎn)防控以及技術(shù)底層。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，在事業(yè)群的管理體系下，子公司之間不但業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和組織文化等方面都將完全打通，還將形成“你中有我，我中有你”的一體。七個(gè)事業(yè)群的總裁：姜鵬，吳詠銘，張勇，張宇，吳敏芝，葉朋和王堅(jiān)，均直接向集團(tuán)CEO馬云匯報(bào)。
據(jù)了解，在此次調(diào)整之前，阿里集團(tuán)的子公司是以業(yè)務(wù)模式作為主要區(qū)隔的，如針對(duì)中小企業(yè)的B2B公司，針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的淘寶網(wǎng)，以及以集團(tuán)數(shù)據(jù)和技術(shù)底層出現(xiàn)的阿里云計(jì)算。彼此之間就主體業(yè)務(wù)而言，協(xié)同和分享并不能做到完全一體，這在某種程度上亦構(gòu)成了資源和決策效率的損耗。
電商觀(guān)察員魯振旺對(duì)此分析稱(chēng)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)象去進(jìn)行重新的劃分，這種界定讓阿里本身的各個(gè)業(yè)務(wù)群體更為清晰，而阿里內(nèi)部各個(gè)業(yè)態(tài)之間將不會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)沖突，其協(xié)同性會(huì)更強(qiáng)。但上述情況在分析人士看來(lái)，最多是一個(gè)巨大的市場(chǎng)被區(qū)分為各個(gè)領(lǐng)域，不足以承擔(dān)阿里終極使命中“大平臺(tái)生態(tài)”的戰(zhàn)略。
架構(gòu)調(diào)整后B2B業(yè)務(wù)淡出核心
值得注意的是，這次的架構(gòu)調(diào)整中，原來(lái)的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)被分成兩個(gè)事業(yè)群，即阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)，它們將針對(duì)不同的客戶(hù)完善整個(gè)供應(yīng)鏈。
按照此次調(diào)整規(guī)劃，原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部將升級(jí)為阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)，在原有企業(yè)間信息發(fā)布、訂單采購(gòu)和大額批發(fā)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，為更多中小企業(yè)提供電子商務(wù)服務(wù);原全球速賣(mài)通平臺(tái)和阿里巴巴國(guó)際站信息平臺(tái)整合，升級(jí)alibaba.com的品牌內(nèi)涵，組成阿里國(guó)際業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，由于阿里國(guó)際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)掌握了眾多生產(chǎn)廠(chǎng)家，原材料、采購(gòu)、工業(yè)品、零件源頭供應(yīng)商和服務(wù)商，最終同淘寶系的四個(gè)平臺(tái)打通，變成互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。
易觀(guān)國(guó)際分析師陳壽送對(duì)此評(píng)價(jià)稱(chēng)，原B2B業(yè)務(wù)完全淡出核心，說(shuō)明其對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)開(kāi)始從營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向支撐。
這也是阿里巴巴集團(tuán)建立CBBS電子商務(wù)生態(tài)鏈的一次突破，鏈條從消費(fèi)者和渠道商在個(gè)人消費(fèi)平臺(tái)(淘寶，天貓，一淘，聚劃算)網(wǎng)上交易網(wǎng)貨開(kāi)始，由企業(yè)貿(mào)易平臺(tái)(阿里巴巴國(guó)際業(yè)務(wù)和阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務(wù))不斷供貨，然后渠道商再把消費(fèi)者的個(gè)性需求反饋至制造商，并加以引導(dǎo)，為用戶(hù)按需生產(chǎn)，柔性化生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)。
阿里構(gòu)建的“大平臺(tái)生態(tài)”
目前，大多數(shù)IT互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)完成了平臺(tái)積累期，比如國(guó)外的亞馬遜、谷歌，以及中國(guó)的騰訊、百度。在這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)有足夠多的企業(yè)為其核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)服務(wù)，比如谷歌的移動(dòng)產(chǎn)品、亞馬遜的電子商務(wù)。正是依托這些核心才生長(zhǎng)出平臺(tái)，再到生態(tài)系統(tǒng)。而這正是阿里集團(tuán)嘗試并必須要達(dá)成的。
阿里集團(tuán)方面表示，在過(guò)去十年，阿里集團(tuán)完成了各個(gè)電子商務(wù)形態(tài)的形成期，從2011年開(kāi)始進(jìn)入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建階段。伴隨著這一點(diǎn)，阿里集團(tuán)的管理層發(fā)現(xiàn)，原先各家子公司的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、管理方式相對(duì)比較獨(dú)立，缺少一定的關(guān)聯(lián)，這樣的局面很難承載未來(lái)開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。
據(jù)了解，阿里集團(tuán)早在2008年9月就提出將“推動(dòng)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”作為集團(tuán)明確的戰(zhàn)略。
此后，淘寶網(wǎng)孵化了一淘、天貓，三者于2011年6月實(shí)現(xiàn)拆分。阿里集團(tuán)不僅由此提出大阿里戰(zhàn)略，也為其現(xiàn)在的架構(gòu)升級(jí)埋下伏筆。而阿里集團(tuán)的高級(jí)管理層也開(kāi)始著手推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步結(jié)合，以構(gòu)建確立未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的合理架構(gòu)，徹底打通整個(gè)CBBS的產(chǎn)業(yè)鏈，希望達(dá)到全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)。
隨后阿里集團(tuán)獨(dú)立聚劃算平臺(tái)，又啟動(dòng)B2B公司私有化的計(jì)劃，以求實(shí)現(xiàn)原B2B業(yè)務(wù)的升級(jí)。隨著今年6月20日B2B公司私有化的完成，阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)整合呈現(xiàn)明顯加速。
據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，阿里的技術(shù)底層、賬戶(hù)體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等底層架構(gòu)搭建工作一直在進(jìn)行中。從淘寶分拆開(kāi)始，阿里跨子公司之間的人員和業(yè)務(wù)調(diào)整相當(dāng)頻繁。高層任命同樣如此，最近一個(gè)月來(lái)邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官和首席數(shù)據(jù)官更被視為圍繞集團(tuán)層面大市場(chǎng)的準(zhǔn)備。
四年多來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)逐漸完成在這個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局，這次的調(diào)整是為了將此前的布局進(jìn)行打通與整合，完善整個(gè)生態(tài)鏈的建設(shè)。
“通過(guò)架構(gòu)的調(diào)整，馬云的電子商務(wù)生態(tài)群開(kāi)始有了生態(tài)圈的感覺(jué)，比以往更加清晰。”陳壽送表示。
而艾瑞咨詢(xún)高級(jí)分析師蘇會(huì)燕對(duì)此分析稱(chēng)，阿里集團(tuán)有效整合資源之后再細(xì)分市場(chǎng)，最終搭建出一個(gè)完整的生態(tài)平臺(tái)是可行的戰(zhàn)略。這次的調(diào)整將會(huì)再度將資源和數(shù)據(jù)梳理得更加清晰，建立起在底層的協(xié)同和共享，能更好的支持接下來(lái)的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)升級(jí)。
