7月20日消息，索尼Walkman暢銷一時，但最終敗給了蘋果的iPod?？逻_(dá)曾經(jīng)是傳統(tǒng)膠片相機的龍頭，但敗給了佳能索尼數(shù)碼相機。分析人士稱，并不是索尼的音質(zhì)和柯達(dá)的畫質(zhì)出現(xiàn)了問題，他們是敗給了全球IT產(chǎn)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型。今天，類似的一幕開始在PC產(chǎn)業(yè)上演。
Gartner數(shù)據(jù)顯示，全球PC出貨量出現(xiàn)罕見的負(fù)增長。另一則報告來自于CNNIC，該機構(gòu)稱，在中國，手機成為最大的上網(wǎng)終端。而中國則是全球IT最重要的市場之一。這意味著，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在面臨一個拐點，移動互聯(lián)網(wǎng)開始興趣，而傳統(tǒng)PC則進(jìn)入發(fā)展緩慢期。
近日，兩個關(guān)于宏碁的評估出爐，一是來自Gartner的報告，數(shù)據(jù)顯示：宏碁PC銷量出現(xiàn)反彈，重新進(jìn)入全球前三;另一個是來自惠譽的評級報告，該機構(gòu)將宏碁下調(diào)至垃圾等級。
這兩個評估報告很強烈的向外界傳輸出這樣一個信號：宏碁在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域仍大有可為，但在移動互聯(lián)時代，宏碁暫時沒有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，也沒有讓投資人和業(yè)界信服的規(guī)劃。
互聯(lián)網(wǎng)VS移動互聯(lián)網(wǎng) 誰的黃金歲月?
從芯片、操作系統(tǒng)到PC組裝，以宏碁為代表的PC廠商處于IT產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，但受惠于中國制造的低廉成本，以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)鏈帶來的機遇，以宏碁、聯(lián)想為代表的PC廠商度過了差不多20年的黃金歲月。
一直以來，高附加值的產(chǎn)品被以英特爾和微軟為代表的上游產(chǎn)業(yè)鏈所壟斷，PC廠商只能從組裝中賺取微薄的利潤。知名PC廠商戴爾曾經(jīng)遭遇的窘境是：其某年P(guān)C業(yè)的利潤幾乎全部來自于英特爾的廣告支持。
事實上，PC廠商并不是認(rèn)識不到核心技術(shù)的重要性，中國還出現(xiàn)過有關(guān)“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”哪個更重要的討論。最后得出的結(jié)果是，只有研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為市場需要的商品，企業(yè)才有價值，相信這也是所有PC廠商的共識。
盡管利潤單薄，但PC企業(yè)著實經(jīng)歷了一段“黃金歲月”，原因是這些企業(yè)都遇到了歷史上最大的變革，全球開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，而互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)配，就是個人PC。
在很長一段時間，以Wintel聯(lián)盟為代表的PC產(chǎn)業(yè)改變了人們的生活習(xí)慣，PC廠商按照Wintel聯(lián)盟的規(guī)劃循規(guī)蹈矩的運營。但Wintel聯(lián)盟也開始迎來自己的掘墓人，2007年，喬布斯發(fā)明了一款叫做“iPhone”的智能手機。
此后，喬布斯再接再厲，推出iPad。而智能手機和平板電腦的流行則正式宣告，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨，類似于PC產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代受寵，誰抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇誰就能成功。
狼終于來了!PC企業(yè)忙轉(zhuǎn)型
盡管業(yè)界傳出過唱衰PC產(chǎn)業(yè)的聲音，但真正狠來了的故事，卻始于2012年。在這一年，發(fā)生了兩個革命性的事件。
第一， Gartner數(shù)據(jù)顯示，全球PC出貨量出現(xiàn)罕見的負(fù)增長。
第二， 在中國，手機成為最大的上網(wǎng)終端，而中國則是全球IT最重要的市場之一。
數(shù)據(jù)顯示：通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.88億，相比之下臺式電腦為3.80億，手機成為了我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。
需要特別說明的，是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。截至2012年6月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，較2011年底增加了約3270萬人，網(wǎng)民中用手機接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比由上年底的69.3%提升至72.2%。與手機上網(wǎng)相比，使用臺式電腦和筆記本作為上網(wǎng)終端的網(wǎng)民比例卻在下降。
所有的傳統(tǒng)PC廠商都在面臨同一個難題：我的路在何方?我的明天在哪里?面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，各家企業(yè)給出了不同的答案。
惠普是全球PC老大，其季度市場占有率暴跌2.3個百分點。面對困境，惠普提出了轉(zhuǎn)型，推出云計算戰(zhàn)略，同時掘金大數(shù)據(jù);聯(lián)想作為發(fā)展最迅速的PC廠商，則打出PC+的概念，推出包括智能電視、手機、平板和PC的四屏一云概念;戴爾是最早倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，但它轉(zhuǎn)型的方向是向服務(wù)轉(zhuǎn)型。
宏碁轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和難題：等死還是找死?
宏碁曾是中國臺灣科技界的一張名片，其創(chuàng)始人施振榮所著的《再造宏碁》也多次暢銷，并被很多企業(yè)奉為學(xué)習(xí)寶典。但從傳統(tǒng)PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，這家企業(yè)并沒有表現(xiàn)出《再造宏碁》的前景。
宏碁以代工起家，并迅速切入到消費品牌，此后，宏碁通過并購加自我擴張的方式打入歐美市場，并依靠其產(chǎn)品的品質(zhì)和有競爭力的價格獲得當(dāng)?shù)赜脩粽J(rèn)同。
正所謂成也蕭何，敗也蕭何。宏碁的成功源于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的機遇，其衰退則源于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品PC的需求。
上周，宏碁宣布，因為市場需求未達(dá)預(yù)期，因此，下調(diào)今年全球個人PC出貨量目標(biāo)，初步預(yù)計2012年業(yè)績與2011年持平。受此消息影響，多家投資機構(gòu)下調(diào)宏碁股價，花旗證券則認(rèn)為“宏碁最壞的時候還沒到!”
2011年，宏碁CEO蘭奇離職，受此人事變動影響，宏碁經(jīng)歷了一年的組織架構(gòu)調(diào)整和運營動蕩，并交出了全年巨虧的業(yè)績表單。需要特別說明的是，蘭奇離職后轉(zhuǎn)投聯(lián)想，開始和宏碁在歐洲市場展開拼搶。受人事變化影響，宏碁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也多少受到了影響。
回顧宏碁的發(fā)展，其成功在于具備殺傷力價格的新產(chǎn)品，尤其是其上網(wǎng)本產(chǎn)品，這讓宏碁一度成為全球筆記本電腦的龍頭。雖然業(yè)界將上網(wǎng)本和電子書看作是移動互聯(lián)的重要終端，但在以iPad為代表的平板電腦面前，這些產(chǎn)品紛紛鎩羽而歸。
需要特別說明的是，平板電腦和智能手機沖擊的并不是宏碁一家，而是沖擊了整個“Wintel”聯(lián)盟。一直以來，這個聯(lián)盟是宏碁成功的前提和保障。
資本市場拋棄宏碁：acer移動終端受阻
有消息稱，在宏碁內(nèi)部，公司已經(jīng)很少談?wù)撈桨咫娔X和智能手機，公司的重點是英特爾的超極本和微軟Windows 8新品。
實際上，宏碁并不是沒有進(jìn)行移動智能終端的嘗試，宏碁先后推出過多款平板電腦，但一直未進(jìn)入主流市場;在智能手機領(lǐng)域，宏碁的布局更早，2008年宏碁斥資數(shù)十億并購倚天研發(fā)自有手機，并以“宏達(dá)電”為目標(biāo)，但經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，宏碁手機始終未進(jìn)入主流市場。
近日，宏碁在京高調(diào)推出智能手機，但有消息靈通人士透露，宏碁并未獲得來自運營商的支持。
這意味著，宏碁在很長一段時間內(nèi)，還是要以低利潤的PC作為運營的主要產(chǎn)品，其希望寄托在售價相對較高的超極本身上。英特爾中國總裁楊敘在接受搜狐IT專訪時曾透露，當(dāng)超極本銷量達(dá)到一定規(guī)模時，就會出現(xiàn)價格的理性下調(diào)。
正是基于上述現(xiàn)狀，來自資本市場的反饋給了宏碁當(dāng)頭一棒。本周，惠譽下調(diào)宏碁至垃圾級別，其原因就是該公司業(yè)績增長不樂觀，且面臨來自平板電腦等移動智能終端的強烈挑戰(zhàn)。
