眾所周知，經(jīng)歷過短暫的輝煌后，從2011年第四季度開始，臺灣智能手機(jī)品牌商HTC開始遇到大麻煩，稅后利潤首度卻是大幅下滑，這種狀況一直持續(xù)到現(xiàn)在。
在海外，HTC遭到蘋果與三星的持續(xù)打壓，2011年8月，谷歌宣布收購摩托羅拉移動則吹響了HTC在Android大家庭中位置滑落的信號。
2012年，HTC明確表示將轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場尤其是中國大陸市場。
但是，據(jù)騰訊科技報道分析：HTC并沒有清楚認(rèn)識這個市場，它采取的不走低端，追求高端精品的策略，可謂畸形。
據(jù)了解，HTC國內(nèi)高端精品化路線是在今年年初確定的戰(zhàn)略，出于成本和對消費者體驗的標(biāo)準(zhǔn)考慮，HTC暫時不會涉及更低端市場。
但是，時下中國市場上最為火爆的莫過于千元智能機(jī)，在消費者對性價比較高的千元智能機(jī)的需求不斷增加以及運營商大幅度終端補(bǔ)貼等因素的推動下，千元智能手機(jī)的銷量屢創(chuàng)新高。以國內(nèi)品牌華為、中興、聯(lián)想等為代表的企業(yè)一路“攻城略地”，單款產(chǎn)品出貨量均超過百萬部，有的截至目前甚至已超過600萬部。
運營商話費補(bǔ)貼政策的優(yōu)勢最為顯而易見，以承諾話費換取零元購機(jī)或是購買手機(jī)贈送話費對于傳統(tǒng)消費群體而言無疑極具誘惑。全面覆蓋高、中、低端市場的定制智能手機(jī)產(chǎn)品，也能夠滿足不同細(xì)化消費群體的需求。此外面對消費群體數(shù)量更為龐大的低端市場，千元級智能手機(jī)市場對于爭取市場份額、或是消費群體覆蓋面，對于國內(nèi)市場更是意義重大。
無論是發(fā)展良好的三星，還是昔日王者諾基亞，都在放低姿態(tài)介入該市場，而HTC卻反其道而行。
雖在高端精品上與運營商合作還算緊密，但在低端、千元智能機(jī)上仍徘徊不前，目前只有一款定位中端的千元智能機(jī)HTC新渴望VC，售價1999元，這和目前市面其它配置不相上下的千元智能機(jī)品牌售價990元相比，高價策略直接導(dǎo)致了HTC中低端市場的競爭力低下。
有數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)手機(jī)市場上，2011年千元以下智能手機(jī)銷售3500萬臺左右，而在2012年這一數(shù)字將激增到9200萬臺，低于1000元的智能手機(jī)將是2012年的銷售主力。
在近期的運營商手機(jī)交易會上，HTC宣布推出支持中國電信3G網(wǎng)絡(luò)的HTC One XC，裸機(jī)零售價為5399元。這樣的產(chǎn)品售價都超過了三星旗艦產(chǎn)品Galaxy SIII，后者在本月底全球全球銷量將突破1000萬部，而HTC One系列由于在其最重要的市場美國遭遇“海關(guān)危機(jī)”，銷量大受影響，已停滯不前。
曾任HTC的某高管曾這樣說到：“HTC如果想跑得更快，是分分鐘的事。只要把品類增加，推出千元以下機(jī)型，將品牌營銷和產(chǎn)品營銷的思路相結(jié)合就可以了。但那樣的話，它的產(chǎn)品利潤率和附加值就會相對小一些。”
